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培训资料分类

上传时间:2012/09/26

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:中欧管理,薪酬方案,机制,员工激励
简介:中欧管理新著译丛薪酬方案:员工激励机【PDF】
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上传时间:2012/10/19

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所属分类:战略管理,物流管理,MBA/总裁班 资料关键词:如何制定,公司战略
简介:公司战略
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上传时间:2012/10/23

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:如何制定,市场营销,计划
简介:市场营销计划
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:市场营销 资料关键词:如何制定,年度营销,策略
简介:年度营销策略认清形势——了解全球营销趋势高瞻远瞩——深入认识策略并强化体未雨绸缪——选适合市场需求的营销策略量身做——最有竞争力的营销规划认清形势——了解全球营销…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,如何制定,实施培训,计划
简介:主要话题目前国内企业所面临的挑战人力资源管理问题的焦点做好企业培训更有效的计划企业培训更有效的实施企业培训有效实施企业培训的8大关键问题中华培训网为企业培训提供解决方案…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,如何制定,实施培训,计划
简介:在这里深入探讨企业人力资源管理的焦点问题:一、做好企业培训二、更有效的计划企业培训三、更有效的实施企业培训四、有效实施企业培训的8大关键问题五、培训效果的评估.....…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:如何制定,薪酬制度
简介:员工参与薪酬的,主要取决于公司薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划。一般情况下,薪酬体系设计中,员工参与的主要环节是:协助项目组梳理、界自己和周边岗位的工作职责、参与岗位…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效指标,如何制定
简介:前期工作回顾:部门绩效指标的二级经理及以下人员指标设计步骤质保部外协科人员指标的设计成果......ppt48
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:如何制定,工资,方案
简介:一、案例分析二、薪酬管理中六大常见问题三、科学工资方案......ppt32
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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人,如何制定,市场竞争,策略
简介:市场是没有硝烟的战场,任企业要在其中生存并获得发展,就必须学会竞争,并善于竞争。市场竞争策略作为企业整体策略的一部分,在赢得市场竞争中发挥着不可替代的作用。可以说,拥有好的竞争策…
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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:如何制定,具有,激励性,薪酬方案
简介:《更具有激励性的薪酬方案》时代光华讲义,希望大家喜欢,好东西当然要一起分享
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所属分类:人力资源 资料关键词:手把手,制定,结构,方案
简介:手把手教你--薪酬结构方案
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上传时间:2013/04/01

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:制定企业,营销计划
简介:《企业营销计划(PPT15页)》目录:1、为什么要企业计划2、计划的组成部分3、必须明确的二十个问题......……………………
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上传时间:2013/05/03

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:制定,人事管理制度
简介:人事管理度在企业人事度中的地位正宪法在诸法律中的地位一样人事管理度是基础性、概括性和原则性的度它规了企业人事度的基本框架在这个大前提下相应的实施细则人事度的内容…
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所属分类:人力资源 资料关键词:制定企业,人力资源发展,战略
简介:未来生产、经营、管理所需要的人才储备以备不时之需做到“人无我有”美国二战后的经济腾飞就跟美国政府的人才储备战略之英明有关系二战后期在欧洲各国战败德意联军后大肆掠夺战利品从各国把各种…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,销售,人员,考核,管理办法
简介:某公司销售人员薪酬考核管理办法为规范销售人员工资的薪酬支出特本办法一、基本模式基本工资+提成具体档次见附表:人员档次级别薪酬待遇1销售副总经理基本工资2000元2销售主管①高级…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:销售,人员,薪金,管理办法
简介:划分为一级、二级、三级3个等级等级划分首先由市场部主管考核再报呈公司总经理确各级别的标准下:一级:能够协助上级工作对其他员工能起到指导、监督作用的具备优秀品格的模范员工;一级销
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所属分类:人力资源 资料关键词:销售,职工工资,制度
简介:销售职工工资度(试行方案)总则1.1为规范职员工资的确及调整办法等有关事项特度1.2本度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)本度所指工资是指每月期发放…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:战略,导向,绩效,管理体系
简介:发展战略以及进行绩效管理的过程中可能会对以下的问题感到困惑:怎样的战略对企业而言是健康的?战略使企业能够兼顾长远的发展和短期的运营?使整个企业以及企业内部的流程、部门、
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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效指标,制定
简介:绩效指标前期工作回顾:部门绩效指标的二级经理及以下人员指标设计步骤质保部外协科人员指标的设计成果绩效管理体系绩效计划绩效实施的监控与辅导绩效评价绩效应用改善绩效指标…
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