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培训资料分类

上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:集团,财务管理,制度
简介:集团财务管理制度
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:领导力 资料关键词:有效沟通
简介:余世维经典讲义有效沟通,对员工工作中的协作很有帮助。对发送领与下属关系也很有帮助。
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:领导力 资料关键词:竞争战略
简介:一、把握行业竞争特性二、分析顾客需要三、分析竞争形势四、竞争链分析......44ppt
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:领导力 资料关键词:领导与变革
简介:在进行大规莫变革的时候,企业所面临的核心问题绝对不是战略结构文化或系统,在于如何改变组织当中的人们的行为......pdf
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:领导力 资料关键词:团队激励与组织凝聚,文章
简介:从唤起下属的“危机感”;居安思危,常胜不败;推出“怀抱炸弹”的忧患意识——日本“爱华”的成功秘诀;危机激励;“末日管理”浪潮......等层面解析团对激励与组织凝聚......16…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:系统,解决问题,方法,解决方案
简介:无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决......68ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:经理人,工具
简介:一、十大思想工具二、市打理念工具三、八大规避危机工具四、策略工具五、营销工具......pdf
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理流程,手册,模板,工具
简介:一体化的三大管理流程二、战略规划流程的目的及原则三、不同层面战略规划内容侧重点各有不同四、财务分析及价值评估具体内容......99ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:企业管理,制度
简介:第一章、内部管理细则文本第二章、员工守则第三章、财务管理第四章人事管理......206
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:团队建设,步骤
简介:内容简介:一、高效团队的特征二、凝聚团队的因素三、学习型团队的组建...总计:22ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者培训,手册
简介:内容简介:一、管理的本质二、管理实践三、人们是如何成为管理者的四、专业技术工作和管理工作的冲突......
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:现代管理,技术
简介:一、了解现代管理技术思想,内容及应用方法二、掌握ERP的原理及技术实现方法,并能撰写企业的ERP分析报告三、了解与ERP相关的管理技术及IT技术四、了解神经网络及遗传算法的思想及其…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:问题解决,决策
简介:步骤1:定义CTQ的特征量步骤2:制订特征量的标准步骤3:建立数据采集计划,验证测量系统的有效性,采集数据步骤4:确定当前的过程能步骤5:制订改进质量目标(Z值)步骤6:找出波动…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:要因分析,解决方案
简介:一、结合全体组员的知识与经验去思考二、鼓励发言,在开放和融洽的气氛底下讨论三、随着人、机、物、法四个方向去思考原因四、作决策时容易犯的毛病和原因......28ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:企业竞争,战略
简介:一、成本领先战略二、差异化战略三、集中战略......43ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理发展
简介:一、管理的重要概念二、获得高性能的绩效三、组织绩效四、管理的功能五、管理的三个层次......pdf
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:知识管理,导入,实例
简介:企业在规划如何入知识管理前,必须先了解知识可以带来的价值。资料经过处理、分析後,可以变成有用的资讯;资讯经过审核、分类後,可以变成有价的知识;而知识经过行动、验证後,便可以协助企…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:领导方式
简介:一、领五要则二、利克特的管理方式三、管理方格图四、连续统一体理论五、菲德勒随机制宜法......36ppt
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:企业流程,再造,工作流程
简介:一、企業流程再造之基本定義二、企業流程再造方发论三、企業流程再造方法論介紹四、準備期五、評估期......WORD
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力,团队管理 资料关键词:职业经理,的团队,管理
简介:一、权与影响的差异二、建立影响的八个规则三、下属发展的四个阶段四、如何有效地运用消极的规定......50ppt
下载次数:2人气:80评论:1

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