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培训资料分类

上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:组织与人,对立统一
简介:内容简介:一、西蒙(Simon)的简介二、管理行为理论三、决策能的重要性四、行为科学的产生五、马斯洛的需要层次理论...总计:38ppt
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所属分类:战略管理,领导力,MBA/总裁班 资料关键词:清华私募
简介:本课程透过中外投资专家教授的不同视角帮助学员系统观察VC/PE的发展变迁和现状,打造适应中国特色的投资操作模式,培育优秀的LP与GP股权投资人,让企业家学会充分运用投融资实现企业高…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:职业
简介:职业精神:个人参与社会劳动,换取物质保障和财富分配,获得社会地位及认可的一种劳动方式和渠道职业化:职业的标准化、规范化、制度化
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:时间管理理念
简介:时间管理的概念时间管理的误区时间管理的原则时间管理的工具时间管理的建议
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:卓越,的管理
简介:一.管理者的領導藝朮1.現代管理者應該有的十一種能2.彼得原理3.人類的八個不同性格類型二.企業功能管理三.人資源管理四.紫牛級企業管理實績......ppt66
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:ERP,管理方法
简介:一、MPM的目标理想性目标在预定的时间内,用合理的资源,达到预期质量实现或超过预期目标,使双方的成本最小化悲哀的现实无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作客户和我们都不满意,双…
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所属分类:领导力 资料关键词:商业连锁,有限,责任,公司,品类管理
简介:第一部分品类管理原理什么是品类管理?品类管理是一个把品类作为战略业务单位来管理的,着重于通过满足消费者需求来提高生意结果的流程。ECR与品类管理的原则以消费者为中心以数据为基础与业…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:ERP,知识培训
简介:一、ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来二、ERP原理三、ERP实施......ppt186
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所属分类:领导力 资料关键词:高效执行力,提升培训,教程
简介:一、没有执行就没有竞争二、剖析执行难的问题根源三、执行与员工新素质模型四、组织执行的五大法则五、高层执行与狼性原则六、执行的“三讲四化”方法论......ppt46
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所属分类:领导力 资料关键词:高绩效团队,建设
简介:团队三、团队成员的角色认知四、团队目标与组织纪律性五、团队沟通技巧与管理六、高绩效团队的领艺术......ppt43
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所属分类:领导力 资料关键词:构建企业,执行力体系
简介:第一部分为什么执行难一、经理人常犯的10大执行错误二、中国企业执行难的三大原因第二部分:执行的策略一、执行的高层策略——狼性原则二、执行的中层策略——猴子管理法三、执行的基层策略—…
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所属分类:领导力 资料关键词:北大纵横,汕头,电子,母子公司,管理诊断,报告
简介:对子公司经营层缺乏有效监督管理手段三、职能分析作为母公司的重要职能,制订发展计划的量薄弱致缺乏整体长远规划四、母子(分)公司管理......ppt60
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所属分类:领导力 资料关键词:铸造,企业执行力
简介:没有执行就没有竞争
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:决定,企业,成败,重要,因素,执行力
简介:没有执行就没有竞争
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所属分类:领导力 资料关键词:怎样,培养,执行力
简介:没有执行就没有竞争
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,执行力
简介:没有执行就没有竞争
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所属分类:领导力 资料关键词:赢在执行
简介:没有执行就没有竞争
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:公司文化,经营,意识,成本,意识
简介:1、多层访谈:文化强点、成功经验、可能问题1.注重战略,科学、前瞻的目标体系公司岗位责任体系(1996)体现出明确的要求目标;强调目标规范,解决管理无序状况,提高运作效率大预算(1…
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:埃森哲,组织设计,指导,思想
简介:利分配部门设置三、组织设计与企业战略和价值定位组织战略和价值定位核心竞争能定义组织设计指原则......ppt25
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所属分类:领导力 资料关键词:新华信,湖南,传媒,组织结构,设计
简介:组织架构不能有支撑电广传媒的未来发展部分组织单元定位不清,管理层级和汇报关系不明确总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则部门职责分工不清、错位,并有职责实际缺失现象部门权责利…
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