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培训资料分类

上传时间:2013/05/02

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所属分类:客户服务 资料关键词:客人,损坏,酒店,财物,处理工作,标准
简介:文件名客人损坏酒店财物处作标准电子文件编码JDQT037页码1-1●调查接到客房部通知客人损坏酒店财物的报告后亲自检查被损物品与客人核实情况●查阅价格查阅被损物品的赔偿价格…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,工作分析,评价
简介:这门课程是管类学生必修的一门课程,主要是讲授人对人是怎么科学管的一门学科。具有较强的论性和实践性,有较多的学术流派和思想
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上传时间:2012/11/13

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所属分类:市场营销 资料关键词:转型时期,营销策略,管理工具
简介:期市场的生存环境二、传统企业的营销大战三、转型时期的市场营销策略与创新四、转型时期的营销经
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上传时间:2013/02/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:股份,有限公司,理工,细则
简介:某股份有限公司经作细则
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上传时间:2013/05/02

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所属分类:客户服务 资料关键词:留言,处理工作,标准
简介:文件名留言处作标准电子文件编码JDQT061页码2-1●查寻客人信息(1)接到留言要求后迅速在电脑中查寻客人的名字、房号是否与要求留言者所提供信息相符;(2)核对客人是否正…
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上传时间:2013/03/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:呼叫中心,理工,明细表
简介:呼叫中心经作明细表作大项作细化目标与成果规章制度的制定1.组织制定本部门的各项规章制度、作流程、质量规范等各项规章制度2.指导并落实各项规章制度的执行情况根据公司实际情况…
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所属分类:战略管理,市场营销,客户服务,行政管理 资料关键词:升职,行政管理,实用工具,行政经理
简介:2012升职书《行政管作实用具箱》帮你做好行政经
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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:弗布克,工具箱,规范化管理
简介:技术研发部规范化管具箱.rar:
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上传时间:2013/03/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:总经理,工作细则
简介:第一章总则第一条为适应现代企业制度的要求促进本公司经营管的制度化规范化科学化确保公司重大经营决策的正确性合性提高民主决策科学决策水平根据中华人民共和国公司法及公司章程等规定特制…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:弗布克,管理工具箱,系列,生产,规范化管理工具箱
简介:目录第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产计划管机构的职责三、生产技术管机构的职责四、产品研发管机构的职责五、生产设备管机构的职责六、生产质量管机构的职责…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人力资源部规范化管理工具箱
简介:人力资源部规范化管具箱(112页)
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上传时间:2013/05/02

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所属分类:客户服务 资料关键词:超额,预订,处理工作,标准
简介:文件名超额预订处作标准电子文件编码JDQT048页码1-1●条件(1)在客房预订已满的情况下再适当增加订房数量以弥补客人不到或临时取消的空房;(2)事先掌握周边同星级酒店的…
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所属分类:市场营销 资料关键词:管理系统,先进,营销管理,工具
简介:XX电子名片管系统—最先进的营销管
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:推行,细化,管理工作,实施,方案
简介:关于推行周细化管作的实施方案
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上传时间:2013/08/26

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所属分类:生产管理,领导力,拓展/其它 资料关键词:生产,质量管理,工作目标
简介:生产质量管作目标生产部门配合质量管部通过对生产过程的产前、产中、产后的质量管与控制严把生产过程中的“质量关”提高产品的质量水平确保产品质量的稳定与提升为达成这一作目标需要…
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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:升职,生产管理,实用工具,生产经理
简介:2012升职书《生产管作实用具箱》帮你做好生产经
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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:HR,人力资源管理工具,员工管理,表格大全
简介:1.人事动态及费用资料表.doc2.人事变动申请表.rtf3.人事变更报告单.rtf4.人事日报表.rtf5.人事流动月报表.rtf6.人事登记表.rtf7.人事资料表.rtf8.…
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所属分类:战略管理,市场营销,物流管理 资料关键词:弗布克,管理工具箱,仓储,规范化管理
简介:仓储部规范化管具箱(书本).rar:
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬管理,工具,技术,英文版
简介:一、新酬管-具和技术(英文)1二、新酬管-具和技术(英文)2三、新酬管-具和技术(英文)3......rar包括3个ppt文件
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上传时间:2013/08/21

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:质量管理,工作计划,表格式
简介:质量管作计划表年月日部门负责人人数负责作目前质量概况:不良原因分析:改善计划:审核人:制表人:说明:本表由项目部各分部编写交项目部审批……………………
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