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薪酬管理者的七个好习惯

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薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。
笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点，这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以称它们为七个“好习惯”。
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相关评论

共5条评论

  • puranly
    puranly
    评级：
    发表时间：2012-04-10 14:34

    OK

  • nesaily
    nesaily
    评级：
    发表时间：2012-04-07 13:50

    OK

  • tanaley
    tanaley
    评级：
    发表时间：2012-04-07 13:48

    OK

  • sunjianqiang
    sunjianqiang
    评级：
    发表时间：2011-05-09 09:56

    很好的东西谢谢了！

  • 衣袂飘飘
    衣袂飘飘
    评级：
    发表时间：2010-10-07 10:28

    谢谢分享

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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传者：sherry_tao
  • 上传时间：2008-10-27

资料关键词

薪酬管理

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