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培训资料分类

上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:高科技企业,方法,研究
简介:一、传统企业估值分析二、高科技企业估值特点分析三、实物期权在高科技企业估值中的应用四、传统估值对高科技企业估值的探索......pdf65
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:管理学,前沿,研究方法
简介:一、管理者与组织二、外部环境三、管理决策......ppt238
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所属分类:领导力 资料关键词:技术分析,方法,本质,发展
简介:技术分析的本质是一种经验模型,它解释变化原因的依据是经验模型内部建立起来的逻辑关系。从这一理念出发,笔者认为,技术分析发展与创新有三种途径:一是从现有技术分析着手,进行…
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所属分类:领导力 资料关键词:企业经营,管理中,经验,研究方法,研究,过程
简介:一,经验研究的一般过程;二,检验预言的准确性;三,假设理论与模式;四,假定的现实性......12ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:成功,应用,ERP,的基本,思想,方法
简介:ERP应用现状、分析及发展对策二、ERP项目前期准备工作的内容与范围三、ERP项目实施的与步骤......ppt67
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:价值,获得,核心,方法
简介:一、执行重心与企业发展策略的对应二、价值建立的核心案三、价值交付的核心案四、价值捕获的核心案五、价值保留的核心案六、资产管理与稳健部属......ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:罗兰贝格,工作方法,体系,介绍
简介:一个优秀的咨询公司的管理......17ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:管理法,企業,追求卓越,方法
简介:第一部份标杆管理的起源第二部份何谓标竿管理第三部份为何要进行标竿管理第四部份标杆学习的类型第五部份学习流程第六部份成功的关键因素......14word
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:创新管理,管理方法
简介:一、熊比特的创新概念二、创新的特性三、创新的分类四、技术创新的概念五、技术创新的分类......95ppt
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所属分类:领导力 资料关键词:业务流程,重组,流程建模,方法
简介:第1章绪论11.1课题背景11.1.1时代的需要11.1.2基于传统分工体制的业务流程的缺点21.2业务流程重组理论产生的背景21.2.1历史背景31.2.2时代背景41.2.3技…
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所属分类:领导力 资料关键词:管理咨询,实践,逻辑,工具与方法
简介:一、企业咨询的工作内涵与基本逻辑二、需求分布与相关的咨询工作......ppt72
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理学原理,方法
简介:第一章什么是管理第二章管理思想的发展第二章计划职能......ppt255
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理咨询,工具与方法
简介:一、基本概念二、思考与过程三、分析与解决问题四、常用分析模型......pdf75
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所属分类:领导力 资料关键词:企业组织,架构设计,运行管理,规范化,技术,方法
简介:型2、企业组织架构设计规范化2—1、企业组织架构设计规范的四个标准2—2、组织架构设计规范
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:人本管理,思想,理论,方法
简介:在企业经营管理活动中,人是管理活动的主体,也是管理活动的客体。在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系,正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:知识管理,理论,方法
简介:度认识◆核心利润管理的层次分析◆知识及管理的基础◆知识管理在管理系统的地位◆知识管理的实施◆知识管理的成功实践......ppt87
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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,内部培训,解决问题,方法
简介:一、我们解决问题的和途径随着公司规模扩大和业务多元化,客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性,如何利用公司积累的知识和经验就&
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:房地产,投融资,方法,及风险,管理
简介:1.房地产投资决策一项商业行为的目标可能往往包括:使股东的财富人长远来说达到最大短期的财务目标,比如现金流的要求或者非金融性质的目标,例如友好工作环境,机会均等的雇佣政策困难的时期…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:ERP,管理方法
简介:MPM的目标理想性目标在预定的时间内,用合理的资源,达到预期质量实现或超过预期目标,使双的成本最小化悲哀的现实无按时、保质、保量、保成本地完成项目工作客户和我们都不满意,双败
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:部门,方法
简介:步骤1——陈述问题步骤2——分解问题步骤3——消除非关键问题步骤4——制定详细的工作计划步骤5——进行关键分析步骤6——综合分析调查结果,建立有结构的结论......ppt35
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