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敏捷供应链下的工厂物流管理

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  • 开课时间:2010年10月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年10月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: Kim
  • 课程编号:98318
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

供应链,采购,物流,客户服务、生产计划、IT、分销等相关管理和技术人员

课程大纲:

课程背景:
制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作;同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,面临的压力越来越巨大:
·客户要求越来越苛刻,给的前置时间越来越短,交期要求却越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节,企业内部反应迟缓,缺料 、呆料常有发生,交期严重滞后;
·供应商常常配合度差,不能如期交货,品质不稳、交期延长,常常扬言要涨价……
·第三方物流水平层次不齐,运输配送老是延误;
·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节…..
·交货能不能快一点?预测能不能准一点?物流成本能不能再低一点?
·如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率
·如何有效的降低物流环节的运营成本,有效的降低库存积压,将库存转化为现金?
·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同?
·如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?
面对以上问题,您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理!!!
学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。其中有:
·大型实战仿真模拟演练:让学友们共同组成物流管理团队,扮演实战角色,亲历物流管理的成功与失败
·应对多品种、小批量订单,让顾客和自己都满意
·主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同
·物流的“3零”韬略
·如何选择和运营第三方物流公司
·在“零库存”理想实现之前,应做些什么?
·9000+14000+18000+8000+ 物流= ?。。。。。。

课程大纲:
第一天
第一部分: 物流 & 供应链管理
1.1现代物流及供应链的管理理念
1.2物流对公司财务运作的贡献
1.3物流及供应链的结构模型
1.4物流及供应链管理职能分配

第二部分: 基础物料运作管理
2.1 运输管理
2.2 仓储管理
2.3 搬运与包装系统

第三部分: 满足顾客――销售物流管理
2.1 营销组合与物流组合
2.2 跨企业的需求预测与计划管理
2.2 订单流管理

第二天
第四部分 响应需求――供应物流管理
3.1供应商合作伙伴关系管理
3.2准时化供应方式
3.3 物流的外包管理

第五部分 计划与库存管理
4.1 年度计划策略
4.2 主生产计划
4.3 能力计划
4.4 物料需求计划
4.5 库存控制的方法与工具
――“经典篇”:
ABC、经济批量、安全库存、订货点
――“现代篇”
ERP、JIT、SCM

第六部分 总结与回顾
6.1物流关键绩效评估体系(KPIs)

培训师介绍:

 
Kim.Wang:
高级管理顾问,管理与工程硕士,制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理;时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于:《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:
·世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特(上海)……
·实力型跨国公司:罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
·国有股份制企业:东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
·成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎……

本课程名称: 敏捷供应链下的工厂物流管理

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