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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
信息化与知识管理的现代企业档案管理
人气： 253
课程评分:
开课时间：2018-07-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：博文
课程分类：人力资源
关键字：现代企业,档案管理,设计,信息安全 基于信息化与知识管理的现代企业档案管理 引子：一个老板的困惑---企业档案管理的困惑上篇：原理理念与制度体系篇第一章：基…
全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程
人气： 208
课程评分:
开课时间：2018-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：tpm,主管,设备维护,设备管理 于有效的提升生产效率，伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖也水涨船高，设备是否良性运转将直接影响着产量、
数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值
人气： 317
课程评分:
开课时间：2018-07-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：数据分析,人力资源管理,影响力,思维 nt 人力资源循证式管理 —— 用数据分析和逻辑关联，驱动业务和重塑HR价值 课程大纲一、理念趋势回归——数据驱动价值
大客户开发中的“诊”与“治”
人气： 263
课程评分:
开课时间：2018-07-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场开发,影响力,谋略 中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发与维护前言：大客户
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 107
课程评分:
开课时间：2018-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James Ch…
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 购管理工作职能和职责第二章采购控制系统?采购策略事项?采购作业流程及內容?建立架构和制度-----依六种导向?采购方法种
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 169
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 具体产品客户描述到需求陈述案例分享(对应需求工程的用户需求+业务需求)ü  案例分享：某业务软件情节串联板需求收集和确认
成为业务合作伙伴——HRBP转型之路
人气： 1210
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：冰洁
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,互联网,设计,影响力 成为业务合作伙伴——HRBP转型之路 【课程大纲】一、企业人力资源管理面临的挑战¨互联网+时代的HR管理¨中国企业HR转…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 135
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James Ch…
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 购管理工作职能和职责第二章采购控制系统?采购策略事项?采购作业流程及內容?建立架构和制度-----依六种导向?采购方法种
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 373
课程评分:
开课时间：2018-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计 具体产品客户描述到需求陈述案例分享(对应需求工程的用户需求+业务需求)ü  案例分享：某业务软件情节串联板需求收集和确认
工业品营销实务
人气： 185
课程评分:
开课时间：2018-07-30 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：工业营销,工业品营销,工业品营销实务 工业品营销实务 1.工业品营销的特征与本质•工业品营销的概念•工业品营销的特征•工业品营销的营销因素•工业品营销的本质2…
大客户开发中的“诊”与“治”
人气： 537
课程评分:
开课时间：2018-08-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场开发,影响力,谋略 中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发与维护前言：大客户
全员生产力维护(TPM)--AIAG授权批准课程
人气： 395
课程评分:
开课时间：2018-08-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：tpm,主管,设备维护,设备管理 于有效的提升生产效率，伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖也水涨船高，设备是否良性运转将直接影响着产量、
精益供应链战略到落地
人气： 602
课程评分:
开课时间：2018-08-06 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Derick
课程分类：采购管理
关键字：供应链,设计,物料管理,管理体系 程大纲第一单元 公司的战略定位，价值链和供应链战略★   企业的战略定位和价值链- 战略环境的研究– 五力模型- 战略的
出奇制胜的实战营销宝典
人气： 241
课程评分:
开课时间：2018-08-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：石真语老师
课程分类：销售管理
关键字：销售人员,心理,沟通,销售精英 部分 前言1、市场竞争新理念2、客户竞争新认识 第二部分 企业销售竞争力组成1、总裁赢销力① 总裁赢销之道② 总裁赢销之
2018年工业品营销实战咨询式辅导总裁班
人气： 690
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁兴良
课程分类：市场营销
关键字：总裁班,营销战略,品牌战略,营销管控,人才激励 2018年工业品营销实战咨询式辅导总裁班 【课程时间】2018年3月23-25日      2018年8月24-26日 …
《经理人与组织》
人气： 365
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥4200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：仲艳松
课程分类：领导力
关键字：沟通,人际关系,有效沟通,绩效,辅佐上司 于规划的误解与正确认识2、德鲁克著名的“三个问题”3、设立企业目标的8个关键领域4、制定目标的原则学习目标：1、运用作规
工业品营销实务
人气： 167
课程评分:
开课时间：2018-08-30 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：工业营销,工业品营销,工业品营销实务 工业品营销实务 1.工业品营销的特征与本质•工业品营销的概念•工业品营销的特征•工业品营销的营销因素•工业品营销的本质2…
《非财务人员的财务管理》
人气： 1223
课程评分:
开课时间：2018-09-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许老师
课程分类：财务管理
关键字：财务人员,现代企业,营销战略,财务报表 《非财务人员的财务管理》      一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度；2、现代的财务管理系…
招聘面试实战训练
人气： 556
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：秦老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘面试,结构化面试,招聘,面试技巧 招聘面试实战训练 第一模块：结构化面试■什么是真正的结构化面试■为什么结构化面试是目前最有效的面试方法■招聘的3R原则在…
大客户开发中的“诊”与“治”
人气： 285
课程评分:
开课时间：2018-09-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场开发,影响力,谋略 中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓第一单元：大客户的开发与维护前言：大客户
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