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★公司财务分析与风险防范 (上海 9月8-10日)

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  • 开课时间:2010年09月08日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2010年09月10日 17:00 周五
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王晓波
  • 课程编号:96198
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

※ 财务人员
  ※ 公司中高层管理者

课程收益:

※ 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。
  ※ 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
  ※ 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
  ※ 把握特殊阶段,如经济危机时期财务分析的重点
  ※ 摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
  ※ 有效改善与其它部门的沟通

课程大纲:

〖课程简介〗:

  怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?
  怎样通过财务分析发现风险并防范风险?
  怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?
  怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目了然?
  怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况?
  经济危机时期,公司财务分析的重点需要做哪些调整?
  合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍

〖课程大纲〗:

一、引言

  ※ 财务的目标
    ∷ 记账只是手段,管理控制才是目的
    ∷ 财务与其它部门的关系
  ※ 从财务管理的角度重新审视资产负债表
  ※ 从财务管理的角度重新审视损益表
  ※ 企业财务分析的核心思路
    ∷ 1个起点:市场
    ∷ 3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
    ∷ 2大结果:风险和回报的平衡

二、营运资本分析――有效控制资金效率及风险

  ※ 国际先进的营运资本分析方法
  ※ 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
  ※ 经济危机时期营运资本管理重点
  ※ 运用营运资本进行财务报表的详细分析
  ※ 实用工具――营运资本EXCEL自动分析表格
  ※ 主营业务及非主营业务营运资本分析
  ※ 不同产品的营运资本分析

三、财务比率分析方法――有效提升管理效率、控制经营风险

  ※ 企业关键财务指标的管理含义
  ※ 通过财务比率分析并改善企业运作
    ∷ 信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
    ∷ 存货控制指标:存货的管理
    ∷ 财务杠杆――负债经营的效率及风险控制
    ∷ 不同利润层次的决策作用
    ∷ ROCE, ROA, ROI, ROE
    ∷ 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
    ∷ EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富――企业价值风险控制
  ※ 财务比率综合运用
    ∷ 杜邦分解及财务比率金字塔
    ∷ 财务比率指标自动分析表格
    ∷ 财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作

四、现金流量表分析――现金风险控制

  ※ 现金流量表的关键编制逻辑
  ※ 企业的3大现金活动分析
  ※ 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
  ※ 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
  ※ 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
  ※ 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

五、股东回报系统的6环分解

  ※ 利润回报:少花钱,多赚钱!
  ※ 加速周转:少占用钱,多收钱!
  ※ 融资策略:占用谁的钱?
  ※ 利息成本:占用银行钱的成本!
  ※ 营业外事件:非正常因素的影响!
  ※ 社会成本:合理纳税

六、公司财务分析与风险防范关键内容总结

〖客户反馈〗

※ 此次培训拓展了财务分析的思路,将原先局限在利润分析上的思维拓展到周转和结构的分析上,领会到周转和结构对企业经营及风险防范的重要性。所以之后我会将这一理念应用于实践工作上,为管理层提供更为有效的信息以帮助他们正确决策。  --赫斯基注塑系统(上海)有限公司 裴女士

※ 老师的精彩培训,开拓了思路,启发很大,非常棒,对于财务人员的自我提升,受益匪浅,值得保持对的关注。  --艾利(中国)有限公司上海第二分公司 吴女士

※ 全面系统了解财务报表背后的逻辑关系,掌握财务分析的工具思路和切入点,有看大片的感觉。  --丹佛斯(天津)有限公司 孙先生

培训师介绍:

 
会计师,ERP资深顾问
王老师在财务管理和ERP战略部署领域有着丰富的经验。曾在瑞士喜利得中国有限公司、丹麦宝隆洋行、德国在华投资企业沃尔夫集团,及上海医药股份等公司担任财务及ERP的负责人;此外,还在ERP咨询行业为许多企业提供过ERP(如SAP等)战略部署、系统规划等工作。
由于王老师具备扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验,善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用,协调管理。因此,王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际,并兼具幽默感和亲和力。

曾经培训咨询过的部分公司:一汽大众、索尼中国、中国移动、德尔福汽车系统、福特汽车、上海贝尔、扬子石化巴斯夫、伟巴斯特、阿里巴巴、福特马自达、霍尼韦尔开平联新纤维、科勒尔中国、北京ABB、采埃孚中国、中国五矿、新华资产管理、先锋电子、奇瑞汽车、中泰控股、VISA中国、柳工集团、艾默生中国、诺和诺德(中国)制药、贝洱亚太、简柏特中国、半岛环保科技、挪威FIVESTAR制船、新加坡凯斯特电子、晨鸣纸业、挪威诺捷船务、太平洋造船、锦丰矿业、北京恩布拉科压缩机、德国凯士比泵、美国莎莉服装、法国泰雷兹电子、国民油井、美国艾瑞生物、德国AWECO电器、马来西亚泰柯棕化、荣威纸业、璐彩特国际化工、雷法耐火材料、惠亚电子、广东天然气、深圳水务、万浦电力、罗达莱克斯阀门、深圳远致投资、挪威医科达医疗器械、金轮科创、阿克苏诺贝尔粉末涂料、拓维信息、合景泰富地产、威海国际经济技术、爱克斯精密钢球、重庆亨格信息、众生药业、德国曼盛包装、北京瑞地丽德涂装、美国圣皮尔葡萄酒等。

本课程名称: ★公司财务分析与风险防范 (上海 9月8-10日)

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