你的位置: 首页 > 培训资料

培训资料分类

上传时间:2013/05/01

0
所属分类:客户服务 资料关键词:炒锅,分工
简介:炒锅菜品分工一档炒锅菜品操作范围:腰果虾仁、浓汤海捕鱼、牛尾煲刺参(鲍鱼)、沸腾水煮鱼、白菜炒大虾、家溜肝尖、家爆腰花、水煮肉片、浓汤鱼头煲豆腐、肉沫刺参、肉沫烧海肠、爆炒螺片、海…
下载次数:0人气:129评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/02

0
所属分类:客户服务 资料关键词:厨房
简介:戒、浪费原料五戒、乱扔垃圾六戒、台面脏乱七戒、勺尝口味八戒、生熟不分生熟分开包括四个方面:1、生熟原料分开;2、生熟菜墩分开;3、切生熟肉的刀具分开;4、生、熟餐具分开………………
下载次数:0人气:33评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/03

0
所属分类:人力资源 资料关键词:面试,人员测评
简介:持人:时间:年月日姓名测评内容是否转入其他岗位面试(若转,请具体注明)是否通过面试备注注:1、面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。2、&ldqu
下载次数:0人气:101评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/03

0
所属分类:人力资源 资料关键词:面试,通知书
简介:面试通知书?▁▁▁▁先生(小姐):经我公司初步挑选,现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁面试。▁▁▁▁公司人事部▁▁▁年▁▁▁月▁▁日--------------------…
下载次数:0人气:11评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:人力资源 资料关键词:默里,摩根,主题,测验
简介:摩根于1935年开发。主题统觉测验(Thematic?Apperception?Test,简称TAT),共有30张内容颇为隐晦的黑白照片,另有空白卡片一张,图片的内容以人物或景物为…
下载次数:0人气:42评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/03

0
所属分类:人力资源 资料关键词:环境,不确定,因素,处理
简介:境的变化速度及这种变化的可观察和可预见程度)这两项标准可以将组织环境划分为四种不确定情形:1、低不确定性--简单和稳定的环境2、较低不确定性--复杂和稳定的环境3、较高不确定性--
下载次数:0人气:94评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/03

0
所属分类:人力资源 资料关键词:员工,事假,福利,规定
简介:经向政府劳动部门了解相关政策以及公司现行有关状况特调整公司相关规定如下:1、员工病假可以凭医院证明领取病假工资计算方法如下:1)当月不超过两天当年累计不超过五天的可以领取100%工…
下载次数:0人气:28评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/03

0
所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:员工,配用,公车,管理规定
简介:用公司上年度年薪在3.8万元以上持有驾照且本人自愿执行公司低年薪待遇的在册正式员工二、购置1、员工提出书面用车申请连同驾照交综合部审核后报总经理审批申请应注明选配车辆型号、颜色、预
下载次数:0人气:78评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/04

0
所属分类:人力资源 资料关键词:职工,调动,审批,程序
简介:明真相而已接收的在接到被辞职公司通知后两天内应予以劝退或辞退二、与集团公司或集团子公司之间1、遵循集团公司的人员调动原则与集团公司或集团子公司人员调动
下载次数:1人气:70评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/04

0
所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:指标,管理
简介:指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平为全面反映企业的技术经营活动必须适当设置各…
下载次数:0人气:79评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/04

0
所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:考勤,管理办法
简介:考勤管理办法第一条:本办法依据人事管理规则办理之第二条:本公司所有员工(除经理级及高专以上同等职位权责核定有案者外)均应打卡核定免打卡者一律不计支全勤奖金加班费第三条:本公司员工下…
下载次数:1人气:61评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:管理人员,晋升,管理程序
简介:管理人员内部晋升管理程序PPT格式免费下载......……………………
下载次数:0人气:59评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/05

0
所属分类:人力资源 资料关键词:选拔,方法
简介:生的当一个岗位需要招聘时管理人员首先想到的是内部选拔是否能解决该问题内部选拔有两种类型:(1)内部提升当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时让企业内部的符合条件的员工从一个较低级
下载次数:0人气:20评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/05

0
所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:临时,人员,雇佣,管理办法
简介:临时人员雇佣管理办法主旨:为因应本公司不定时之繁忙事务以增加工作效率特订定本办法希遵照说明:第一条雇佣限制:一未满十八岁者不得雇用之二经管财务、有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬…
下载次数:0人气:218评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/05

0
所属分类:人力资源 资料关键词:员工,外出,登记,实施,办法
简介:员工外出登记实施办法第一条:本办法依据人事管理规则之规定办理第二条:为加强员工于办公时间内因业务需要须亲自处理或因私事外出之联系及考勤称之第三条:本公司所有员工外出规定如下:(一)…
下载次数:0人气:71评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/08

0
所属分类:人力资源 资料关键词:结果
简介:结果法生产能力衡量法每一个衡量标准都直接与员工的工作结果是否对企业有利相联系目标管理把员工是否达到由员工和管理人员共同制定的目标作为评估依据返回…………………………………………
下载次数:0人气:170评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/08

0
所属分类:人力资源 资料关键词:特征
简介:特征法图示评估法每个特征或特性都以某种尺度表示多重标准尺度法以与某种标准的比较为基础衡量特征的尺度并不止一种强迫性选择法评估者从一组分别表述工作的成功与不成功的陈述中作出选择书面法…
下载次数:0人气:126评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/08

0
所属分类:人力资源 资料关键词:行为
简介:行为法关键事件法一种工作分析方法确定重要的工作任务以获得工作上的成功行为核对表法评估者对反映员工工作或行为特征的陈述表进行核对固定行为等级法一系列垂直等级每级都是工作绩效的重要方面…
下载次数:0人气:72评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:年度考核表,管理岗位,模板,格式
简介:工作流程规范*保守公司机密*认同公司企业文化意识理念、行为方式符合员工守则得分评价得分=(1+2+3+4+5)/5自评得分初评得分复评得分第三部分:能力评估评分说明:每单项评分值为
下载次数:1人气:38评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/05/13

0
所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:品质,控制流程
简介:品控处产品样品定期抽样样品送检样品检验样品检验报告样品检验报告是否符合技术指标下达品质复检通知调查原因复检通知复检通知调出操作记录再次抽样调出工艺指令记录样品化验产品样品2样品化验…
下载次数:3人气:104评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

展开其他页码
高级搜索