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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 498
课程评分:
开课时间：2019-10-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 方法?如何控制运作性采购的固定预算?零基预算与增量预算?什么是概率预算?影响采购预算准确性的六大因素?公司如何设定采购预
时间与压力管理
人气： 105
课程评分:
开课时间：2019-10-10 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4080元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：压力管理,时间管理,自我管理,角色定位 时间与压力管理 1. 时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和…
《心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用》
人气： 979
课程评分:
开课时间：2019-10-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：心理,心理学,员工激励,员工 问题的新装备——心理技术 F   萨提亚冰山理论：人的行为是从哪里来的？ F   读懂员工的行为：行为三种模式：
KPI的有效设定技巧
人气： 309
课程评分:
开课时间：2019-10-09 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：kpi,目标管理,绩效,平衡计分卡 KPI的有效设定技巧 1.什么是KPI(关键业绩指标)•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方…
建立信任，凝聚团队，强化执行
人气： 1122
课程评分:
开课时间：2019-10-08 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4280元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：凝聚力,执行力,团队凝聚力,团队协作 心* 凝聚力的概念与原则 * 凝聚力的冰山模型理论 * 互信是执行力中的变量 * 个人信任度测评 * 自信来自自律 *
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 445
课程评分:
开课时间：2019-09-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles曹…
课程分类：领导力
关键字：产品经理是条狗,产品经理招聘,产品经理之家,当当网产品经理 产品的弱点往往被对手抓住几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
人气： 65
课程评分:
开课时间：2019-09-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：产品经理是条狗,产品经理招聘,产品经理之家,当当网产品经理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ◇ 产品经理是条狗,产品经理招聘,产品经理之家,当当网产品经理,曹修洪,
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 450
课程评分:
开课时间：2019-09-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明(Jay)
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理     研发项目计划的制定的步骤1). WBS：最基本的往往是最厉害的(作用、示例)2). WBS分解的衡量标准3).
产品平台与技术管理
人气： 172
课程评分:
开课时间：2019-09-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：设计,产品开发,产品规划,绩效 挑战2)        产品平台概述a)        什么是产品平台b)        产品平台的定义c)      
产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求
人气： 393
课程评分:
开课时间：2019-09-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎(Don)
课程分类：生产管理
关键字：需求分析,需求管理,客户需求,设计  一、  案例分享二、  六个基本概念1.      什么是客户？1)     客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送
高品质用户体验与UI设计开发培训班
人气： 645
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：专家
课程分类：职业技能
关键字：ui设计用什么软件,ui设计师,ui设计网站,软件开发和ui设计 完全覆盖用户体验与UI设计的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在
MSA测量系统分析
人气： 263
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：莱茵学院讲师
课程分类：生产管理
关键字：msa,测量系统分析 MSA测量系统分析 1.Section I  测量系统分析基本概念测量系统的构成测量系统误差来源测量系统的统计特性合格测…
战略驱动的流程变革 ——打造以客户为中心的流程化…
人气： 833
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈志强
课程分类：项目管理
关键字：流程变革,规范化管理,流程管理,流程型组织 打造以客户为中心的流程化组织 为什么要打造流程化组织1、什么是流程化组织2、流程化组织带来什么变化l  责任下移与前移—
向华为学习：高层干部的战略思维和战略领导力
人气： 289
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：向华为学习 战略思维和战略领导力 课程前言华为的观点认为，战略思维能力，是所有企业管理层必须具备的一项核心能力，诺曼底登陆需要战略领
TTT-课程开发与授课技巧
人气： 1118
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：培训发展
关键字：ttt,课程开发,授课技巧,课程设计 结构5．正反型结构PK演练：课程结构设计五、经验萃取1．什么是有价值的经验2．经验萃取四部曲3．经验萃取七大维度4．案例
供应商的开发、选择、考核与关系管理
人气： 524
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商,绩效管理,供应商管理,供应商评估 二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估
产品规划
人气： 1038
课程评分:
开课时间：2019-09-27 09:00 已结束
课程时长：4小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产管理,战略规划,产品规划 产品规划 专为大型企业，华为、美的集团、海信集团、中国中车、OPPO、华峰集团、京东方提供战略规划，组织设计、产品研发与…
培训课程设计与开发训练
人气： 328
课程评分:
开课时间：2019-09-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：培训发展
关键字：课程设计,课程开发,培训需求,员工 培训课程设计与开发训练 1.培训课程设计概述•什么是培训•教育与培训的区别•培训的类型•培训课程开发的433理论•培训课…
工业品营销实务
人气： 286
课程评分:
开课时间：2019-09-26 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：工业营销,工业品营销,工业品营销实务 素•工业品营销的本质2.项目性销售与流程管理•项目性销售流程是销售控制方式•找对人--- 分析客户内部采购流程•说对话-
《绩效管理体系搭建与实务操作》
人气： 572
课程评分:
开课时间：2019-09-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：韩老师
课程分类：财务管理
关键字：经理做老好人,打分形同虚设？,员工反馈考核不公平 《绩效管理体系搭建与实务操作》 第一讲：认知绩效管理一、什么是绩效管理案例分析：这么绩效管理为什么不对？二、绩效考核与绩…
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