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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:3小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:非人力资源经理,开发课程培训,人力资源管理,人力资源培训 职位描述---如何避免误区? 职位评估---确定公司架构的基础 职位评价的主要方法 如何实施战略
人气: 1494
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:非人力资源经理,人力资源管理,非人力资源经理的人力资源管理 如何进行绩效评价如何进行有效的绩效沟通(面谈)5.部门经理的与激励职能(Payments)设计的原理与功能人力资
人气: 1847
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:安全管理模式,跨国公司 品的选择和使用人机工程学IAQ-室内空气质量10.安全绩效与安全绩效管理的难点在哪里安全绩效管理的基本思路体系设
人气: 1415
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:卓越绩效管理 卓越绩效管理理念与实操技能 【课程背景】绩效管理为什么这么难?难点一:肉眼都能看出谁好谁不好,结果一考核反而结果相反………
人气: 2257
课程评分:
授课讲师: 赵浩然
讲师所在地:浙江 宁波市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:管理操作 制机制6.分配公平化,奖惩公开化------案例:蒙牛公司的激励机制7.工作流程化,行为制度化------案例:海尔
人气: 1597
课程评分:
授课讲师: 豆世红
讲师所在地:待定 待定
课程时长:7小时
课程价格:待定
关键字:技术人员,任职资格 《技术人员任职资格与测评》 一、技术人员任职资格管理概述 1、技术人员任职资格管理体系2、技术人员任职资格标准的开发3、…
授课讲师: 梁老师
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:7小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:劳动合同法,企业应对策略 劳动合同法实施条例解读与企业应对策略 一、《实施条例》重点条款的解读 1.《实施条例》关于订立书面劳动合同及其相关法律责…
人气: 3470
课程评分:
授课讲师: 王磊
讲师所在地:广东 广州市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:量化管理,人力资源 型?岗位职责模型?招聘模型?BPM量化培训模型?NQA量化的管理体系?职业生涯发展规划?组织文化管理四、组织变革与量
人气: 2339
课程评分:
授课讲师: 王磊
讲师所在地:广东 广州市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:销售管理
关键字:销售团队建设,团队建设与管理 训系统3.4带教系统3.5职业生涯规划3.6文化3.7绩效与总结:问题讨论 销售团队建设,团队建设与管理
授课讲师: 沈维良
讲师所在地:待定 待定
课程时长:16小时
课程价格:待定
关键字:精细化生产流程,管理技能提升 产进度表的设制作用?第二讲 纺织服装、鞋帽企业岗位考核及分配机制设定四、绩效考核如何与岗位职能挂钩?1.岗位胜任
授课讲师: 沈维良
讲师所在地:待定 待定
课程时长:16小时
课程价格:待定
关键字:员工管理技能,主管,管理技能提升 义的用人制度?如何设计规范管理操作流程?如何设计具有竞争性的分配制度?如何及时修正和完善制度?坚决抛弃法不责众的思维
授课讲师: 臧其超 老师
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:经济危机,狼性销售团队,团队建设与管理,销售团队建设 式 2.工作的流程3.组织设计与岗位职责第七节 销售人员的设计1.“销售模式”与设计 2.“市场策略”与
人气: 1786
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:山东 济南市
课程时长:20小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:绩效考核,酒店 酒店绩效考核攻略高研班 在很多餐饮企业中。随着企业一步一步的发展,老板管理的鞭子变得越来越短。但老板又想管理好自己的企业…
人气: 1349
课程评分:
授课讲师: 胡红卫
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:研发管理,研发人力资源管理,人力资源管理 位评估方法及工具⑤小组演练:研发职位的评估单元五、研发人员的设计①研发人员的策略②研发人员的框架和结构③研发
人气: 2144
课程评分:
授课讲师: 蔡正光博士
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:8小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:企业管理 的编制和应用第十二讲 岗位评估的指标和标准 第十三讲 设计的基本原理和设计方法第十四讲 流程再造与推动管理原
授课讲师: 蔡正光博士
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:8小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:人事管理,非人力资源经理的人力资源管理 的指导方法 第十讲 如何做好绩效评估 第十一讲 公平的建立 第十二讲 留住或分离员工 人事管理,非人力资
人气: 1030
课程评分:
授课讲师: 蔡正光博士
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:8小时
课程价格:待定
课程分类:市场营销
关键字:管理销售队伍 第四讲 市场区域划分与内部组织设计 第五讲 销售人员的设计 第六讲 销售人员的甄选 第七讲 “放单飞”前的专
授课讲师: 王东晖
讲师所在地:待定 待定
课程时长:48小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源,绩效管理
关键字:绩效,战略,绩效管理,绩效设计 力资源管理五、绩效管理4D模式之D4:绩效激励――绩效如何与挂钩5.1如何确保与绩效挂钩5.2考核与多长时间
人气: 1386
课程评分:
授课讲师: 蔡正光老师
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:8小时
课程价格:待定
课程分类:销售管理
关键字:如何,建设,管理销售队伍 销售指标 第四讲市场区域划分与内部组织设计 第五讲销售人员的设计 第六讲销售人员的甄选 第七讲“放单飞”前的专项训练
人气: 1896
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授课讲师: 林海
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:非人力资源,人力资源管理,非人力资源经理的人力资源管理 术、面试过程控制、结束面试?录用评估:最优的VS.最合适的、谈判?新员工管理:新员工入职、团队融合、新员工工作任务管
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