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培训资料分类

上传时间:2014/03/05

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:联想员工,绩效,管理工作,规范
简介:离职制度.
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:附件,联想集团,有限公司,员工绩效管理,工作规范
简介:联想集团有限公司作规范.
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上传时间:2013/09/22

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,管理循环
简介:中占据核心地位主要体现为“率”(努力用正确方法做事)和“果”(做正确的事)具体讲是一段时期作结果、作行为、作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理,探索,思考
简介:的探索和思考随着我国加入世贸组织人才的竞争日趋激烈企业显得尤为重要它犹如一把双刃剑做好了可提高企业整体率创造最大益留住优秀人才;反之则会打击士气影…
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上传时间:2013/09/19

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:企业员工,绩效,管理
简介:企业中国人事科学院企业诊断中心主任主讲人甄源泰研究(一)的哲学A1人性中天然有(性善):对自己作成果的自爱心;自我实现的心需求;争雄求胜的好强心2人性…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理,工作规范,模板,格式
简介:的总经范围内进行排序4.4.3.2.2排序方案?业评估的排序比例必须与处级者及以下相同即按照271的原则?能力评估的排序比例可在271比例基础上灵活掌握(如无前可无
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:公司,员工绩效管理,工作规范,模板,格式
简介:转正:转正满2个月及以上的人应参加考核与排序转正不满2月的人不参与考核与排序;新转正时间以人力资源部审批时间为准?调岗:调入部门依据调出部门所做的“提前考核…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:化学,员工绩效管理,规定,模板,格式
简介:行过程监控者需同一起对实现目标过程中的得失进行诊断对取得的成予以肯定和表扬对尚存差距进行分析找出原因设计消除差距的作计划并评估问题是否解决者应始终与保持…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:联想员工,绩效,管理工作,规范,模板,格式
简介:面谈后部门总经审核面谈结果并再次确认评价结果提交人力资源部;对考核等级为A的应进行成说明经部门主VP和人力资源主SVP审核后报公司总裁审批5.6.2人力资源
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:知识,管理,员工绩效管理,制度,应用
简介:应商、竞争对手..等环境)第五章结论与建议.2第一节研究结论2.从六只箱子要素探讨『知识型制度个案模型』(1)目的.企业经营活动最终目标是『达成组织目标』.设定的目
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上传时间:2013/05/04

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:科技,员工绩效管理,制度
简介:4五、责权分5六、解释与生5附件:5一、总则一、目的:1、客观、公正地评价肯定和体现的价值2、保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转为个人
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理,实施,方案,绩效考核,职业,餐饮
简介:一、总则1.是主上级与下属就阶段性作目标以及如何实现该目标进行互相沟通,达成共识,并通过作过程增强实现目标的能力,从而成功实现业目标的方法。
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上传时间:2013/02/11

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:员工绩效管理,工作规范
简介:作规范
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:IT,集团,员工绩效管理,工作规范
简介:某知名IT集团作规范
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:集团,有限公司,员工绩效管理,工作规范
简介:XXX集团有限公司作规范
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:人力资源,员工绩效,管理
简介:保证企业实现目标明确企业战略和使命使企业利润公正分享提供长期人力资源保证建立一种适合企业的企业文化
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:员工绩效,管理
简介:一、评价的原则二、评价的步骤三、评价的基础----作界定四、评价中的常见问题五、如何进行评价分析......38ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:化学,员工绩效,管理规定
简介:一总则二目的三原则......doc10
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:宏智,科技,员工绩效,管理制度
简介:总则评估的实施沟通
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:联想集团,员工绩效,管理工作,规范
简介:通过上级与之间就作职责和提高问题所作的持续的双向沟通,帮助主不断提高作质量,促进发展,确保个人、部门和公司目标的实现。
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