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培训资料分类

上传时间:2013/10/10

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:TPM,生产,保养
简介:何谓TPMTotalProductiveMaintenance即[全员(面)参加的保养]之字母所组成其各别代表意义为:T;Total为(1).由经营层至第一线作业者全员参加之T…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:TPM,生产,保养,课程
简介:TPM管理模式的发展初期的“亡羊补牢”概念—50年代狭义的“预防保养”概念—60年代扩展的保养观念—70年代全面保养理念—80年代为何导入TPM?!企业要存必须彻底消除损…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:生产,管理,TPM
简介:提升管理能力并非一蹴可及二、部门主管应有的角色定位三、部门主管的权限职责:任务:权限:全面管理的六大指标:品质成本交期能士气安全TQM强调公司总体管理绩效与品质改进TPM则侧
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:TPM,全员,生产力,维护,思维,技巧
简介:10-14:30)4>TPM现场讨论与分析(14:30-16:00)TPM是全员共同参与的力维护和管理活动是一套综合性的企业管理体系以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力,设备管理 资料关键词:现代企业,设备管理
简介:全员维修(TPM)全员维修(TPMTotalProductiveMaintenance)被认为是结合日本具体情况的日本式设备工程学其定义和特点经过不断完善为:(1)以达到设…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:现代,设备管理,模式,TPM,全员,生产,维护
简介:目录一、什么是全员维护二、全员维护的历史三、怎样进行全员维护1.OEE——设备总体效率2.造成损失的六种主要原因3.组成全员维护的五个基石四、解决主要问题1.解决主…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产力,维护
简介:课程安排历史回顾TPM的理念TPM的阶段评估你们的设施TPM评估TPM和QS-9000相结合实施TPM—前进TPM案例分析为什么要培训TPM?为了:理解TPM及其对贵公司的重要性.…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:TPM,全员,生产,管理
简介:业的素质能修理设备理解设备和质量的关系熟悉设备功能和结构发现异常的原因能复原或改善自己所发的问题发现异常的能力处理异常的能力制订基准的能力维持管理的能力为了提高设备综合效率TPM
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:全员,生产,保养
简介:架构:新TPM(TEM)=TPM全员保养+TEM全员设备管理提倡新TPM的理由:TPM着重于保养以全部门、全员上下一起实施人与机械的体质改善但是对于设备的管理体制(系统)却…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:全员,生产,保养,TPM
简介:《全员保养(TPM)(PPT72页)》目录:1、●全员保养介绍2、●全员保养内容3、●全员保养阶段4、●自主保养层次5、●总设备效率6、●安全与全员保养……………
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:佳能,革命,获胜,生产者,局部,回归
简介:传送带方式遭否定一条线由传送带连接起来劳动者们被固定在特定的位置上指定安装或是插装某些零部件最后形成一个完成的品这是我们熟知的现代方式最大的优点在于每个劳动者都被固定…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:单元,生产,研讨会
简介:观念篇第1节为什么需要单元第2节单元运行原理实施篇第1节把握现状第2节单元规划第3节布局实施第4节教育培训单元与计划控制篇第1节单元与MRP/ERP的整合第2节同期…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:质量管理,精益生产 资料关键词:七大浪费
简介:《七大浪费(PPT16页)》目录:1、精益的效率2、浪费的定义3、七大浪费4、动作研究………………………………
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:生产,计划,物料控制,准时生产,零库存,管理
简介:计划与物料控制--准时与零库存管理第一章、管理与运作管理的整合1现代管理的含义是?2的目的是满足顾客需求顾客需求是?第二章准时制一、JIT的出发点及基本思想…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:现代,制造系统,准时生产,精细生产
简介:第十二章现代制造系统第一节准时与精细准时(JIT)的实质看板控制系统大量重复类型组织准时的条件精细(LeanProduction)第十二章现代制造系统第一节…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:制造,资源计划,准时,生产
简介:是相违背的然而十年以后人们对JIT和MRP的集成却表现了强烈的兴趣介绍制造资源计划和准时制各有各的优点但要恰当的混而用之实践人员必须理解两者的原理一些企业有运行模型来证明这一点
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:准时化生产,方式,技术体系,应用
简介:目录一、准时化方式的概况31、JIT的和发展32、准时化方式的真缔3二、准时化方式的技术体系41.体系的核心41.1看板管理51.2均衡化51.3设备的快速装换…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:有效,实施,准时化生产,方式
简介:序言丰田准时化方式对我国企业的启示第一章准时化方式概论第一节准时方式的核心思想与目标第二节准时化方式实施手段第三节准时化方式与看板管理第四节准时化方式的质量…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:曲轴,生产线,调度,仿真
简介:课题背景为了适应市场制造企业必须努力适应市场的需求车间的调度方案对于的效率与订单的完成具有重要的影响研究意义传统曲轴线要求的加工机器特别多用真实的加工机器去进行实验不现…
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:生产管理,财务管理,质量管理 资料关键词:生产,成本,企业效率
简介:管理者不仅要决定为市场什么品而且还要决定怎样以效率最高的或成本最低的方式出这种品因此需要有科学的方法来判断决策是否符合技术效率与经济效率函数表示在既定的技术条件…
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