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所属分类:生产管理 资料关键词:丰田式现场管理:看板方式的正确进行法(台湾原版)
简介:丰田式现场管理:看板方式的正确进行法(台湾原版)、丰田式现场管理:看板方式的正确进行法(台湾原版)丰田式现场管理:看板方式的正确进行法(台湾原版)丰田式现场管理:看板方式的正确进行…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:车间,制品管理
简介:装配拉式(ASSEMBLYPULLBACKFLUSH)操作拉式(OPERATIONPULLBACKFLUSH)大量(BULK)供应商(VENDOR)组件供应方式控制方式物品层物料清…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:生产管理,财务管理,质量管理 资料关键词:质量成本,原理
简介:以及质量信息系统等?对经销商和顾客满意的需求的评价鉴定成本(Appraisalcost)——检查用以确保我们能第一次就做对的费用这些费用发生在对目前生产的测…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:品质,控制流程
简介:品控处产品样品定期抽样样品送检样品检验样品检验报告样品检验报告是否符合技术指标下达品质复检通知调查原因复检通知复检通知调出操作记录再次抽样调出工艺指令记录样品化验产品样品2样品化验…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:品质,系统,查核
简介:ODMTrainingSeriesMicrosoftHardwareGuidelines:ManufacturingPractices审核分数级别此评分标准适合QSA和QPA的评定…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:创建,工作业绩,中的,品质,意识
简介:ReferencetobestpracticesSOJTGuideexamplepageProcedurelistoutcomesRefinedtaskmatrixClearerj…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:品质,观念,质量理念
简介:加强宣传及培训——人资、品保3.中期目标公司高层以提高全公司质量意识、加强培训为品质革新的基础。1.品质目标2005年方向2.重点课题现场改善-班组长、QC…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:品质,管理,现场改善,宣传,漫画
简介:遇到问题,一定要查出真正的原因!改善前后…….只在工程规格范围内,不一定不是最佳的。数据分析中,平均值的分析比较重要,但如果不能正确应用,仅仅应用平均值…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:生产,部门,业务能力,分析表,格式
简介:生产部门业务能力分析表项目评分内容指导是否严守生产计划54321是否遵从生产方针54321人数分配是否适当54321是否适材适所54321整理整顿力如何54321机械设备是否万全5…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:生产,KPI
简介:生产部KPI量表指标类别考核指标财务类成本预算达成率内部运营类1.生产计划完成率2.订单完成及时率3.产品质量不合格率4.优良品率5.产品质量问题重复出现次数6.设备完好率7.安全…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:生产,班组,员工,月度,考核表,格式
简介:《生产班组员工月度()月考核表》Word表格(DOC格式)下载即可学习参考:姓名工种班组编号:品质评定项目评分标准评分要求1.工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:生产,员工,年终,考绩,表格式
简介:生产部员工年终考绩表年月日至年月日工号工别姓名性别出生年月日籍贯学历到工月日(时分)迟到早退旷工(时分)请假天数天数实际工作过失初考评分复考评分考绩项目及评分标准1工作品质特别标准…
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所属分类:生产管理 资料关键词:PMC生产计划与物料控制
简介:PMC控制的目标包括:质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。PMC是英文“ProductMaterialControl”的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:设备部,KPI
简介:设备部KPI量表指标类别考核指标财务类部门费用预算达成率内部运营类1.设备采购合同达成率2.设备完好率3.设备故障率4.设备改造成功率5.维修计划完成率6.日常维修和大修费用控制客…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:生产,总监,绩效考核,格式
简介:生产部总监绩效考核量表被考核人姓名工号生效日考核结果有效期年月日年月至年月项目考核内容配分考核评分考核人签名生产工值控制(总分20分)采取了有效的工值预防及控制方法且工费在产值的3…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:车间,组长,考核,衡量,标准,格式
简介:车间组长考核衡量标准项目衡量标准分工合理与工时利用(总分20分)A级(20-18分)工作任务分配极合理公正能圆满完成上级指示的任务团队工作效率非常高B级(16-13分)工作任务分配…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:生产,作业,岗位绩效,工资,等级
简介:生产作业类岗位绩效工资等级表生产作业职级薪等6级7级8级9级10级级差等比1级2级3级4级5级监理班组长高级A14401560168018001920608409601080120…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:生产,考核,表格
简介:生产部生产总监季度考核表生产部过程检验人员___月考核表生产部调试与维护人员季度考核表生产部班组长季度考核表生产部员工季度考核表……………………
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:车间主管,考核,衡量,标准,格式
简介:车间主管考核衡量标准项目衡量标准生产任务安排与进度控制(总分20分)A级(20-17分)生产任务及人员安排非常合理生产效率非常高进度监控有力总能如期完成生产任务B级(16-13分)…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:生产管理,拓展/其它 资料关键词:分厂,生产,技术,年度绩效,考核表
简介:分厂生产技术副厂年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量包装费用辅助材料费用顾客方面要货计划完成率内部营运流程方面千人负伤率成品率学…
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