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培训资料分类

上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:包装,结构,材料
简介:第一节包装材料包装材料是商品包装的物质基础,因此,了解和掌握各种包装材料的规格、性能和用途是很重要的,也是设计好包装的重要一环。常用的包装材料有以下几种:一、纸张纸张是我国产品包装…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:食品,卫生,法规与标准,体系
简介:一、食品卫生标准的主要技术要求1食用安全相关的技术要求(1)严重危害健康的指标,如重金属、致病菌、毒素等(2)反映食品卫生状况恶化或对卫生状况的恶化具有影响的指标,如菌落总数、大肠…
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所属分类:生产管理 资料关键词:食品,卫生,标准,食品,卫生,监督
简介:一、序言二、影响我国食品卫生安全工作的因素三、食品卫生监督制度四、食品卫生标准五、食品卫生监督和食品卫生标准的关......ppt65
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:全球,食品安全,管理,及其,发展趋势
简介:食品安全管理及相关的定义食品安全管理的重要性食品安全管理的立法食品安全管理的战略构架食品安全管理的发展趋势......ppt39
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:食品,卫生,标准体系,实施,要点
简介:一、食品卫生标准的基本概念食品卫生标准食品卫生标准是对食品及其生产、经营、加工中可能引起疾病发生与发展的各种危害因素所作的技术规定,包括有毒有害物的限量、生产加工过程的卫生要求、从…
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所属分类:生产管理 资料关键词:品管,七手法
简介:第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖......rar包括4个ppt文件
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所属分类:生产管理 资料关键词:品管,七手法
简介:第一章QC統計手法概述第二章數據與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法......rar包括多个ppt文件
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所属分类:生产管理 资料关键词:品质训练,品质,检验
简介:一.品質的意義二.品質管制的意義三.品質三部曲四.品質檢驗......ppt20
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所属分类:生产管理 资料关键词:不良模式,影响,分析,FMEA
简介:FMEA概述FMEA步驟及流程FMEA練習題FMEA工具......ppt80
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所属分类:生产管理 资料关键词:包装设计,流程,运作
简介:一、市场调研可分以下几个阶段来进行要根据产品与包装的营销方面的性质来确定市场调研的目的。如有的产品包装是是新近推出的,这就需要与相关市场的潜力、产品包装推出成功的可能性为目的进行调…
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所属分类:生产管理 资料关键词:SSOP
简介:GMP特指良好操作规范,GMP在美国食品工业中特指CFR21.Part106.110.113.114.129.等一系列联邦法规。该法规做为食品、生产、包装、贮藏卫生品质管理体制的技…
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所属分类:生产管理 资料关键词:HACCP,七个,原理
简介:HACCP七个原理:1.进行危害分析,确定控制措施(HA-PA)2.确定关键控制点(CCP)3.建立所确定的关键控制点极限值(CL)4.关键控制点的监视系统(M)5.偏离的纠正及纠…
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所属分类:生产管理 资料关键词:可操作性,HACCP,体系,规范
简介:1.0适用范围2.0定义3.0HACCP计划的前提条件3.1管理保证3.2卫生标准操作程序3.3培训3.4回收3.5消费者投诉4.0HACCP计划的具体要求......ppt37
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所属分类:生产管理 资料关键词:车间管理
简介:(一)车间管理模块功能介绍(二)车间管理流程图(三)生产工单组维护3.1功能说明3.2字段解释3.3工单组游览表3.4字段解3.5生产工单生成(四)生产工单维护4.1功能说明4.2…
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所属分类:生产管理 资料关键词:哈佛经理,业务管理,产品管理
简介:一、产品组合企划产品是企业市场营销组合中的一个重要因素。产品管理直接影响和决定着其他市场营销组因素的管理,对企业市场营销的成败关系重大。在现代市场经济条件下,每一个企业都应致力于产…
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所属分类:生产管理 资料关键词:高效生产,管理实践
简介:一、生产效率的提升二、设备利用率的提升三、原料有效的利用四、质量管理与成本五、信息数据的系统......ppt37
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所属分类:生产管理 资料关键词:空调,公司,质量管理,手册
简介:第一章前言1.1封面1.2目录1.3批准1.4修改认定页第二章质量/环境/职业健康安全管理体系概述2.1公司简介&nbs
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所属分类:生产管理 资料关键词:之路
简介:第一章QC为什么和怎样工作1.1越好越便宜1.2质量的意义1.3一个统计问题1.4问题产生于不一致1.5怎样剔除不一致1.6开始之路第二章实验与层次化2.1两个原理2.2射箭术2.…
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所属分类:生产管理 资料关键词:简单,常识管理,约束理论
简介:一、生产车间的问题多品种少批量的生产,混合排产难度大无法如期交货,太多“救火式”加班订单需要太多的跟催生产优先顺序频繁改变,原定计划无法执行库存不断增加,却常常缺关键物料生产周期太…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:工厂管理,人员
简介:第一章工厂管理概论1.1生产的4要素(4M)工厂是生产物品的场所,在工厂里生产出来的物品称之为成品。要生产成品必须有从事作业的人(man)、供给生产的原料(material)、加工…
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