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有效的沟通技巧
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1395
课程评分:
授课讲师: 待定
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课程时长:8小时
课程价格:待定
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?4.转达电话的技巧?5.应对特殊事件的技巧第七讲 怎样与部
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历练领导力三大要诀
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何驾驭个人行为一、领导者自我管理1、优秀的领导者是在什么条件
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锻炼出来的案例:正泰集团董事长南存辉成长之路案例:某企业老
中高层管理人员执行力提升
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授课讲师: 待定
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中高层管理人员执行力提升 第一阶段:自我执行力提升★案例:从畅销书在企业的流行看管理风向标★案例:温州民企精英带给我们的…
从技术到业务骨干到管理岗位的成功转型
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景:如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理,你是否存在以
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困惑和问题: 对技术,十分的留恋,一遇到技术性工作总
MTP项目经理十项管理技能训练
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基于情景的领导艺术
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企业经营实践中的您碰到的情境也许时时翻新:情境1、我很难知道
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在想什么,让我怎么来领导他们?情境2、我新接管了一个高效
黄金心态――现代员工七大心态训练
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课程分类:
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不相信眼泪 审视自我,追寻阳光◎调整自己,改变态度◎活在当
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,精彩每一天◎发现美好,乐观豁达◎工作是带薪的愉快学习过程
研发目标与计划管理
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如何使领导力成为企业可持续发展的最大竞争优势
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一个是谁?公司的成长与领导的培养领导的三种责任:99%的公
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《问题解决与分析技巧》 课程大纲 [经典课程内容简介] --- 问题引导式实战技能培训 人们并不是被问题本身所困扰…
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《问题解决与分析技巧》
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高效的团队建设与管理沟通艺术
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通技巧四:情绪控制案例分享:眼科医生的故事学员互动:有多少人
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课程时长:12小时
课程价格:待定
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3)工作沟通怎样和上级沟通怎样与同事沟通跨部门沟通怎样和
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中国金牌店长全能
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培训成精英店员?店长应掌握的六个最实用的培训技巧:?如何避
卓越的客户服务技巧训练
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沟通技巧实战与部门管理案例分析
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