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所属分类:生产管理 资料关键词:六西格玛,方法,实施,LCD,制造,过程改善
简介:深圳正太管理顾问有限公司制作
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:因果,方法,应用,事故分析
简介:一、内容介绍,培训目标及学习重点二、因果树?什么,何时及为什么?三、如何使用因果树四、练习五、结果,包括反馈及实施......ppt56
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所属分类:生产管理 资料关键词:电子产品,可靠性设计,分析方法
简介:一、电子元器件的选择与使用二、降额设计三、热分析热设计四、环境应力筛选......ppt32
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:康明斯,目视管理法,管理方法
简介:一、目视管理目标二、目视管理基本准则三、工厂质量水平四、目视管理准则......53ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:IE方法,文章
简介:第一章:IE概述第二章:动作分析简介第三章:沙布利克分析与作业改善第四章:动作经济原则第五章:动作分析改善实例第六章:工程分析概述第七章:制品工程分析第八章:作业者工程分析第九章:…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:IE方法,实战
简介:第一章:IE概述第二章:动作分析简介第三章:沙布利克分析与作业改善第四章:动作经济原则第五章:动作分析改善实例第六章:工程分析概述第七章:制品工程分析第八章:作业者工程分析第九章:…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:推行,方法
简介:一、5S概论;二、5S与管理工作的关系;三、5S推行;四、实施定置管理;五、5S推行程序......33doc
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所属分类:生产管理 资料关键词:生产计划,物料控制,实战,方法
简介:第一讲:生产基础理论第二讲:三大生产计划模式第三讲:清除生产计划障碍第四讲:PMC案例分析第五讲:长中期生产计划管理......123ppt
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所属分类:生产管理 资料关键词:麦肯锡,精细,运营系统,解决方法,解决方案
简介:产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的加以解决......ppt
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所属分类:生产管理 资料关键词:产品设计,设计,程序,方法
简介:第一章产品设计程序第二章产品造型基础第三章色彩设计......90ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:丰田生产,方式,的基本,思考方法
简介:一、丰田生产式的基本思路二、丰田生产式的两大支柱三、标准作业的改善......ppt98
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:西门子,采购方法,工具
简介:采购对于企业赢利的影响西门子的采购与工具:西门子全球采购网络西门子的采购与工具:策略采购与操作采购的分工西门子的采购与工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西门子的采购
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:品质,方针,手册,控制方法
简介:的能力的场合,以及通过有效实施体系,包括持续改进和防止不合格发生,实现客户满意。1.2品质针、品质目标及手册控制:1.2.1.2.1品质针:满足顾客需求,【以稳定的品质、完
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,思想,方法
简介:第一章精益生产的思想和企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润。为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出…
下载次数:1人气:89评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:供应商质量,管理方法
简介:供应商管理的概叙新供应商的导入管理介绍供应商质量管理的几大介绍讨论......ppt46
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:方法
简介:何謂5S?2.實施的步驟3.演練(以具體例子學習)4.5S活動事例
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所属分类:生产管理 资料关键词:汽车,系统,解决问题,方法,JIT生产,培训材料
简介:系统的问题解决基本概念和原则定义和背景对JIT生产的意义应用:6步式和工具应用举例例A:标签贴不到上油部件上例B:机器故障问题实施和材料系统解决问题的时间安排和前提条件
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:现场管理,TCL,现场改善,方法
简介:1.浪费的概念2.改善的概念3.寻找浪费的4M4.改善的七大指标5.工作改善的七步骤6.改善常用工具7.改善的实施案例
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:需求预测,方法
简介:1.概要2.影响需求的因素3.需求预测4.定性5.时间系列分析6.因果模型7.需求预测的选择
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:各类,车间,作业计划,制定,方法
简介:大量生产的主要生产组织式为流水生产,其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统,即流水生产线。最典型的流水生产线是汽车转配生产线。流水生产线是为特定的产品和预定的生产大纲所设…
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