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所属分类:领导力 资料关键词:如何科学地制定合理的目标指标和环境管理方案
简介:为各级主管提供了企业在实施环境管理体系过程中如何理解和正确的编自己企业的环境目标、指标和环境管理放案。
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:如何制定,薪酬制度
简介:员工参与薪酬的,主要取决于公司薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划。一般情况下,薪酬体系设计中,员工参与的主要环节是:协助项目组梳理、界自己和周边岗位的工作职责、参与岗位…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:怎样,制定,人力资源,战略
简介:作为公司战略合作伙伴的新型人力资源经理人员,你头等重要的工作就是公司的人力资源战略,你的老板也当然相信你能根据公司战略与理念公司的人力资源战略,但你真的知道该怎幺做吗?你所…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬管理,员工薪酬,制定,三步曲
简介:薪酬管理:员工薪酬三步曲
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工手册,制定,新员工,引导
简介:员工手册的作用员工手册的主要内容员工手册的撰写新员工引导的价值新员工引导的过程新员工引导实践......ppt50
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效指标,如何制定
简介:前期工作回顾:部门绩效指标的二级经理及以下人员指标设计步骤质保部外协科人员指标的设计成果......ppt48
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,规划,制定,实施
简介:人力资源规划的实质是根据企业经营方针,通过优化企业人力资源的途径来实现企业的战略目标的过程。人力资源规划是为实现企业战略目标,对相应人员做出的战略部署和规划,是企业业务发展规划在人…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:如何制定,工资,方案
简介:一、案例分析二、薪酬管理中六大常见问题三、如何科学工资方案......ppt32
下载次数:0人气:28评论:1

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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:利用,竞争情报,制定,竞争战略
简介:A市数字高清晰度电视产业化竞争力评估及竞争战略个案
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:成本,制定
简介:目標成本與價格
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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,如何制定,市场竞争,策略
简介:市场是没有硝烟的战场,任何企业要在其中生存并获得发展,就必须学会竞争,并善于竞争。市场竞争策略作为企业整体策略的一部分,在赢得市场竞争中发挥着不可替代的作用。可以说,拥有好的竞争策…
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:目标制定,计划管理
简介:如何设置目标4.怎样做目标的评估第二部分计划1.什么是计划2.计划的种类3.计划的特性4.订计划的步骤共计:58ppt
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上传时间:2012/12/11

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:人力资源,战略,模式,制定,流程
简介:人力资源战略的模式及流程
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上传时间:2012/12/31

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:营销,政策,制定,执行,案例,解读
简介:营销政策与执行案例解读
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上传时间:2012/05/25

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:战略管理
简介:企业战略计划方案,详细讲解了企业如何利用战略解码流程话的给公司详细的战略计划,并如何有效的控整个方案的执行
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上传时间:2007/07/25

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所属分类:市场营销 资料关键词:促销,区域促销方案
简介:香港小天使集团,曾经服务是我们过的一家企业。从一家儿童食品公司经过我们两年多的品牌管理服务,小天使的名字越叫越响,成了真正的驰名儿童品牌,家喻户晓的儿童品牌领导。2002年底香港小…
下载次数:60人气:229评论:4

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上传时间:2007/09/04

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所属分类:市场营销 资料关键词:企业营销计划,营销计划
简介:为什么要企业计划计划的组成部分必须明确的二十个问题...
下载次数:43人气:161评论:5

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上传时间:2008/01/21

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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:报酬,管理人员
简介:以近两年一直实行年薪的155家上市公司2002年一2003年数据为样木,对经理权利论在金额最高的前二名高竹人员现金报酬过程中的适用性进行了检验。研究发现,高级竹理人员年薪井不…
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所属分类:战略管理 资料关键词:核心竞争力
简介:
下载次数:31人气:148评论:5

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上传时间:2009/03/14

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所属分类:销售管理 资料关键词:营销,流程
简介:概括介绍了营销设计的流程,对新手进行营销策划具有一的帮助,希望读者可以对不足之处提出意见,欢迎评论。
下载次数:51人气:193评论:3

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