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培训资料分类

上传时间:2012/10/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪资,工具书
简介:工具书.rar:
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上传时间:2012/10/11

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:营销人员,薪资方案,标准
简介:营销人员方案及差旅费标准1
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上传时间:2012/10/11

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:薪资,等级,分布,模板
简介:等级分布试算模板.rar:
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所属分类:生产管理 资料关键词:美世,2011年,蓝领,工人,吸引,保留
简介:美世2011年蓝领工人吸引和保留的快速调研报告(调研)
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上传时间:2012/09/30

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:公司,2011年,薪资调整,方案
简介:某公司2011年度调整方案
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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:组织结构,职位说明书,考评,指标,薪资体系
简介:组织结构、职位说明书、考评指标与体系、关键业务流程
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:集团,总部,薪资结构,设计,高管,中长期,激励体系
简介:著名集团总部结构设计及高管中长期激励体系设计.rar:
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上传时间:2012/07/05

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬
简介:酬是企业员工最为关注的核心问题,酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的酬体系的完善颇为重要。好的酬体系要实现三种均衡…
下载次数:4人气:83评论:0

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上传时间:2011/11/05

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所属分类:财务管理,人力资源,拓展/其它 资料关键词:薪资表,薪资,绩效
简介:表,用户名888密码888下载后解压可以直接使用。版权所有,请勿转载或他用,谢谢。如果有不明白的地方,请直接回复。
下载次数:33人气:325评论:19

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上传时间:2011/03/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:职位,薪资,体系
简介:职位体系,是人力源关于归划的一个说明。职等职级和对应的级别,综拿一个体系
下载次数:14人气:135评论:9

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上传时间:2010/12/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪资与福利
简介:与福利与福利与福利与福利与福利与福利与福利与福利
下载次数:4人气:79评论:5

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上传时间:2010/09/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:六种薪资制度
简介:人力
下载次数:24人气:224评论:15

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上传时间:2010/05/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬
简介:说明:●岗技级别工和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工单元。●司龄工、全勤奖、加班工和各类津贴公司根据实际情况另行规定
下载次数:3人气:183评论:5

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力
简介:不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或…
下载次数:75人气:192评论:4

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上传时间:2009/10/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪资福利
简介:BNMT的哲学市场调查BNMT的设计BNMT的构成市场比较工评估计算收入的简单工具
下载次数:29人气:119评论:3

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上传时间:2009/10/13

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效考核与薪酬挂钩方案
简介:司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的
下载次数:121人气:357评论:5

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上传时间:2009/10/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪资
简介:内容:BNMT的哲学市场调查BNMT的设计BNMT的构成市场比较工评估计算收入的简单工具
下载次数:46人气:239评论:3

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所属分类: 资料关键词:绩效,薪资制度
简介:一、有效制度之目标二、如何确保制度目标之达成三、岗位分析、岗位说明与岗位评价四、建立制度之架构五、岗位评价时应注意的事项六、岗位评价中可能的盲点七、选定岗位评价因素、总…
下载次数:43人气:202评论:3

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上传时间:2009/04/25

4
所属分类:人力资源 资料关键词:薪资,制度,管理
简介:福利管理制度――料包,公司关于员工待遇、抚恤,各类员工工管理办法,员工核及升迁细则,员工金保密方法等方面的知识。
下载次数:129人气:360评论:5

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上传时间:2009/04/17

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬,薪资,福利,人力资源制度
简介:得税如何退税3.如何申请办理出国(境)手续及赴边境通行证4.员工办理离职手续流程图第三章:酬管理办法一、工二、结构三、发放四、计算方法五、调种类六、个人收入所得税
下载次数:135人气:419评论:7

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