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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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价格范围：
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套：
全部
移动互联网下社区型银行O2O和异业合作培训课程
人气： 2492
课程评分:
授课讲师： 张守辉O2O老师
讲师所在地：上海 上海市
课程时长：6小时
课程价格：￥22000元
课程分类：市场营销
关键字：O2O,银行O2O 移动互联网下社区型银行O2O和异业合作培训课程 一、课程背景随着市场竞争的加剧，移动互联网、自媒体、社群更多的影响到我们…
D/PFMEA,控制計劃和防錯方法的关联应用技术
人气： 6337
课程评分:
授课讲师： 陈老师
讲师所在地：江苏 苏州市
课程时长：18小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：FMEA,控制计划,防错,TS16949,KCDS D/PFMEA,控制計劃和防錯方法的关联应用技术 一、DFMEA部份1. DFMEA的流程与角色2. 产品/过程开发中D…
TTT
人气： 627
课程评分:
授课讲师： 待定
讲师所在地：江苏 华中地区
课程时长：6小时
课程价格：待定
课程分类：培训发展
关键字：ttt TTT 一、企业培训认知二、企业内训师的角色认识三、培训师的编导演艺术四、培训师的专业表达五、培训师的课堂危机处理 tt…
《加强集团财务管理》沙盘模拟对抗训练 --集团公…
人气： 2047
课程评分:
授课讲师： 张萍
讲师所在地：天津 天津市
课程时长：12小时
课程价格：￥18000元
课程分类：财务管理
关键字：沙盘模拟,企业经营,财务分析,财务管控,财务沙盘 《加强集团财务管理》沙盘模拟对抗训练 --集团公司财务管控模式 一、加强集团财务管理沙盘总体介绍沙盘模拟规则介绍企业…
全面领导力提升
人气： 569
课程评分:
授课讲师： 李革增
讲师所在地：其它 待定
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力提升 全面领导力提升 第一章、为什么要管理心态如何才能快速的提高下属的工作绩效？如何让下属在主动积极，而不是被动消极？如何让下…
集团公司治理攻略
人气： 1084
课程评分:
授课讲师： 朱长春
讲师所在地：江苏 无锡市
课程时长：9小时
课程价格：￥21000元
课程分类：战略管理
关键字：公司治理,董事长,监事会,总经理,集团公司治理,集团管控 集团公司治理攻略 对于集团型企业而言，如何构筑科学合理的公司治理结构与监管体系是一项非常重要的系统工程。股东有这样的期待…
90、00后职场“读心术”
人气： 1176
课程评分:
授课讲师： 李彬
讲师所在地：浙江 杭州市
课程时长：6小时
课程价格：￥12000元
课程分类：人力资源
关键字：管理者,员工,绩效,中层经理 90、00后职场“读心术” 课程大纲： 一、为什么要管理心态管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务心态管…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 803
课程评分:
授课讲师： 李彬
讲师所在地：浙江 杭州市
课程时长：6小时
课程价格：￥12000元
课程分类：领导力
关键字：高绩效,管理团队,沟通,高效团队 如何建设高绩效的管理团队 课程大纲： 第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=？)2、团队与群体的区…
沟通艺术与关系协调
人气： 1097
课程评分:
授课讲师： 李彬
讲师所在地：浙江 杭州市
课程时长：6小时
课程价格：￥12000元
课程分类：领导力
关键字：沟通艺术,有效沟通,沟通,管理者 沟通艺术与关系协调 课程大纲： 通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物…
深化增值税改革新政及实务操作
人气： 1246
课程评分:
授课讲师： 陆红连
讲师所在地：广东 东莞市
课程时长：6小时
课程价格：￥8000元
课程分类：财务管理
关键字：税收政策 深化增值税改革新政及实务操作 1.降低增值税税率1.1增值税适用税率下降1.2农产品扣除率调整1.3出口退税率的调整1.…
丰田方法论之目标成本管理
人气： 517
课程评分:
授课讲师： 黎一郴
讲师所在地：广东 东莞市
课程时长：12小时
课程价格：待定
课程分类：项目管理
关键字：成本管理,成本控制,需求分析,精益项目管理,QCD精益管理 掌握改善成本的核心工具方法第四部分：实施落地方法-原始数据搜集-逻辑流程梳理-推进实施步骤-学习总结回顾形式- 学员提问
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