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培训资料分类

上传时间:2013/12/17

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理技能培训,教程
简介:1.第一单元经理职业素质第一章经理的个人魅力.chm2.第一单元经理职业素质第二章经理的自我完善(上).chm3.第一单元经理职业素质第二章经理的自我完善(下).chm4.第三单元…
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上传时间:2013/12/19

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:主管培训,核心管理技能
简介:(上帝)管的人对一部分人来说你是老板对另一部分人来说你是下属课程目录课程目录第二系列:管理巧(2天)第5单元:个人成效与时间管理第6单元:发现与解决问
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上传时间:2014/03/23

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所属分类:生产管理,人力资源 资料关键词:全能型,车间主任实战,技能
简介:全型车间主任实战
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上传时间:2016/04/06

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所属分类:职业技能 资料关键词:策划
简介:由具有丰富的策划理论和策划实战经验的专家教授亲自授课,通过自己亲身策划与实施的案例和目前社会存在的诸多失败与成功案例,讲授策划及实施全过程的思路与方法。与时俱进的策划课程内容、循序…
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上传时间:2012/10/17

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所属分类:市场营销,客户服务,销售管理 资料关键词:沟通技能,训练,拜访,八步骤
简介:沟通训练——拜访八步骤
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上传时间:2012/10/22

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:管理者,应有,情绪管理,技能
简介:管理者应有的情绪管理
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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:职业经理人,十项,管理技能,训练
简介:《职业经理人十项管理训练》的文本及附表
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:基层主管,的基本,技能,要求
简介:一、前言二、工作前先装备好你的思考力三、了解你的职务四、完成你的指派工作五、如何进行你的工作......ppt35
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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:时间管理,高效职业,人士,必备技能
简介:本作品主要针对于工作负担过重,希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其他有志之士。本作品的主讲人是刘敏兴老师,他是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士,台…
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上传时间:2013/12/18

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所属分类:职业技能 资料关键词:投资理财
简介:这是一篇关于投资理财工具的开篇课程。本资料涵盖了储蓄、保险、债券、房产、基金、股票、黄金、外汇、期货、收藏10大投资理财工具。通过本资料,您将了解:ü10大投资理财工具的概念的专业…
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上传时间:2014/06/26

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所属分类:职业技能 资料关键词:
简介:刚刚搜到的,刚刚搜到的,刚刚搜到的,刚刚搜到的,刚刚搜到的,刚刚搜到的,刚刚搜到的,
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上传时间:2015/07/07

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所属分类:国学/心理学 资料关键词:心理,督导
简介:主讲人:中国心理干预协会副理事长胡佩诚、北大医学部博士生导师吴任钢、洪炜、北京建筑工程学院副教授郑宁,北京心理卫生协会理事吴娟、《心理咨询师》教材编委史杰、心理测量与评估专家方…
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上传时间:2016/04/15

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所属分类:职业技能 资料关键词:策划
简介:中国策划学院凭借其前瞻性的战略发展眼光,于2003年便担当起引领和规范行业发展的社会责任,聚合咨询策划行业先锋人物,组建庞大的授课师资团队和专业的资质评审委员会,建立起《策划师资格…
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上传时间:2012/10/23

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所属分类:客户服务,项目管理,销售管理,电话销售 资料关键词:电话销售,实战技能,训练
简介:电话销售实战训练
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:经理,主管,领导技能,提升训练
简介:解决问题的方法——头脑风暴原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立,完全穷尽”;原则二:任何人不得对其他人的任何想法提出异议或批评(解决问题的方法不是惟一的)
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上传时间:2013/10/17

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:在职,技能培训,计划,申请表
简介:管理提供管理表格之培训表格——在职培训计划申请表.DOCDOC表格格式免费下载参考学习......……………………
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上传时间:2012/10/22

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:领导管理,技能训练,办公室政治
简介:领导管理训练—办公室政治
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上传时间:2012/11/21

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所属分类:领导力 资料关键词:营销服务,礼仪,技能,特训
简介:——服务工作认知第一讲服务意识的建立第二讲服务顾客感知分析第二单元经营顾客的心——顾客服务巧经典四步曲......ppt129
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上传时间:2013/03/25

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所属分类:职业素养 资料关键词:理财,综合,技能,外汇
简介:第一节外汇基础知识第二节外汇市场与外汇交易第三节外汇投资分析………………………………
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上传时间:2013/09/02

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所属分类:人力资源 资料关键词:激励,物质,核心
简介:创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围有效的薪酬激励是由以下几个要素构成的:1.基于岗位的工资制基于岗位的工资制是岗位工资
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