★ 财务经理 （上海 09月13-15日）

※　需要提高财务管理水平的财务经理
※　提升至财务经理职位的会计经理

※　掌握财务管理所需的技术
　　※　执行和公司战略和谐的财务政策
　　※　提升财务部门的效率
　　※　凭借财务管理提升公司的价值
　　※　提高公司投、融资的效率

〖课程大纲〗

一、财务经理的职责与定位

※　财务经理的职责
※　企业财务运作的核心内容
　　　∷　企业运作的三大方面
　　　∷　企业运作的两大结果

二、如何通过财务分析确定企业的改进方案

※　营运资本控制――有效控制资金效率及风险
　　　∷　国际先进的营运资本分析方法
　　　∷　运用营运资本进行财务报表的详细分析
　　　∷　为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？
※　目标财务比率管理――有效提升管理效率、控制经营风险
　　　∷　企业关键财务指标的管理含义
　　　∷　通过财务比率分析并改善企业运作
　　　∷　财务杠杆――资本运作
　　　∷　ROCE, ROA, ROI, ROE等
　　　∷　综合分析：怎样产生理想的投资回报？
　　　∷　EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富――企业价值风险控制
※　财务比率综合运用
　　　∷　杜邦分解及财务比率金字塔
　　　∷　财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
※　现金流量分析
　　　∷　从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
　　　∷　从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
　　　∷　现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
　　　∷　经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

三、融资管理

※　信贷融资
　　　∷　如何与国内银行打交道
　　　∷　适时的利用民间信贷市场
　　　∷　案例分析
※　商业信用的主要方式与案例分析
※　私募股权融资
※　资本市场融资
　　　∷　主要资本市场的比较和选择
　　　∷　国内/海外上市的模式与选择
　　　∷　企业收购与兼并

四、投资管理

※　财务经理在评估中的作用
※　资产评估的常用方法：如重置成本法、市场法、收益法等
※　收益法的主要评估指标及分析方法
※　价值分析――看到数字背后的故事
※　收益法评估的难点和缺陷
※　资产获得后的账务处理
※　IFRS 对并购的影响

现任企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
卢老师还曾先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作，在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程，并参与国家税制改革课题组的课题研究。
卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

曾经培训咨询过的部分公司：通用汽车、霍尼韦尔 （中国）有限公司、美国强生医疗器材、梅特勒―托利多、东风雪铁龙、艾欧史密斯、3M中国、圣戈班、伊莱克斯、阿姆斯壮世界工业（中国）有限公司、中海油、美国铝业、奇瑞汽车、上海外高桥集团、证大置业、上海家化集团、中国联通、中国移动、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、拉法基、艾默生、达能、西门子、一汽丰田、朗讯科技、赛博电器、华源集团、三九医药、博福―益普生（天津）制药有限公司、三维制药、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、爱立信（中国）、普灵仕制衣、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、诺基亚、欧司朗（中国）照明有限公司、李宁体育用品、普茨迈斯特、京移通信设计院、新汶矿业集团、华辰隆德丰企业集团、中铁十八局、创发天辰科技有限公司、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、江苏核电、靖远第二发电有限公司、汽巴精化(中国) 、哈尔滨远大购物中心等世界500强和国内成功企业。"