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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
品牌攻心计——老板必上的一堂品牌课
人气： 1109
课程评分:
开课时间：2017-07-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥880元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：董泰丞
课程分类：市场营销
关键字：品牌策划,品牌设计,品牌建设 课程拒绝空谈理论，以海量的视觉案例、十足的操盘干货、有效的实战方式与您分享如何打造自己的品牌。课程结构：1、破局重生品牌
如何开展TPM全员自主维护活动
人气： 613
课程评分:
开课时间：2017-07-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：tpm,主管,设备维护,企业经营 韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动； 现知名公司创新战略顾问； 03年开始与强思合作兼职培训辅导。 20年的企业
基于平衡计分卡的战略绩效管理
人气： 564
课程评分:
开课时间：2017-07-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：邵女士
课程分类：人力资源
关键字：平衡计分卡,绩效管理,沟通,上市 基于平衡计分卡的战略绩效管理 第一模块：从愿景到战略√ 公司的愿景和战略目标√ 对公司的战略进行定位(四种战略解读)√ …
人力资源战略实施及规划
人气： 381
课程评分:
开课时间：2017-07-03 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥5580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,战略规划,人力资源规划,招聘 人力资源战略实施及规划 1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划…
平衡计分卡与战略地图
人气： 404
课程评分:
开课时间：2017-07-03 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：战略地图,平衡计分卡,平衡积分卡 平衡计分卡与战略地图 1. 平衡计分卡简介•平衡计分卡产生背景及演进•最新定位—全方位的战略执行体系•战略执行=战略地图…
战略人力资源管理
人气： 229
课程评分:
开课时间：2017-07-03 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,素质模型,思维,企业战略 战略人力资源管理 1. 战略人力资源管理概述•人力资源面临的挑战•什么是核心能力 •企业核心能力的四个特征•企业核心能力…
职业化素养全面提升训练
人气： 353
课程评分:
开课时间：2017-07-03 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：职业素养
关键字：职业化,职业化素养,职业化提升,职业化训练 职业化素养全面提升训练 1.什么是职业化•新时代对职业人的界定•认识职业与职业化•职业化的内涵：-职业化的心态-职业化的…
人力资源战略实施及规划
人气： 385
课程评分:
开课时间：2017-07-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源战略,沟通,上市,产品开发 人力资源战略实施及规划 1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划…
平衡计分卡与战略地图
人气： 113
课程评分:
开课时间：2017-07-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：质量管理
关键字：平衡计分卡,bsc,企业战略,工商管理 平衡计分卡与战略地图 平衡计分卡与战略地图课程介绍课程大纲1. 平衡计分卡简介? 平衡计分卡产生背景及演进? 最新定位—…
如何让财务分析透过数字表象
人气： 305
课程评分:
开课时间：2017-07-03 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥100元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务分析,企业战略,思维,财务经理 设分析以支持决策；可以通过数据来追踪衡量企业的业绩来评判企业战略目标是否达成？可以促进公司的业务成长和效率改善；可以用理
精准采购管理训练营
人气： 748
课程评分:
开课时间：2017-07-02 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4300元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：精准采购管理 购成本降低的第一步u  采购成本管理的终极目标 第二讲 基于战略与战术思想的采购谈判----采购成本控制的重要一步一个高
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 162
课程评分:
开课时间：2017-07-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,自我管理,角色认知 管 帮管结合 如何应用德法术势法处理员工问题？ 新任主管的挑战？ 个性专家员工？ 老油条员工？ 老资格员工？ 本课程大
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 141
课程评分:
开课时间：2017-07-01 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：江苏 昆山市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,组织架构 回转高效化的管理模式 42、在库分析管理 43、库存品红牌作战 44、再生利用分析管理 45、生产成本分析管理 46、现
大客户战略与战术实战技巧
人气： 1553
课程评分:
开课时间：2017-06-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2230元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：大客户,大客户销售技巧,大客户销售 大客户战略与战术实战技巧 一.对大客户的认知和定位了解您的大客户、市场、市场细分面对大客户时销售队伍的任务大客户与…
人才管理与继任者计划
人气： 431
课程评分:
开课时间：2017-06-29 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,企业战略,人才测评,绩效考核 . 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2.  人才的选拔及
人才管理与继任者计划
人气： 852
课程评分:
开课时间：2017-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,企业战略,人才测评,绩效考核 . 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培
研发设计流程与价值流分析
人气： 732
课程评分:
开课时间：2017-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5080元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈晓彦
课程分类：项目管理
关键字：设计,研发人员,产品研发,战略规划 七大浪费(互动讨论)4、企业在创新研发领域面临的主要问题与挑战5、运用精益设计的三个领域6、新产品研发项目战略规划7、精
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 303
课程评分:
开课时间：2017-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,组织架构,绩效考核 ?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及
客户关系管理与大数据
人气： 352
课程评分:
开课时间：2017-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,数据分析,精细化管理,中层管理 户信息共享和分析的基础第五单元 客户关系管理实施需要应对的挑战1.思想认识上的障碍2.分阶段的明确目标3.业务流程的优化
卓越“智造”现场管理(精益深化篇)
人气： 963
课程评分:
开课时间：2017-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李明
课程分类：生产管理
关键字：现场管理,精益生产,精益管理,jit 髓6. “一个流”的类型：“U” “非”7. 模拟分组游戏实战：卡片游戏 ，游戏总结6. 案例共享：某企业实施虚拟流水线
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