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培训资料分类

上传时间:2015/08/24

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所属分类:领导力 资料关键词:七个习惯
简介:还比较全,可以参考一下,但是希望可以一起学习一下这本书,每个阶段来读都有不同的额感悟
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PPT PPT

上传时间:2015/08/21

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所属分类:领导力 资料关键词:ppt
简介:黑白精品就
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上传时间:2015/08/20

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所属分类:领导力 资料关键词:德鲁克
简介:德鲁克一声致力于管理的研究其著名的德鲁克管理理论得到了全世界优秀企业家的认可,他的理论也多次用于实践并且取得了非凡的作用
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上传时间:2015/08/20

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人
简介:这是一个非常实用的一些资料,我热爱学习,希望能遇到同样喜欢学习的朋友,我业余的时候喜欢旅游
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上传时间:2015/08/19

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所属分类:生产管理 资料关键词:5s,目视管理,员工,主管
简介:精益力课程和一般精益培训课程不同。精益培训课程的重点关注于如何使用精益工具、技术和方法(如价值流分析,5S,目视管理),而精益力课程则为组织中的层构建建立和持续企业精益…
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上传时间:2015/08/17

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所属分类:领导力,国学/心理学 资料关键词:nlp,教练技术,沟通技巧,沟通
简介:统及眼睛解读线索寻求主表象系统次感元身体语言与声调瞬间建立亲和感镜子映现法交互映现法同步带法教练的聆听模式聆听的定义聆听的三个层次教练的发问模式发问的艺术50条强效问题单元3–洽
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上传时间:2015/08/16

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所属分类:领导力 资料关键词:团队执行力
简介:怎么处理?执行能够执行下去,是因为有了共同的意愿,并按着共同的意愿一起奋斗,所以第一步要从层开始,整顿,整饬,重新树立人权威,并形成团队凝聚力和向心力,通过行之有效的方法为
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上传时间:2015/08/09

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所属分类:领导力 资料关键词:每日总结
简介:每日总结和明日计划有了总成长结就有进步,就有坚持做,一个月后肯定会有疏散的肖人农业腔有化粪池的有天天
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上传时间:2015/08/03

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所属分类:领导力 资料关键词:问题解决七步骤
简介:问题解决七步骤:第一步:问题描述;第二步:问题的分解;第三步:问题的规划;第四步:信息的整理;第五步:分析和论证;第六步:建议的提出;第七步:方案的表达
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上传时间:2015/08/01

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所属分类:领导力 资料关键词:团队培训,破冰游戏
简介:团队培训,28个破冰游戏,我们是一家,猜牙签,有口难言,椅子渡河。。。。
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所属分类:领导力 资料关键词:教练技术
简介:从教练的起源、作用、原则、技术到如何在管理与生活中应用教练。特别是通过教练技术的演练,让学员掌握技术的同时,提升管理能力,解决公司的实际问题。
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上传时间:2015/07/29

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所属分类:领导力 资料关键词:文件
简介:图片文件们都是面覅多年满血女卡路里明星还不能没事干卡死了吗看着呢
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上传时间:2015/07/28

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所属分类:领导力 资料关键词:团队建设
简介:分享一个曾经做过的团队建设方案,欢迎大家下载交流,希望对大家的工作有帮助。
下载次数:3人气:237评论:0

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上传时间:2015/07/25

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所属分类:战略管理 资料关键词:品牌
简介:对手中“跳”出来?√怎样获取高额利润的回报?√怎样打造企业的核心竞争力?√怎样成为本行业的者?【课程类型】:适合做企业中高层管理人员【课程时间】:二天【课程收益】:1、正确认识
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上传时间:2015/07/24

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所属分类:领导力 资料关键词:沟通
简介:沟通的含义、沟通的基本形式、有效沟通的八项法则、与上级沟通的原则及方法、与同级沟通的原则及方法、与下级沟通的原则及方法、高效沟通的技巧。
下载次数:1人气:91评论:0

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上传时间:2015/07/24

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所属分类:领导力 资料关键词:团队
简介:团队的特征、团队成员的角色分工、九型人格、团队成员的配置、团队文化建设、打造高绩效团队。
下载次数:3人气:95评论:0

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上传时间:2015/07/24

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所属分类:领导力 资料关键词:目标执行力
简介:目标管理的流程、目标的设定与分解、SMART原则、执行力就是竞争力、优秀执行力的表现、打造高效执行力的方法。
下载次数:4人气:107评论:1

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上传时间:2015/07/13

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:品牌建设,品牌管理,品牌营销
简介:详细解析什么是隐形冠军品牌力,如何通过品牌的建设、运营、管理,从而打造强势品牌
下载次数:2人气:104评论:0

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上传时间:2015/07/09

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所属分类:领导力 资料关键词:拓展培训师
简介:拓展训练,经典项目解析,包含现行流行的项目操作规范级要点分析,大家可以借鉴一番
下载次数:1人气:39评论:0

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上传时间:2015/06/25

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所属分类:领导力 资料关键词:绩效
简介:第一堂课明确自己在企业的定位第二堂课如何得到认可第三堂课如何进行跨部门协作第四堂课如何调动下属工作热情第五堂课如何管好部门绩效第六堂课如何带出优秀团队
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