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培训资料分类

上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:质量管理,基础,质量管理,概论
简介:1.1有关质量的基本概念1.2质量概念的发展1.3质量经济性分析1.4有关标准的知识......ppt121
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:哈佛经理,业务管理,产品管理
简介:一、产品组合企划产品是企业市场营销组合中的一个重要因素。产品直接影响和决定着其他市场营销组因素的,对企业市场营销的成败关系重大。在现代市场经济条件下,每一个企业都应致力于产…
下载次数:1人气:46评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:质量管理,质量,组织管理
简介:1范围本标准为在组织内部实施持续的质量改进提供指南。采用和实施本标准的方法取决于多种因素,包括组织的文化、规模和性质,所提供产品和服务类型以及所服务的市场和顾客。因此每个组织应…
下载次数:2人气:64评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:项目管理,项目策划,管理
简介:一、“质量”的概念二、质量基本原则三、班组长质量职责四、制造过程中班组质量控制活动......ppt58
下载次数:2人气:74评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:质量管理,文件,实验室管理
简介:质量文件与实验室......50ppt
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:成品,质量管理,质量管理
简介:产品质量是企业生产技术和工作的综合反映,加强质量工作,保证和提高产品质量,是搞好企业生产经营活动的一项基本内容,是提高产品竞争力、增加企业经济效益的重要途径......10…
下载次数:1人气:48评论:1

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所属分类:生产管理 资料关键词:质量管理体,环境管理体,整合
简介:一、两个体系整合的必要性二、两种体系整合的实施三、整合体系的认证四、体系整合的意义......12word
下载次数:1人气:86评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:康明斯,目视管理法,管理方法
简介:一、目视目标二、目视基本准则三、工厂质量水平四、目视准则......53ppt
下载次数:1人气:50评论:1

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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:管理,质量,管理效率,关心顾客
简介:运营是指将企业投入转化成产成品或服务的生产过程的:生产过程:企业投入资源并将其转化成企业产出的整个过程业务经:需要为投入向产出的转化过程负责运营力图提高产品质量、生产…
下载次数:1人气:32评论:1

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上传时间:2012/11/12

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所属分类:市场营销,客户关系管理 资料关键词:顾客管理,邮政
简介:我们需要CRM吗?CRM是什么?CRM业务流程CRM中的隐私问题实施前的思想准备
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上传时间:2012/11/15

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,薪酬管理
简介:绩效薪酬
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:职位管理,绩效管理
简介:一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位的应用
下载次数:0人气:41评论:1

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:神州数码,职位管理,绩效管理,体系,解决方案
简介:一、职位体系的设计思路二、职位聘任的具体规则三、职位的应用.......94ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:汉普,管理咨询,绩效管理
简介:绩效综述绩效在新经济下的五大挑战绩效的成功要点组织绩效与岗位绩效实例分析
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:人力资源管,核心,环节,绩效管理
简介:一、远迅对人力资源体系的整体解二、绩效的作用与演变三、案例分析专业服务机构的KPI体系房地产行业的BSC研究......ppt36
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:神州数码,职位管理,绩效管理
简介:职位与绩效的流程
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源,行政管理 资料关键词:行政管理,必备,的管理,工具
简介:行政必备的工具
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:狼性管理,绩效管理,实战
简介:绩效实战,运用于TCL分支机构.
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所属分类:领导力,自我管理 资料关键词:团队,自我管理,压力管理,团队,会议主持
简介:一、时间的定义时间研究如何合、有效地运用时间资源,以达到工作和生活的目标。1.目标与计划2.时间的优先3.有效的自我......ppt70
下载次数:4人气:94评论:1

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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:人力资源管,绩效管理
简介:以贡献和实际作为岗位考核原则,实行“末位调整”和“末位淘汰”制。对岗位考核排名末尾的:第一次予以警告,降工资第二次降职,以此激发公司的活力
下载次数:0人气:136评论:1

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