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培训资料分类

上传时间:2013/08/08

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目,进度,管理
简介:项进度管理(PPT180页)免费下载如何索取请参考“网站指南”栏“关于索取专区”介绍……………………
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所属分类:人力资源 资料关键词:惨败,职场,错误,手段,不同
简介:为什么会在职场里失败?也许一不小心,你就犯了以下这些错误。1、错误地把职业理想当成现阶段标我们每个人在职场都应该有一个理想,但这个理想是一个循序渐进过程。很多人往往过分追逐
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,人力资源管理,变革,咨询,项目,建议
简介:某公司人力资源管理变革咨询项建议
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所属分类:市场营销 资料关键词:为何,促销,渠道,促销,目的
简介:售促进活动狭义促销是指销售促进本文所讨论对象是狭义促销既然促销是企业参与竞争、实现既定重要手段那么就有必要从战略高度来对促销进行规划促销规划首要任务是明确促销促销
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所属分类:项目管理 资料关键词:鲁能,康桥,项目,市场营销策略,研究
简介:“鲁能康桥”项是山东鲁能集团济南鲁源房地产开发有限公司拟开发大盘中高档住宅项在济南市房地产市场上竞争非常激烈、消费者需求趋向多元化和多变性市场环境下研究“鲁能康桥”项
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上传时间:2013/09/22

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理的目的,意义
简介:绩效管理及意义绩效考核作为人力资源管理工具和方法其对于企业管理重要性已为广大管理者所认同相当一批企业在这方面投入了较大精力但遗憾是通过绩效考核达到预期企业却很…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效,工作坊
简介:坊调查问卷姓名或代号6月日1.为什么绩效管理往往是令各级经理头疼事?2.你认为绩效管理是什么?3.你认为绩效管理主要内容或主要步骤是哪些?4.你认为改进绩效管理关键是什
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上传时间:2012/09/29

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:项目,风险管理
简介:项风险管理
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上传时间:2013/08/09

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所属分类:项目管理 资料关键词:投资项目,市场调查,规模,确定
简介:本章内容第一节市场调查方法第二节市场预测方法第三节项规模确定……………………
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:企业,薪资,管理工作,的基本,目的
简介:企业薪资管理工作基本企业薪资管理工作基本是最大限度地调动员工工作积极性为企业创造经营效益企业和员工之间基本关系是劳动聘用关系通过岗位职责履行和劳动工资支付来实现…
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上传时间:2012/10/30

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:大型,能源,项目,组织,管理
简介:大型能源项组织和管理
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上传时间:2013/01/25

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:项目,的销售,宣传,整体,部署,方案
简介:表2项销售宣传整体部署方案
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目,时间管理
简介:1项时间管理概念2项活动分解与界定3项活动排序4项活动工期估算5项工期计划制定6项工期计划控制......ppt82
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所属分类:领导力,目标管理 资料关键词:建立,绩效,综合,考评体系
简介:建立以绩效增进为综合考评体系--标管理
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理,人力资源战略,考核,概述
简介:力资源战略及考核概述第二部分绩效考核系统一、绩效管理流程二、平衡积分卡三、企业三种战略四、标来源五、质量六、几种考评工具七、绩效反馈八、绩效评估九、绩效发展计划十、绩效结果
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:六西格玛,项目,选择
简介:项选择
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上传时间:2013/07/28

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:QS9000,由来,目标,目的
简介:QS9000由来、标及当ISO9000国际品质保证暨品质管理制度受到国际上企业界肯定与推行美国三大汽车公司通用(GM)、福特(FORD)及克莱司勒(CHRYSLER)基于…
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上传时间:2013/08/09

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目,技术,经济,分析
简介:项技术经济分析1.项可行性研究2.项财务评价3.项国民经济评价可行性研究1.可行性研究步骤机会可行性研究——初步可行性研究——技术可行性研究2.机会可行性研究意…
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所属分类:人力资源 资料关键词:移动,公司,绩效考核,体系
简介:某移动公司绩效考核体系培训主要内容项背景和培训第一部分:XXXXXX绩效管理系统概述第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,管理系统
简介:统绩效发展系统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥绩效管理系统确定标在职辅导年终评估发展计划当前在职辅导面临问题不知要履行辅导职能直接取代部属帮助解决问
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