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培训资料分类

上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:业务主管,的管理,核心能力,强化
简介:业务理核心能力强化
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:领导力 资料关键词:一线主管的管理要诀
简介:去理?在各企业组细扁平化的今天,显然,是讥企业充满活力的基础绅胞的创造者——班组长、部门等这些处于企业中底层的理者。他们是公司和生产员工乊间的桥梁,是公司丌可或缺的灵魂人物
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,系列,主管,理念,角色
简介:人力资源理系列--的理念和角色
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:促销主管,职责,范围
简介:一、负责促销方案的具体实施。1、促销商品的选品、定价的审核、促销地的选择,需有关部门配合时提出要求。2、DM的设计、印刷、发行等工作的组织实施。3、堆头、端架等陈列标准及实施方案的…
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,基础知识,一线主管,责任
简介:分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求;短缺岗位过剩人员的安置制定满足人力资源需求的政策和措施;招聘计划(招聘渠道、员工调配)培训计划(岗位培训,上岗培训)考核政策(是否调整)薪酬…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:如何提升,企业主管,执行力
简介:“执行力”本来不是中国常用表达的字眼,中国人习惯叫“贯彻力度”,从上到下全部贯彻,很多人一听到执行力,就说底下执行不好,其实不是,执行力不好要从上开始检讨。今天上这个课,我打算用这…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:主管,员工,问题处理,技巧
简介:处理员工问题的步骤1.提出问题检讨身为理者是不是需要处理这种问题?充分注意问题的表现方法2.列举证据证据就是能证明问题存在的事实要具体化,能用数字表示就用数字3.寻找原因
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:部门,日常管理,方法,现场主管
简介:日常理体系图理项目例子以tqm改善企业体质认识pdca理循环单位的任务与职务订定理项目重要理项目一览表重要理项目理基准与目标明确理方法与检讨相关标准何谓相关标准
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:主管,授权,指导技巧
简介:理上所面對的問題與挑戰授權的真正意義何在?為什麼有些不能有效授權?授權的六個層級
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:主管,技巧
简介:員工的行為圖解了解員工的需求需求不滿的行為如何面談員工掌握需求如何處理員工問題如何解決員工績效問題
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所属分类:领导力 资料关键词:经理修练,公司会议讲稿,一个,合格中层
简介:做干部是一种责任,意味着更高的要求,并不意味着待遇。干部所领导团队的业绩就是干部的业绩
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所属分类:领导力 资料关键词:新任主管管,能力发展,自信,沟通
简介:高效理模式沟通是双向的自信沟通的益处
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:中阶主管,人际,领导力
简介:中阶人际面领导力
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所属分类:领导力 资料关键词:实施,领导,的管理,提升,主管人员,执行力
简介:实施领导式的理提升人员的执行力
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:主管,定位,管理技能
简介:的價值定位與理技能
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所属分类:财务管理 资料关键词:企业,基层主管,素质,素养,提升训练
简介:企业基层素质与素养育提升训练
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:基层主管,职责
简介:基层的职责
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:新任主管,转型
简介:作,好不容易走上中层理之路,然而很多人却因为适应不了新的工作岗位,不得不离开原来的公司.要原因是缺乏理的技能,不能胜任现在的工作所致.要提高自身的理技能,就需要进行质的转变
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:如何做主管
简介:如何做
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理型,变革,主管,产生,影响
简介:對的挑戰全球化的趨勢競爭優勢的建立(須講求效率、品質、創新、回應速度…等)企業倫理的兼顧人力愈來愈多元化新科技的運用的因應對策1應敢於承當風險2應允許部屬兩好球3
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