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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发质量管理－－保证产品质量的6个根基
人气： 519
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发质量管理－－保证产品质量的6个根基,研发质量管理－－保证产品质量的6个根基培训 采购、客户服务之间的关系3.研发质量管理中常见的误区(责任主体错位、缺少全流程概念、……)4.业界常用研发管理模式介绍
计算机图像(视觉)处理
人气： 537
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：职业技能
关键字：计算机如何处理图像,计算机图像视觉处理,图形图像处理photoshop 事深度学习与机器学习研究工作，在NLP与CV领域有很深造诣，主持多项科技专项，并带领团队深入一线研发并落地，XXX视频监
国际贸易实务操作暨进国际贸易实务操作技巧与风险防…
人气： 205
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘希洪
课程分类：物流管理
关键字：国际贸易,风险防范,贸易术语 解释通则-的运用与风险防范；2、Incoterms2010的主要变化?3、企业常用贸易术语分析？4、十三种国际贸易术语使
大客户拓展策略
人气： 666
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：客户服务
关键字：大客户销售 大客户拓展策略 序：变则通，不变则亡改变到底有多难改变与组织及个人职业发展的必然关联“赢”的背后是什么第一模块：基本的概…
工业机器人应用控制及管理维护
人气： 171
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：生产管理
关键字：设计 业机器人的日常管理1、工业机器人的示教与管理2、工业机器人的主机及控制柜主要部件的备件管理； 3、工业机器人的运行程序管
数控机床故障诊断及维修技术(FANUC数控系统)…
人气： 150
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4200元
开课地点：山东 烟台市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：生产管理
关键字：ohsas18001,iso14001,ehs,管理体系 FANUC数控系统)培训班 第一讲、典型FANUC系统CNC主板内部结构及主板系统报警诊断技术 1. FANUC-18
走进香江百货游学会之品类管理实践营
人气： 1093
课程评分:
开课时间：2019-11-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：湖南 衡阳市
授课讲师：刘老师
课程分类：培训发展
关键字：香江百货游学 走进香江百货游学会之品类管理实践营 第一：商品结构的概念 2、零售业常见的商品结构问题 3、商品结构的基本概念 4、…
职业生涯规划
人气： 305
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：职业生涯,职业生涯规划,职业生涯设计,职业规划 职业生涯规划 1.职业生涯设计的缘起•欧洲对全球人力资源动态的调查•对职业忠诚对人力资源管理者的启示•知识员工的管理：从…
物流规划与物流自动化技术应用
人气： 581
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：物流管理
关键字：物流规划与物流自动化技术应用,物流规划与物流自动化技术应用培训 动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展
Hadoop大数据平台开发与案例分析
人气： 854
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 珠海市
授课讲师：张老师
课程分类：职业技能
关键字：互联网 值。2.培训课程架构与设计思路(1)培训架构：本课程分为三个主要部分：第一部分：重点讲述大数据技术在的应用，使学员对大数
向华为学：研发项目管理工具与模板
人气： 413
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理 向华为学：研发项目管理工具与模板 向华为学管理：研发项目管理工具与模板课程介绍启动过程组：设定项目目标，让项目团队有事可…
向华为学管理：研发项目管理工具与模板
人气： 705
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,角色定位,项目经理 资源池8.矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析(一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项
FMEA 潜在失效模式及其后果分析
人气： 243
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：fmea,失效模式,高层管理,设计 FMEA 潜在失效模式及其后果分析 1.Section I  FMEA简介究竟什么是FMEA为什么需要FMEAFME…
FMEA 潜在失效模式及其后果分析
人气： 409
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：fmea,失效模式,高层管理,设计 FMEA 潜在失效模式及其后果分析 1.Section I  FMEA简介究竟什么是FMEA为什么需要FMEAFME…
FMEA 潜在失效模式及其后果分析
人气： 313
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：质量管理
关键字：fmea,失效模式,高层管理,设计 FMEA 潜在失效模式及其后果分析 1.Section I  FMEA简介究竟什么是FMEA为什么需要FMEAFME…
TPM--全员维护设备管理
人气： 514
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：TPM设备管理,王国超,TPM设备管理看板 JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID为主导的关联改善管理技术4.课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提
智慧城市
人气： 1287
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：拓展/其它
关键字：思维,员工 .智慧城市建设目标架构6.智慧城市建设关键技术7.智慧城市的主要建设内容8.云计算中心与数据交换平台建设9.智慧城市公共
新晋经理的领导力
人气： 208
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6998元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：领导力
关键字：人际关系 新晋经理的领导力 课程收益:从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化…
如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、违纪违规员工合…
人气： 477
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工,劳动合同,法律风险,风险控制 用工管理过程中的热点和难点，用人单位既要行使法律赋予的用工自主权，同时还要避免侵犯劳动者的合法权益，二者之间的界限十分难
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操…
人气： 767
课程评分:
开课时间：2019-11-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工,规章制度,绩效考核,设计 方式 1、岗位调整合法的案例分析 2、如何合法行使企业用工自主权？ 3、如何协商一致调整工作？ 4、临时性工作调整是否需
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