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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购价格分析与成本降低
人气： 1248
课程评分:
开课时间：2010-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：赵老师
课程分类：采购管理
关键字：采购价格分析与成本控制,降低供应商采购成本 O模型？第六部分： Q & A 采购价格分析与成本控制,降低供应商采购成本
高级采购经理必备课程
人气： 1161
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：高级,采购经理,课程 高级采购经理必备课程 采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革 ·供应链的变革---- 7大趋势…
成功的产品经理
人气： 1020
课程评分:
开课时间：2010-06-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨平
课程分类：生产管理,领导力
关键字：产品经理 划书本单元学习目标：产品经理如何进行市场管理及所需技巧，如何制定产品的业务计划书及路标规划3.1市场管理方面存在的主要问
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 717
课程评分:
开课时间：2010-05-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？套
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 583
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张仲豪老师
课程分类：采购管理
关键字：谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 学习些什么？如何提升我们的采购职业能力？如何建立采购绩效考核制度？为什么采购成本越来越敏感？采购成本管理的方法有哪些？套
销售管理者--驾御营销
人气： 1646
课程评分:
开课时间：2010-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张先生
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销,销售,管理 来分配营销资源及销售团队 市场区域业务计划的制订 第三模块 创造性地利用营销组合( Marketing
客户服务领导力
人气： 1122
课程评分:
开课时间：2010-05-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Julia丁
课程分类：客户服务
关键字：客户服务 服务战略的不断宣传 行动计划制定 --客户服务的层次 客户
合同管理与不良债仅防控
人气： 1038
课程评分:
开课时间：2010-04-29 08:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田庭峰
课程分类：人力资源
关键字：合同管理,信用管理,不良债仅防控 信用部门的职能及架构5、如何妥善处理信用部与销售部的关系6、制定有效的信用管理制度与流程7、信用申请8、发货审批，停货放
采购价格分析与成本控制
人气： 1249
课程评分:
开课时间：2010-05-27 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：汤晓华
课程分类：采购管理
关键字：采购价格分析与成本控制,采购成本控制与分析,成本分析与控制 采购价格分析与成本控制 课程大纲一 不同层次的成本削减采购合同条款合理优化与资本关系Early Supplier Inv…
TPM全员生产维护
人气： 994
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王嵬威
课程分类：生产管理
关键字：TPM 记录状况，深入开展TPM小组活动，设计相关的TPM流程与保养制度，并通过针对性的培训和指导，来提高生产、维修人员的知识技
采购价格分析与成本降低
人气： 927
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jason
课程分类：采购管理
关键字：采购价格分析,成本降低,采购价格分析与成本控制 什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7
实战市场营销
人气： 942
课程评分:
开课时间：2010-07-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：舒国华
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,市场,营销,实战市场营销 变的规律，在不变中利用变化的力量？如何快速整合各类资源？如何制定可控的营销战略？如何管理好渠道又控制终端？如何快速响应客
北京项目管理pmp培训
人气： 867
课程评分:
开课时间：2010-05-22 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：肖老师吴老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项目章程批准 项
上海项目管理PMP考前培训
人气： 921
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴永达
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项目章程批准 项
广州项目管理pmp考试培训
人气： 940
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈刚
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项目章程批准 项
深圳项目管理PMP考试培训
人气： 1147
课程评分:
开课时间：2010-06-20 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项目章程批准 项
西安项目管理pmp考试培训
人气： 1061
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：陕西 西安市
授课讲师：刘老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项目章程批准 项
天津项目管理pmp考试培训
人气： 1414
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：杜老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项目章程批准 项
项目管理pmp考试培训 远程班
人气： 1027
课程评分:
开课时间：2010-05-22 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3700元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：肖老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项目章程批准 项
重庆 项目管理pmp考试培训
人气： 1295
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：63小时
课程价格：￥3800元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：杜老师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,北京pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 问与答疑知识框架 定义范围 项目启动 记录项目风险、假设和限制 确定和执行干系人分析 制订项目章程 获得项目章程批准 项
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