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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
人力资源管理师三级
人气： 893
课程评分:
开课时间：2010-09-05 09:30 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：苏州人力资源管理师培训 人力资源框架；了解如何全面进行企业人力资源管理的诊断(技术与方法)；◆提高受训者解决实际问题的能力；注重实操，打造行业精
系列《TWI-JM(工作方法改善)》
人气： 1653
课程评分:
开课时间：2012-10-31 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,方法改善 一线主管系列《TWI-JM(工作方法改善)》 课程介绍：工作方法 (Job Method)是TWI课程的第二个模块，提供…
打造优秀一线管理者(2天)(一线主管)
人气： 973
课程评分:
开课时间：2010-08-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1680元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：朱广文老师
课程分类：生产管理
关键字：如何当好班组长,日常管理,现场管理,领导力 生产车间班组的安全管理工作6.有效推行6S的各种适用于企业的方法和技巧案例展示第四章：生产线日常管理1.日常管理的理念2
如何当好班组长(2天)(一线主管)
人气： 2229
课程评分:
开课时间：2010-11-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：朱广文老师
课程分类：生产管理
关键字：如何当好班组长,日常管理,现场管理,领导力 生产车间班组的安全管理工作6.有效推行6S的各种适用于企业的方法和技巧案例展示第四章：生产线日常管理1.日常管理的理念2
高效沟通与商务演讲
人气： 2186
课程评分:
开课时间：2010-08-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘颖
课程分类：职业素养
关键字：沟通,演讲,高效沟通 什么同样一句话，有的听了深受鼓舞，有的听了却让人沮丧？ 教学方法： 多媒体+互动的培训模式，使学员对培训内容印
人力资源实务操作技巧培训课程
人气： 1307
课程评分:
开课时间：2010-09-13 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴玉珍
课程分类：人力资源
关键字：人力资源风险控制,人力资源培训课程,人力资源培训 人力资源实务操作技巧培训课程 【课程背景】伴随着国家劳动人事法律法规的不断出台，企业经营者们越发清晰地认识到，人力资源管…
如何当好班组长(2天)(一线主管)
人气： 1803
课程评分:
开课时间：2010-09-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱广文老师
课程分类：生产管理
关键字：如何当好班组长,日常管理,现场管理,领导力 生产车间班组的安全管理工作6.有效推行6S的各种适用于企业的方法和技巧案例展示第四章：生产线日常管理1.日常管理的理念2
《美丽现场III：5S案例精粹》
人气： 1953
课程评分:
开课时间：2010-12-17 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：生产,美丽现场,5S,6S,5s培训,美丽现场,5S,6S,推行 企业比较起来，你公司的5S水平已经达到了什么标准，将要向什么方向进发？此课程荟萃了10年来推行5S项目的经典案例！全面向
团队执行力、中层领导力特训营精华版
人气： 2338
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孟志强老师
课程分类：领导力
关键字：团队执行力,领导力,中层领导力,领导力与执行力,团队 13、缺少敬业精神，没有全力投入工作14、缺少提高工作效率的方法15、工作不追求极致，总给自己降低标准16、缺乏结果交换
团队执行力、中层领导力特训营精华版
人气： 1863
课程评分:
开课时间：2010-09-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：孟志强老师
课程分类：领导力
关键字：团队执行力,领导力,中层领导力,领导力与执行力,团队 13、缺少敬业精神，没有全力投入工作14、缺少提高工作效率的方法15、工作不追求极致，总给自己降低标准16、缺乏结果交换
《王牌店长核心能力修炼》培训班
人气： 1555
课程评分:
开课时间：2010-12-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李娅萍
课程分类：市场营销,领导力
关键字：店长培训,店长认证,导购培训 不同，而应该采取的不同的终端人员绩效管理及店面销售业绩提升的方法，让您回去后马上就能用！■【课程风格】内容结构严谨，讲解
如何当好班组长
人气： 2690
课程评分:
开课时间：2010-12-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王小伟
课程分类：生产管理
关键字：生产管理 升的密切关系 6、5S推行的要领和态度7、成功推行5S的常用方法案例分析：价值分析法、吉尼斯法、团队作战法等讨论：员工因
客户投诉处理技巧
人气： 1189
课程评分:
开课时间：2011-09-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋先生James…
课程分类：客户服务
关键字：客户投诉,投诉处理,处理技巧,客户管理 客户投诉处理技巧 【授课方式】 丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。 学员将进行小…
客户投诉处理技巧
人气： 809
课程评分:
开课时间：2011-10-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋先生James…
课程分类：客户服务
关键字：客户投诉,投诉处理,处理技巧,客户管理 客户投诉处理技巧 【授课方式】 丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。 学员将进行小…
客户投诉处理技巧
人气： 882
课程评分:
开课时间：2011-11-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋先生James…
课程分类：客户服务
关键字：客户投诉,投诉处理,处理技巧,客户管理 客户投诉处理技巧 【授课方式】 丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。 学员将进行小…
客户投诉处理技巧
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2011-12-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宋先生James…
课程分类：客户服务
关键字：客户投诉,投诉处理,处理技巧,客户管理 客户投诉处理技巧 【授课方式】 丰富的案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。 学员将进行小…
培训体系构建与管理实务
人气： 884
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈开元
课程分类：人力资源
关键字：培训体系构建与管理实务 课程目的 1. 你将从课程中得到系统化建立HR培训体系的方法与实务;2. 你将得到与你公司发展相适应的训练策略与方法
供应商的评估与管理培训
人气： 846
课程评分:
开课时间：2011-02-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：曾晖
课程分类：采购管理
关键字：供应商,评估,管理 供应商的评估与管理培训 1、供应商选择与管理 ◆如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系 ◆供应商开发与认可…
会议组织与管理技巧，危机应变与媒体公关
人气： 3008
课程评分:
开课时间：2011-04-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1680元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：殷虹斐老师
课程分类：职业素养
关键字：会议组织,会议管理,危机应变,媒体公关,媒体应对 企业对行政管理水平要求也越来越高，会议，作为一种重要的沟通方式广泛地应用于工作中。※会议组织与管理技巧是一项非常重要的
3月12-13日《采购管理与降价谈判技巧》
人气： 917
课程评分:
开课时间：2011-03-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：曾老师
课程分类：采购管理
关键字：采购,降价,谈判技巧,采购谈判 成分析与比价---谈判中的有力工具 供应商供货成本构成推算的方法如何分析多家供应商的成本构成、比价和降价潜力分析如何根据
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