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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
tcm全面成本管控
人气： 1378
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：成本管理,企业家,企业经营,策划 tcm全面成本管控 课程背景v TCM(Total Cost Management) 全面成本管理包括：全寿命期造价管理…
管理者成长地图：情境领导力
人气： 965
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：谢玉雄
课程分类：领导力
关键字：管理者,情境领导,自我管理,影响力 管理者成长地图：情境领导力 课程目标v 情境领导之个人Ø  使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。Ø  使…
行政工作统筹管理
人气： 230
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：舒薇
课程分类：行政/法规
关键字：行政,行政管理,绩效,企业运营 感觉和经验导致的盲区 l  制作管理工具－降低检查和监督的成本 l  建立工作标准－保证执行过程的可操行性    
采购流程优化及供应商评估与管理
人气： 352
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：讲师团
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,供应商评估,职业经理人,供应商 购轮岗如何操作？‘性价比’与‘价性比’的区别？采购流程如何画成一张简图？如何做到“不把我们的管理水平体现在嘴上，而是在笔
绩效薪酬：以奋斗者为本的绩效管理与激励机制
人气： 1237
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效薪酬,绩效管理,绩效,薪酬管理 . 华为薪酬管理的原则3. 华为薪酬管理实践1) 薪酬包的生成与管控2) 工资管理原则和定位a) 工资框架设计思路与步骤
团队复制-系统落地特训营
人气： 479
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥19800元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：钟承恩
课程分类：战略管理
关键字：心理,家庭,战略规划,高效会议 么？； 2、军队文化对团队管理的实效性分析； 3、是，保证完成任务； 4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术； 5、军
Office达人：Excel高效操作技巧
人气： 198
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：职业素养
关键字：office,excel,统计分析 nge、New Balance等。课程对象?对完美、高效地完成工作有积极追求，需要经常使用Excel的各类人员，尤其是从
《企业盈利与持续增长》
人气： 820
课程评分:
开课时间：2019-08-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥8800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：史俊慧
课程分类：战略管理
关键字：企业盈利,企业转型,企业利润增长,北京企业内训,北京企业管理 “死钱”的三大原因4、 稳健踏实的经营管理讨论：为什么扩张常成为衰亡的起点？5、企业常见风险与防范六、 成本费用与企业经
成功的销售技巧
人气： 344
课程评分:
开课时间：2019-08-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 肖老师
课程分类：销售管理
关键字：销售技巧,成功的销售技巧,高效销售技巧 成功的销售技巧 一、您在销售中的作用和职责 目标：学员掌握改善工作态度和状态的方法，知道如何去寻找潜在的客户方法：讲解、…
项目管理中的财务工具
人气： 266
课程评分:
开课时间：2019-08-01 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务报表,会计,成本管理,财务分析 法* 项目核算与整体核算的关系* 项目财务报告体系4. 项目成本管理* 项目管理常用的财务分析方法* 项目管理的成本概念
酒店餐饮店长“现场管控与团队…
人气： 427
课程评分:
开课时间：2019-08-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3990元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：沙田
课程分类：领导力
关键字：酒店,餐饮,店长,店总,团队管理,现场管控,经营力,核心能力 法六、开高效的问题解决例会餐饮秘笈篇：做门店效益倍增器一、向成本要效益六秘笈二、PK方法在餐饮团队的活用三、出品创新与爆
平衡计分卡与战略地图
人气： 459
课程评分:
开课时间：2019-08-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 (1)财务维度 (2)客户维度 (3)流程维度 (4)学习与成长维度 •BSC五个核心要素及其关系•BSC指标体系平衡关
市场营销全方位
人气： 353
课程评分:
开课时间：2019-08-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销,4p,4c,4r,有效定价,市场定位,渠道管理,产品组合 与产品组合•目标市场：Targeting的几种策略•产品的构成：洋葱模型•产品组合管理：波士顿矩阵•影响需求的因素分析5
战略供应链管理
人气： 120
课程评分:
开课时间：2019-08-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：石老师，乔老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,制造业,企业运营,产品开发 业运营效率•为什么供应链管理能创造竞争性优势•对企业内部运营成本和效率的影响•对企业投资回报率的影响•对新产品开发上市的
人力资源战略实施及规划
人气： 186
课程评分:
开课时间：2019-08-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5580元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,战略规划,人力资源规划 力资源自身发展的需求■制定人力资源的内部及外部配置规划■人力成本预算的制定3. 制定及实施人力资源的内部配置规划■内部配
供应商管理与绩效提升
人气： 190
课程评分:
开课时间：2019-08-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：淘课讲师
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理,绩效,供应链,供应商 应链中的价值2、供应商战略管理实施(供应商甄选3、供应商管理成熟度的三个阶段根据“科尔尼评价体系”，基于供应商筛选过程、
卓越的销售管理
人气： 420
课程评分:
开课时间：2019-08-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作讲师
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,管理者 卓越的销售管理 第一天第一模块：当销售精英成为管理者——重新定义自己销售能手转化为管理人员的背景。销售能手与管理人员的特…
如何做好股权激励
人气： 291
课程评分:
开课时间：2019-07-31 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师Rober…
课程分类：人力资源
关键字：股权激励,股票期权,期权,期股,股份 如何做好股权激励 【课程大纲】1.什么是股权激励•      契约论•      委托代理关系•      激励机制与约…
看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程
人气： 561
课程评分:
开课时间：2019-07-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：看板拉动,看板拉动系统,精益生产看板拉动,看板拉动生产 和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。学员背景要求：有管
中层经理管理技能与领导力提升
人气： 607
课程评分:
开课时间：2019-07-31 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理技能,领导力提升,中高层 种领导风格 b)四种事情和时间管理 c)管理方格 d)下属的成熟度分析和识别 e)团队成熟度分析 f)因人因事而异的情景
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