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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
2009年企业文化师国家职业资格认证
人气： 2225
课程评分:
开课时间：2009-09-20 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥2500元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,企业文化
关键字：企业文化师,企业文化培训 2009年企业文化师国家职业资格认证 1、基础知识(企业的本质 ；企业管理职能及管理要素 ；组织行为基本知识 ；企业文化…
精益采购谈判与供应商管理
人气： 1002
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,供应商管理
关键字：采购,精益,谈判,供应商,供应商采购成本,采购谈判 望工作表现的职业化吗??准确了解今年的采购趋势！如何结合自己企业的供应环境，针对性的制定明今年的采购策略？?采购部应如何
“4P”薪酬管理体系设计高级研修班(深圳)
人气： 1503
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬,薪酬管理,薪酬设计,薪酬设计与薪酬管理 4P”薪酬管理体系设计高级研修班(深圳) 2009年，注定是企业HR历经巨大挑战的一年。面对经济紧缩，卓越的企业纷纷调整
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 858
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 协调n采购节约对利润的贡献n对采购人员的六大能力要求n某外资企业采购人员绩效考核评估表n采购成本控制的范围有多大n采购成
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 991
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 协调n采购节约对利润的贡献n对采购人员的六大能力要求n某外资企业采购人员绩效考核评估表n采购成本控制的范围有多大n采购成
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 842
课程评分:
开课时间：2009-05-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 协调n采购节约对利润的贡献n对采购人员的六大能力要求n某外资企业采购人员绩效考核评估表n采购成本控制的范围有多大n采购成
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 891
课程评分:
开课时间：2009-06-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 协调n采购节约对利润的贡献n对采购人员的六大能力要求n某外资企业采购人员绩效考核评估表n采购成本控制的范围有多大n采购成
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 976
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 协调n采购节约对利润的贡献n对采购人员的六大能力要求n某外资企业采购人员绩效考核评估表n采购成本控制的范围有多大n采购成
工厂设备维修维护管理高级研修班
人气： 1080
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：设备维修,维护 工厂设备维修维护管理高级研修班 ?课程内容一、现代维修管理的发展* 维修职能的演变* 设备磨损原理* 设备综合效率OEE…
金融危机下的 供应商开发管理、SQE供应商品质管…
人气： 1006
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：96小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,品质管理培训 商开发管理、SQE供应商品质管理& VMI库存实施 企业采购供应技术一、采购供框架知识二、采购供应：横跨整个组织
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1053
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理 培训大纲：引言：企业人才战略评价体系互动讨论：企业选对人重要还是培养人重要？1 企业人力资…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 1507
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,领导力
关键字：非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理 培训大纲：引言：企业人才战略评价体系互动讨论：企业选对人重要还是培养人重要？1 企业人力资…
非人力资源经理的人力资源管理――部门经理如何选育…
人气： 1621
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,非人力资源经理的人力资源管理 学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。培训大纲:引言：企业人才战略评价体系互动讨论：企业选对人重要还是培养人重要？
精益采购谈判与供应商管理
人气： 1525
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：采购,供应商管理,供应商采购成本,采购谈判 精益采购谈判与供应商管理 开课日期：2009年4月18-19日 开课地点：广州收费标准：￥2500 …
新法下部门经理、主管必备劳资法务知识
人气： 686
课程评分:
开课时间：2009-04-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源
关键字：新法下部门经理,主管必备劳资法务知识 分人员的特殊保护4、发生工伤怎么办：工伤的认定与流程处理5、企业在职业病防治和安全生产上的职责6、管理本企业员工与管理派
精益采购谈判与供应商管理
人气： 812
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,供应商管理
关键字：采购谈判 精益采购谈判与供应商管理 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加…
企业运营决策――情景模拟培训
人气： 2414
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力,MBA/总裁班
关键字：运营,战略,MBA,模拟,决策 企业运营决策――情景模拟培训 第一堂课：行业及公司概况；获取和运行客户端软件；得分评定、报告、分析和战略计划，破产指数概…
如何降低采购成本及谈判技巧
人气： 1123
课程评分:
开课时间：2009-07-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 协调n采购节约对利润的贡献n对采购人员的六大能力要求n某外资企业采购人员绩效考核评估表n采购成本控制的范围有多大n采购成
高绩效销售团队建设与销售人员考核激励与技巧
人气： 1594
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：绩效,激励技巧,销售人员销售技巧,销售人员绩效考核 --实地观察 共同分享――复制成功 案例：广东某企业培训宝典 演练：鱼缸式实战训练 稚鹰归队实战
《项目管理实战10+1》
人气： 875
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目管理实战 要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用和发展；
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