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培训资料分类

上传时间:2019/02/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘面试
简介:平时常用的一些问题,时需要分层次的提问问题,初与复需要层层递进。
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上传时间:2016/09/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘面试,微表情
简介:微表情在中的应用课程大纲课程目的在中,通过微表情技巧的应用,大幅提高官决策的准确率,能有效的规避选错人带来的风险与成本,为组织更有效、更高质量的选择合适人才。目…
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上传时间:2015/08/30

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所属分类:人力资源 资料关键词:职业测评
简介:史上最全评题松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”v沟通的基本问题——心态v沟通的基本原理——关心v沟通的基本要求——主动
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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘面试
简介:是一种人才测评工具,考官向求职者提供企业的概况、应岗位的情况及企业的人力资源政策等信息,并从求职者那里获取应者的专业知识、岗位技能和非智力素质等信息,以确定求职者…
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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘面试
简介:是一种人才测评工具,考官向求职者提供企业的概况、应岗位的情况及企业的人力资源政策等信息,并从求职者那里获取应者的专业知识、岗位技能和非智力素质等信息,以确定求职者…
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上传时间:2015/02/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘面试
简介:选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一,错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加(成本是职位薪酬福利的40%—60%),它还会影响公司员工士气、破坏企业文…
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上传时间:2014/10/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘面试
简介:主要在人岗匹配方讲述的方法,希望此文件对大家有所帮助,快来一起交流吧
下载次数:5人气:268评论:0

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上传时间:2014/03/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘面试,技巧
简介:技巧
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上传时间:2014/03/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘面试技巧,2012年,伙伴,网络
简介:技巧
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上传时间:2014/03/09

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所属分类:人力资源,领导力,招聘面试 资料关键词:招聘面试,管理制度
简介:管理制度
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上传时间:2013/11/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:招教
简介:评分表,内容所占比重、身体外貌(健康程度、气质)、知识经验、能力方、性格方等等
下载次数:1人气:477评论:0

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上传时间:2013/11/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘
简介:从的基本内容、方式、种类、技巧、准备等各个方详细介绍的流程,给人员提供参考
下载次数:1人气:59评论:0

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上传时间:2013/07/23

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所属分类:人力资源,拓展/其它,招聘面试 资料关键词:企业招聘面试,方式,比较
简介:企业方式比较表单位名称:填表日期:年月日方式方式概述适用范围拟采取的方式结构方式严格按照问题清单的顺序发问;按标准格式记录应者的回答工作经验、家庭情况等客观因素的…
下载次数:0人气:48评论:0

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上传时间:2013/06/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘面试技巧培训
简介:技巧培训
下载次数:6人气:91评论:0

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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试
简介:管理内训学习目标员工一般流程需求的提出确认需用人员确认人员主要职责及工作内容确认人员技能资格条件确认人员待遇水平ɧ…
下载次数:9人气:378评论:0

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:人力资源总监,HR工具,人才招聘,面试,题库
简介:式提问第八章结束性提问考官操作技巧外企中常见问题结构化题库项目经理指南校园募应调查表………………………………
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,STAR,技巧
简介:的STAR技巧作为经理人经常要对一些的工作短短几十分钟的就像是一场战斗官和人员就像攻守的双方经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”易守为攻打好一场斗智斗…
下载次数:0人气:75评论:0

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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,测评,工具
简介:1.本人承诺保证所填写资料真实2.保证遵守公司有关规程和国家有关法规3.请填写好登记表带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关……………………
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,指引
简介:选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加(成本是职位薪酬福利的40%—60%)它还会影响公司员工士气、破坏企业文化、…
下载次数:0人气:49评论:0

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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,领导力,招聘面试 资料关键词:管理内训,招聘面试
简介:学习目标的需求的步骤程序技巧主要错误……………………
下载次数:0人气:39评论:0

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