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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
商务公文写作职业化训练
人气： 740
课程评分:
开课时间：2011-06-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：严老师
课程分类：人力资源
关键字：商务公文,写作 结构与五种内在结构 * 有效划分层次和段落 * 巧设过渡和照应√ 丰富的“血肉”――材料： * 组织材料的多、细、精、严
目标管理与绩效考核
人气： 1640
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邱明俊
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效管理,人员绩效,人员考核,目标管理 何把握指标考核的难度(8)绩效指标分解①分享：绩效指标分解中应注意的问题②互动：有些KPI指标为什么难考？③实战问题：如
目标管理与绩效考核
人气： 973
课程评分:
开课时间：2011-06-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邱明俊
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：绩效管理,人员绩效,人员考核,目标管理 何把握指标考核的难度(8)绩效指标分解①分享：绩效指标分解中应注意的问题②互动：有些KPI指标为什么难考？③实战问题：如
Excel与PPT在管理中的高级运用
人气： 1077
课程评分:
开课时间：2011-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：甘 磊
课程分类：职业素养
关键字：办公技能,PPT 报满即止课程背景据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训提高50％的生产率，
高级采购管理与供应商成本降低
人气： 806
课程评分:
开课时间：2011-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：史文月
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应商管理,成本控制,供应链 高级采购管理与供应商成本降低 【培训时间】2011年04月21-22日深圳 2011年04月28-29日广州 …
高级采购管理与供应商成本降低
人气： 655
课程评分:
开课时间：2011-04-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：史文月
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,供应商管理,成本控制,供应链 高级采购管理与供应商成本降低 【培训时间】2011年04月21-22日深圳 2011年04月28-29日广州 …
华为项目管理工具与模板运用
人气： 774
课程评分:
开课时间：2011-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄飞鸿
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,华为,工具方法,项目成本,项目控制 训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？
华为项目管理工具与模板运用
人气： 821
课程评分:
开课时间：2011-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄飞鸿
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,华为,工具方法,项目成本,项目控制 训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？
华为项目管理工具与模板运用
人气： 605
课程评分:
开课时间：2011-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄飞鸿
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,华为,工具方法,项目成本,项目控制 训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？
HACCP食品安全管理体系国家注册审核员培训班
人气： 1713
课程评分:
开课时间：2011-05-22 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：程老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：HACCP,食品安全,注册审核员 过著名专家授课，使学员能深刻理解标准和掌握审核技能。 c) 应用能力：会应用――通过大量的案例训练理解标准和掌握审核技巧
任职资格体系设计与应用
人气： 1589
课程评分:
开课时间：2011-05-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：任职资格,胜任力,人事管理,人事培训 任职资格体系设计与应用 第1部分 任职资格概述――课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人――任职资格管理的本质♀ …
工业工程(IE)基础应用实务班培训大纲(时长2-…
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2011-07-29 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：IE,工业,精益管理,生产 工业工程(IE)基础应用实务班培训大纲(时长2-3天) 第一部分 工业工程概论1、工业工程的定义2、工业工程的内涵3、…
企业劳资法务实用指导
人气： 877
课程评分:
开课时间：2011-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：辽宁 沈阳市
授课讲师：柳老师
课程分类：人力资源
关键字：法律,人力资源 企业劳资法务实用指导 课程大纲第一部分 澄清某些人力资源法律概念的误区· 为什么劳动法与其他法律有所不同…
目标管理与绩效考核
人气： 1124
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：邱明俊
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：邱明俊,目标管理,绩效考核,人力资源 何把握指标考核的难度(8)绩效指标分解①分享：绩效指标分解中应注意的问题②互动：有些KPI指标为什么难考？③实战问题：如
目标与绩效管理
人气： 1286
课程评分:
开课时间：2011-05-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林老师
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：目标管理,绩效管理 目标与绩效管理 课程前言：集团型企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决成目标与绩效管理中…
决模式――DOE整合实战应用2011版
人气： 1029
课程评分:
开课时间：2011-05-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁老师
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,DOE 综合问题解决模式――DOE整合实战应用2011版 课程简介：DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色，它…
目标管理与绩效考核
人气： 764
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,目标管理
关键字：目标管理,绩效考核 何把握指标考核的难度(8)绩效指标分解①分享：绩效指标分解中应注意的问题②互动：有些KPI指标为什么难考？③实战问题：如
中层干部核心管理技能提升训练
人气： 1090
课程评分:
开课时间：2011-05-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：孙汗青
课程分类：领导力
关键字：领导力,中层管理者,技能提升,团队 决这些难题 ！课程特色1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上
中层干部核心管理技能提升训练
人气： 1156
课程评分:
开课时间：2011-06-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：孙汗青
课程分类：领导力
关键字：领导力,中层管理者,技能提升,团队 决这些难题 ！课程特色1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上
决胜中层-智慧打造高效团队
人气： 883
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：严明
课程分类：领导力
关键字：领导力,管理培训 关系中，抓住重点提升自我思考：中国象棋中的管理哲学二、管理者应担当的关键任务1.管理团队的关键任务分组活动：筑塔2.团队
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