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培训资料分类

上传时间:2013/12/09

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:有效的管理者
简介:有效的第一讲拒绝承担个人责任1.引言2.有效的为事情的结果负责3.“努力的表现”与“不停的辩解”4.观察你自己别光是观察市场/区/办公室/人手第二讲未能启发工作人员1…
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上传时间:2013/12/11

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:知识,经济,现代管理
简介:知识经济与现代在二十一世纪的脚步声一天天临近的时候科学技术正在以巨大的威力以人们难以想像的速度深刻地影响着人类经济和社会的发展信息化和全球化的浪潮滚滚而来将把人类带入一个崭新…
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上传时间:2013/12/11

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者
简介:任何一个人都可能成为一名出色的但真正成为的人并不多这并非谁有的天分只是大多数人都没有注意到能力的培养需要有些比非更出色的能力而这些能力并不神秘只要注…
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上传时间:2013/12/11

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者,个人因素
简介:徵无所谓对错而是一错综复杂的组合体.五大人格特徵(TheBigFiveTraits):成功的特性成功的在“五大”的差异性可能很大.可以解释为何有着不同规划、领导、组织的
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上传时间:2013/12/11

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理
简介:做一个从容不迫的在深圳飞往北京的航班上我遇到了乔乔曾是我弟弟的同学家境很富有从前见他总是一副笑眯眯、春风得意的样子如今见他大有不同两簇剑眉深深紧锁言语中全无自信我以为他家中出…
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上传时间:2013/12/12

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:成为,终身,学习,管理者
简介:二、什么是学习型组织有何特点及如何创建学习型组织(一)学习型论的性质学习型组织论很容易给人造成一种错觉让人觉得这是一种学习论是三讲中“讲学习”的论其实它是一种地地道道的…
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上传时间:2013/12/13

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中层管理者
简介:培训提纲一、概念与基础知识:1、的概念2、企业的目的3、的角色与定位4、的风格5、必备能力模型二、的职能:1、计划能力2、组织能力3、控制能力4、…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者,企业内部,培训师
简介:第一讲传播的入门须知(上)1.开场白:建立正确的期望值2.丑话先说—给内部传播的忠告(上)第二讲传播的入门须知(下)1.丑话先说—给内部传播的忠告(下)2.课程路标3.传播…
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上传时间:2013/12/16

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:酒店管理者
简介:一、澄清困惑转变角色二、承担责任调整心态三、明确远景树立目标四、学习方法把握沟通五、创造激励创造结果
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上传时间:2013/12/17

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理
简介:一、什么是1、就是指挥他人能用其最好的方法去工作泰罗“确切的知道你要别人去干什么并使他用最好的方法去干”2、是为达到组织目标通过计划、组织、指挥、协调与控制诸手段对组织…
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上传时间:2013/12/17

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者,领导商数
简介:注意你的手下(旧)阶层主导(新)员工参与你的权力来自哪里(弱)组织制定(强)个人魅力强化团队意识(旧)以职务为重心(新)衔接断层思考了+决策力+执行力①顾客在哪里?②重要VS.…
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上传时间:2013/12/18

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:基层管理者
简介:课程设定的目标:体会在工作团队中的定位、职能;了解工作的重点;了解工作时的一些基本方法;
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上传时间:2013/12/18

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:医院,经营,管理者
简介:前言概说二十一世纪的竞争是人才的竞争越来越多的医院高度重视自身和员工的职业素质和技能培训那么什么样的人才能带领医院迈向成功发展得卓越之路?答案——医院各级特别是医院的职…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:执行者,管理者,第一步,完善,分析
简介:我不知道你是谁我不知道贵公司我不知道贵公司的产品我不知道贵公司的主张我不知道贵公司的顾客我不知道贵公司的业务成绩我不知道贵公司的信誉如何现在——你想推销什么给我呢?先回顾一下销售代…
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上传时间:2013/12/19

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:培训管理者,职业心态
简介:第一部分:职业概论第二部分:心态篇
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上传时间:2013/12/20

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者,管理
简介:目录第一章的基本认识第二章有效发挥组织效能第三章计划与执行第四章控制与问题掌握第五章部属的培育与教导第六章沟通与协调第七章掌握人性的第八章领导力的发挥
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上传时间:2013/12/21

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者,情绪管理
简介:的方法就是放几个臭脸的柜台”低EQ注定升迁无望!一流的服务精神应具有一流的情绪控制一流的人才更应具有一流的情绪喜怒哀乐人皆有之记住喜与乐是你可以和每个人分享的至于怒与哀就
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者,精明
简介:精明的要素1有预见性对事情未来的走向有判断和预知能力见微知著从小的破绽看出大的疑点2有警觉性尤其对别人对他人的意志和操纵之心有很好的敏感性3能反向思考而不只是正面思考问题能从…
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上传时间:2013/12/21

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者,职业操守
简介:一、正确的观念和心态的重要性二、正确的观念和心态三、心健康与正确观念和心态四、做人做事的正确观念五、如何与人沟通——企业的人际关系
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上传时间:2013/12/21

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:管理者,毛病
简介:我们来看第三个常常犯的毛病第三个常常犯的毛病是只重结果忽视思想有的主常常喜欢讲一句话听起来好酷啊!但是想想看又不是很有道这个酷是大家常常用的俗话啊呀这个人好酷啊!什…
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