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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
TTM-卓越培训经理训练
人气： 874
课程评分:
开课时间：2021-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：培训经理,设备管理,企业培训,企业大学 专家更注重用户体验和效果评估02  培训体系三大支柱——人员篇一、参与培训的三大角色专业者内训师推动者二、培训经
人才管理与继任者计划
人气： 377
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,人力资源管理,qc,胜任力模型,人才管理与继任者 梯队？•      继任者计划与职业规划•      替补人员计划和继任计划的区别•     人才梯队建设模型•    
握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 操
人气： 373
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：庞律师
课程分类：人力资源
关键字：员工,ie,离职,劳动法 HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 操作实务技巧及案例分析 · 概述/Overview培训背景：员工…
心理学在员工激励和团队管理中的应用
人气： 559
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王老师
课程分类：领导力
关键字：心理学,员工激励,团队管理 心理学在员工激励和团队管理中的应用 · 概述/Overview课程背景：“管理是管人，管人是管心”美国前管理协会会长赫尔…
握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作
人气： 415
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：行政/法规
关键字：问题员工,劳动法,hr管理 HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 时间地点： 1月21-22日上海、1月27…
握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作
人气： 488
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家
课程分类：行政/法规
关键字：问题员工,劳动法,hr管理 HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 时间地点： 1月21-22日上海、1月27…
教练式领导力
人气： 324
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：王老师
课程分类：领导力
关键字：思维,教练技术,员工 行为的潜能，进行自身领导力的发展。同时，运用教练式领导力支持员工向内学习，自我察觉，厘清局限和发掘盲点，帮助对方打破固有
问题分析与解决
人气： 313
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：问题分析与解决,思维,问题分析,绩效 1问题风险防范DDT模型(前瞻)教学事件：现场采集与交互学员实际问题2、工具2问题描述五I结构模型(明确)教学事件：
《供应链计划管理与物料控制SOP&amp…
人气： 329
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：供应链,计划管理,物料控制,pmc -18日深圳11月12-13日深圳11月25-26日上海 学员对象：总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产
务操作中风险规避及退休人员档案社会化管理高级研讨
人气： 479
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：人事,档案管理,主管,人事档案管理 事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避及退休人员档案社会化管理高级研讨班 时间地点：  2021年01月0
金牌班组长全技能提升
人气： 579
课程评分:
开课时间：2021-11-25 09:00 已结束
课程时长：2小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,从技术走向管理,管理者,角色定位 案例2：企业为什么要设定这个职位？经典案例3：如何做企业的好员工？经典案例4：如何做主管的好下属？经典案例5：如何做员工
现场质量管理与突破性快速改善 (问题分析与解决)
人气： 572
课程评分:
开课时间：2021-11-24 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：问题分析与解决,员工,设计,统计过程控制 业² 什么是真正的标准化作业² 标准化作业的基本要求• 减少员工随意操作带来的浪费及品质风险• 减少对员工经验的依赖及流
采购人员综合能力训练
人气： 1161
课程评分:
开课时间：2021-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购人员,战略采购,采购成本,管理能力 采购人员综合能力训练 一、采购战略与战略采购1、BANI时代的特点2、企业的三大目标与价值三角1)企业的三大目标2)企业…
弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制
人气： 645
课程评分:
开课时间：2021-11-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：安徽 合肥市
授课讲师：待定
课程分类：物流管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,角色定位 案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定第五讲、如何制定零部件作业计划1. 零部件作业计划制定
从年度培训计划到培训体系构建
人气： 1928
课程评分:
开课时间：2021-11-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4880元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：培训计划,培训体系,培训管理,角色定位 4.培训管理的指导思想，方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门
培训课程设计与开发训练
人气： 601
课程评分:
开课时间：2021-11-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：培训发展
关键字：课程设计,课程开发,培训需求,员工 型2.分析培训需求•培训需求的来源•公司的需求、岗位的需求、员工分析•变化的要求，HPT的一般模式•培训资源分析•需求调
卓越的客户服务技巧
人气： 575
课程评分:
开课时间：2021-11-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师 张老师
课程分类：客户服务
关键字：客户服务,令人满意的客户服务,客户服务技巧 标陈述 2. 课程总体结构介绍 3. 学员的自我介绍和培训期望描述第一部分 客户服务的满意度目的：
金字塔原理:逻辑思维与有效表达
人气： 448
课程评分:
开课时间：2021-11-22 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：职业素养
关键字：金字塔原理,逻辑思维,有效表达,逻辑思维与有效表达 例: 纽约衰退的原因2.概括分组思想行动性思想案例: 培训员工的战略规划能力描述性思想四、解决问题的逻辑1、用序列分
EHS-环境-健康-安全管理培训
人气： 306
课程评分:
开课时间：2021-11-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：ehs,安全管理,法律法规,员工 . 如何结合法律法规做好企业安全细节管理，确保企业财产安全和员工安全4. 事故都源于法律责任的不落实5. 如何参照现有法
打造世界级工厂～5S活动推行实战研讨
人气： 629
课程评分:
开课时间：2021-11-19 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2880元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：王德友
课程分类：生产管理
关键字：5s,客户投诉,员工,现场管理 作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行；² 推行委员会在5S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；² 推行过程
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