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管理方法与管理艺术 管理方法与管理艺术

上传时间：2013/05/07

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所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：管理方法,管理艺术
简介：第一章管理的发展第二章基本管理方法第三章高级管理方法第四章处事艺术第五章待人艺术第六章领导者人生艺术……………………
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酒店总经理的管理方法和管... 酒店总经理的管理方法和管理艺术

上传时间：2013/05/07

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所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：酒店,总经理,的管理,方法,管理艺术
简介：的任务也有数了酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划都包含在酒店每年的经营预算
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领导艺术与方法（PPT ... 领导艺术与方法(PPT 38页)

上传时间：2013/05/07

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所属分类：职业素养 资料关键词：领导艺术与方法
简介：第七讲领导艺术与方法尽管管理者在组织中拥有指挥下属行动的特权但下属并不会自动地服从命令随着人们自我意识的提高有些下属会公然地反抗他们的管理者或者不认真执行管理者的命令因此如何有效地…
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成功领导的六种思维方法讲... 成功领导的六种思维方法讲义(DOC 9页)

上传时间：2013/05/07

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所属分类：职业素养 资料关键词：领导的,思维方法,讲义
简介：□内容提要第一讲思维障碍的原因与误区1.思维障碍的原因2.改变错误的思维定势第二讲思维方法介绍1.垂直思考法与水平思考法2.“六顶帽子”思考法第三讲“白色帽子”思考法(一)1.“白…
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常见的绩效考核方法及应用... 常见的绩效考核方法及应用简表(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/08

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效考核,方法,应用,简表,模板
简介：生误解15小组评价法小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理组成评价小组进行绩效考核的方法为了提高小组评价的可靠性在进行小组评价之前应该向员工公布考核的内容、依据和标准在评价结
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常用的绩效考评方法（DO... 常用的绩效考评方法(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/08

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所属分类：人力资源 资料关键词：常用,绩效,考评,方法,模板,格式
简介：提供高绩效向员工清晰说明工作要求适度检查员工的表现认可员工重要表现告知员工重要信息征求员工意见让自己工作更好行为观察量表的优缺点优点缺点·有效指导员工行为·有利于监控员工行为·有利…
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不同层级、不同职别员工的... 不同层级、不同职别员工的评价方法表(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/10

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所属分类：人力资源 资料关键词：不同,层级,不同,职别,员工,评价,方法
简介：不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评…
下载次数：0人气：21评论：0

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不同层级、不同职别员工的... 不同层级、不同职别员工的评价方法表(DOC格式)

上传时间：2013/05/10

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所属分类：人力资源,拓展/其它 资料关键词：不同,层级,不同,职别,员工,评价,方法
简介：不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评…
下载次数：0人气：19评论：0

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经理活性管理方法考核表 经理活性管理方法考核表

上传时间：2013/05/10

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所属分类：领导力,拓展/其它 资料关键词：经理,管理方法,考核表
简介：活性管理方法考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1对于活性化的推动并不是采取上司叫你去做才做的被动态度而是本着坚定的决心积极地提高部门的活力2了解公司与上司对活性化的…
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经理沟通方法诊断表 经理沟通方法诊断表

上传时间：2013/05/11

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所属分类：领导力,拓展/其它 资料关键词：经理,沟通方法,诊断
简介：沟通方法诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1为了理解并让对方接受你所传达的事项会考虑对象与对方的立场并改变内容、说话顺序、说法、表现2为了不使接受者混淆会把内容整理…
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经理解决问题方法考核 经理解决问题方法考核

上传时间：2013/05/11

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：理解,问题,方法,考核
简介：解决方法考核序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1理解上司对问题解决的看法以及上司对你解决问题的期待你是否努力去实践2可以将目前正在处理的问题划分为已发生的问题、发掘出的问…
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质量检验管理与方法（PP... 质量检验管理与方法(PPT 201页)

上传时间：2013/05/13

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：质量检验管理,方法
简介：(二)对检验活动能起到指导作用(三)关键质量应优先保证(四)综合考虑检验成本质量检验管理与方法(五)进货检验,验证应在採购合同的附件或检验计划中详细说明,并经双方共同评审确认.(六
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数据统计分析方法（PPT... 数据统计分析方法(PPT 42页)

上传时间：2013/05/13

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所属分类：质量管理 资料关键词：数据,计分,方法
简介：数据统计分析方法QC旧七种工具排列图因果图散布图直方图控制图检查表与分层法QC新七种工具(略)关联图KJ法系统图法矩阵图法矩阵数据解析法过程决策程序图法(PDPC)和箭头图法数据统…
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初始环境评审方法介绍（P... 初始环境评审方法介绍(PPT 51页)

上传时间：2013/05/13

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所属分类：质量管理 资料关键词：环境,评审,方法,介绍
简介：内容简介第一部分初始环境评审的一般介绍一、目的二、内容三、方法四、计划五、初评报告第二部分环境因素的识别与评价一、环境因素的重要性二、环境因素的概念三、环境因素的识别四、环境因素的…
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过程方法在管理和审核中的... 过程方法在管理和审核中的应用

上传时间：2013/05/14

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：过程方法,管理,审核,中的应用
简介：过程方法在管理和审核中的应用一、ISO/TS16949：2002要点：1、汽车行业过程方法1.1过程:过程方法:对过程来加以控制和管理;1.2与过程方法相关的重要事项:1.2.1识…
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戴明的管理方法：如何让品... 戴明的管理方法：如何让品质可久可远(DOC 23页)

上传时间：2013/05/15

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所属分类：生产管理,质量管理,领导力 资料关键词：戴明的管理方法,品质
简介：第一点建立恒久目标改善产品和服务戴明博士认为管理的问题可以分为两类：一类是「眼前」的问题一类是「将来」的问题——这种分类是假设公司未来仍有前景也有意继续经营下去所谓「眼前的问题」与…
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田口方法概述（PDF 3... 田口方法概述(PDF 374页)

上传时间：2013/05/15

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所属分类：质量管理 资料关键词：方法,概述
简介：田口方法概述.pdf......……………………
下载次数：0人气：50评论：0

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量化指标计算方法（DOC... 量化指标计算方法(DOC 9页)

上传时间：2013/05/15

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所属分类：质量管理 资料关键词：量化,指标,计算方法
简介：办公室1、特殊工种/工序资格一次评定合格率对特殊工种/工序需要进行资格评定的人员可以采取抽查几批的办法对每批计算出一次评定合格率再把几批一次评定合格率相加除以批次之和２、办公设施完…
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企业年度规划方法论（PP... 企业年度规划方法论(PPT 78页)

上传时间：2013/05/18

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所属分类：战略管理 资料关键词：企业年度规划,方法论
简介：规划基本流程规划基本流程规划基本流程第一步：宗旨、职责案例：华南大区销售大区的宗旨和职责目标按照平衡记分卡四个维度规划基本流程市场趋势分析中国2003年机构IT开支比例市场增长趋势…
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员工离职率的计算方法（D... 员工离职率的计算方法(DOC 5页)

上传时间：2013/05/19

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所属分类：人力资源 资料关键词：员工离职率,计算方法
简介：离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标通过对离职率的考察可以了解企业对员工的吸引和满意情况离职率过高一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾企业…
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