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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
现代企业薪酬绩效体系深化改革和工资新法解读”高级…
人气： 772
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系设计,绩效考核 的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务
现代企业薪酬绩效体系深化改革和工资新法解读”高级…
人气： 480
课程评分:
开课时间：2012-05-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：薪酬体系设计,绩效考核 的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务
《一线万金：电话销售实战技巧》
人气： 1257
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔先生
课程分类：销售管理,电话销售
关键字：电话销售,实战技巧 第一印象3.如何体现专业4.如何增加可信度5.开场的电话录音分析四、询问鉴别1.客户的四种性格类型以及提问的方式2.需要
《高级文秘、行政助理综合技能实战》2012年8月…
人气： 1003
课程评分:
开课时间：2012-08-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敦平
课程分类：客户服务,人力资源,项目管理
关键字：高级文秘,高级助理,综合技能实战 /人培训地点：北京海淀区(请报名后索取确认函)培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、视频演示、培训游戏等。前 言
《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班
人气： 473
课程评分:
开课时间：2012-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：贵州 贵阳市
授课讲师：王梓沣等
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中高层管理,领导力培训 须快速成长！ 本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例
《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班
人气： 573
课程评分:
开课时间：2012-08-30 19:29 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：王梓沣等
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中高层管理,领导力培训 须快速成长！ 本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例
《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班
人气： 693
课程评分:
开课时间：2012-08-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：王梓沣等
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中高层管理,领导力培训 须快速成长！ 本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例
《如何成为优秀的管理者》中高层主管轮训班
人气： 528
课程评分:
开课时间：2012-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：海南 海口市
授课讲师：王梓沣等
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：中高层管理,领导力培训 须快速成长！ 本课程通过大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享；同时，采用讲授、案例
《情商与超强管理影响力提升》
人气： 925
课程评分:
开课时间：2012-12-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王梓恒
课程分类：领导力,职业素养
关键字：情商培训,超强领导力 含培训费、资料费、茶点费、文具费等)培训方式：讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、心理绘画、催眠、冥想、
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 529
课程评分:
开课时间：2012-12-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计 岗位分析与薪酬设计管理培训 费用：1600元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 培训内容： 一．什么是岗位…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 400
课程评分:
开课时间：2012-12-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计 岗位分析与薪酬设计管理培训 费用：1600元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 培训内容： 一．什么是岗位…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 555
课程评分:
开课时间：2012-12-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计 岗位分析与薪酬设计管理培训 费用：1600元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 培训内容： 一．什么是岗位…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 455
课程评分:
开课时间：2013-01-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计 岗位分析与薪酬设计管理培训 费用：1600元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 培训内容： 一．什么是岗位…
岗位分析与薪酬设计管理培训
人气： 424
课程评分:
开课时间：2013-01-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,薪酬设计 岗位分析与薪酬设计管理培训 费用：1600元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 培训内容： 一．什么是岗位…
企业绩效管理成功实践分享
人气： 1255
课程评分:
开课时间：2013-01-10 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：朱易
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：企业绩效管理 企业绩效管理成功实践分享 课程大纲一、透视绩效管理 认识几个概念绩效管理与绩效评估有什么不同？绩效管理常见三种体系绩效管…
8D及QC新旧七大工具
人气： 615
课程评分:
开课时间：2014-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：石学斌
课程分类：质量管理
关键字：QC新旧七大工具,8D手法 8D及QC新旧七大工具 培训大纲第一部分依据老的QC七大手法第一节、QC七大手法一1、层别法1)、何谓层别法2)、为何要…
房地产行业项目清盘土地增值税清算重点难点问题全方…
人气： 963
课程评分:
开课时间：2013-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：房地产行业项目清盘土地增值税清算重点难点问题全方位解析与鉴证 位”：(1)如何理解“国家有关部门审批的房地产开发项目”、“分期开发的项目，以分期项目为单位清算”、“一次性取得土地，分
基于“法理情”的员工关系突发事件处理实务
人气： 616
课程评分:
开课时间：2013-09-14 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郑晶
课程分类：人力资源
关键字：基于“法理情”的员工关系突发事件处理实务 成长。届时郑老师将从大量的企业案例出发，从法、理、情三个角度分析和思考人力资源工作，总结出企业HR可以实际应用的处理问题
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 379
课程评分:
开课时间：2013-07-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：金牌面试官---高效招聘与精准面试法 法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试要素的详细定义说明第三步，根据面
金牌面试官---高效招聘与精准面试法
人气： 367
课程评分:
开课时间：2013-07-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：金牌面试官---高效招聘与精准面试法 法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试要素的详细定义说明第三步，根据面
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