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培训资料分类

上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:工作效率,管理者
简介:工作效率手册(PDF125页)
下载次数:30人气:159评论:7

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所属分类:领导力 资料关键词:管理通则,管理者,职责
简介:通则-的职责与法则(PPT246页)
下载次数:33人气:159评论:5

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上传时间:2011/06/17

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所属分类:战略管理 资料关键词:管理
简介:的职能,主要体现着活动的本质,说明活动都做什么。这种对于活动内容的概括,是抽象于具体活动之上的高层次的概括,最有影响力和说服力的是计划、组织、领导、控制四职能说。
下载次数:13人气:159评论:13

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业管理者,综合素质
简介:企业综合素质体系的构建(DOC7页)
下载次数:10人气:158评论:5

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,执行力
简介:没有执行力就没有竞争力
下载次数:0人气:158评论:1

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上传时间:2011/04/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业管理中的组织行为学
简介:的角色认知一、对象与组织行为二、概念的基本认知三、角色的三个纬度四、中高层定位与特点五、中高层素质模型
下载次数:24人气:156评论:15

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上传时间:2012/11/22

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,高度
简介:的高度,哲语言故事
下载次数:0人气:155评论:1

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所属分类:战略管理 资料关键词:管理者,精英风采,形象设计
简介:精英风采――形象设计手册(PDF122页)
下载次数:19人气:154评论:6

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上传时间:2010/10/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:值得管理者思考的奖励方法
简介:值得思考的奖励方法值得思考的奖励方法值得思考的奖励方法值得思考的奖励方法值得思考的奖励方法
下载次数:6人气:154评论:7

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上传时间:2013/01/20

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所属分类:战略管理,人力资源,领导力 资料关键词:中层管理
简介:角色认知训练是员工由基层向层转变的门槛级必修课,中层在工作中暴露的各种意识、素质问题,追根溯源都与“角色认知”有着必然的联系。如何让中层扮演好自身角色,成为…
下载次数:5人气:154评论:0

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上传时间:2012/10/23

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:顶级管理,这样,管理时间
简介:顶级是这样时间的.rar:
下载次数:0人气:153评论:0

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:重塑,管理者,培养,领导的艺术
简介:2.用人篇3.艺术篇4.变革篇5.学习篇(第二单元/6课时)二﹑思考与讨论1.在今天的企业工作中你认为应该有哪些观念上的转变?2.在担任职务后你对工作的观念有何改
下载次数:0人气:152评论:0

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所属分类:领导力 资料关键词:管理,管理者
简介:比强更强--(DOC44页)
下载次数:34人气:151评论:7

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上传时间:2010/02/22

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所属分类:领导力 资料关键词:管理,减压
简介:减轻压力的第一步就是要评测一下那些预期目标。你需坐下来,制一张表,把那些你没有达到或别人认为你没有达到的预期目标都列出来,然后问问你自己实际上能不能达到这些预期目标。预期目标是什么…
下载次数:31人气:151评论:8

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上传时间:2011/03/09

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所属分类:战略管理 资料关键词:管理者的管理休养
简介:的特别之处在于,负责监、培养、支持和指导下属,以确保团队成功地实现经们所传达的部门和公司的业务目标;同时又要与其他协作完成本团队和协作团队的工作
下载次数:25人气:151评论:17

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上传时间:2007/10/24

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所属分类:领导力 资料关键词:培训故事
简介:“这是一个十倍速变化的年代,无论我们成功还是失败都将以十倍速进行。”...
下载次数:38人气:150评论:5

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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:管理者,突破性,思维技巧
简介:一、东西方文化及思维方式的差异;二、突破性思维的流程;三、完美决策的四步曲(情景分析、原因分析、决策制定、计划分析);四、决策支持分析......ppt67
下载次数:0人气:150评论:1

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,薪酬
简介:与蓝领薪酬差距(DOC5页)
下载次数:9人气:149评论:3

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,特质
简介:特质与人才开发(PPT42页)
下载次数:22人气:149评论:5

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所属分类:人力资源 资料关键词:地球,管理者
简介:当今世界,尽社会制度不同,但都倡导文明礼貌,注重礼仪,讲究礼节,在很大程度上已经成为一个国家或民族文明程度高低的重要标志。随着我国对外开放形势的不断发展,我国各行业各阶层的人…
下载次数:17人气:148评论:4

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