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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
HR如何成为业务伙伴：HRBP的关键方法和实践
人气： 1602
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：范老师
课程分类：人力资源
关键字：行政管理,人力资源管理,设计,人事 运作2、人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。3、人力资源的演进  执行者 › 专业人员
Excel高级数据处理培训
人气： 517
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：office培训,Excel培训 Excel高级数据处理培训 课程大纲第1章 飞一般Excel数据输入(3h) 第3章 通用公式与函数(4.5h) 1.…
大数据、云计算与物流供应链管理
人气： 1554
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理
关键字：供应链,互联网,采购成本,设计 据基础2.建立人、机、料、法、环的数据模型3.这样工作的瓶颈是什么Ø 注意企业文化Ø 注意工作环境和上司的重视程度教学方
需求预测与库存管理
人气： 1015
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡岳
课程分类：采购管理
关键字：库存管理,库存控制,六西格玛,供应链 绍二、库存概述1. 库存管理的基本理念2. 库存的分类，那些是我们可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存
中层经理管理能力提升
人气： 1637
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,管理者,素质模型 中层经理管理能力提升 第一部分  优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1、优秀管理者的素质…
中层经理管理能力提升
人气： 463
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,管理者,素质模型 中层经理管理能力提升 第一部分  优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1、优秀管理者的素质…
德鲁克管理版权课：经理人与组织
人气： 317
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：德鲁克管理版 课程背景彼得?德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大
如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、违纪违规员工合…
人气： 1135
课程评分:
开课时间：2019-10-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：员工,劳动合同,法律风险,风险控制 个核心要点解析 【课程背景】       对于HR来说，病假是劳动用工管理过程中少有的几个硬骨头之一，不仅涉及到让人头痛
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 “…
人气： 413
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：职业技能
关键字：计算机技术专业考研,计算机技术专业学位,计算机技术专业描述 为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；4.积攒积分：可积攒积分，用于北京
用POA思维打造高效行动团队
人气： 644
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：思维,绩效 情。●      实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。●      人本：强调“伙伴”在工作中
中高层经理管理技能与领导力研修
人气： 155
课程评分:
开课时间：2019-10-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：田胜波
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,角色定位,中层经理 的基本含义q管理的基本要素q领导的基本含义q领导与管理的差异是什么？q管理行为特征与领导行为特征的比较q管理行为风格与领
品牌管理与塑造
人气： 415
课程评分:
开课时间：2019-10-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：品牌管理,品牌战略,品牌维护,品牌塑造 品牌管理与塑造 1 、品牌管理概述 主要目标：通过帮助学员理解品牌的构成要素，各品牌构成要素的关系，建立对品牌的总体认识…
有效的市场计划制定技巧
人气： 539
课程评分:
开课时间：2019-10-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场营销计划,营销计划,营销策划 有效的市场计划制定技巧 1.营销策划概述•什么是营销策划案•营销策划的构成要素2.市场环境分析•宏观环境分析的PEST模…
非人力资源经理的人力资源管理
人气： 348
课程评分:
开课时间：2019-10-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：非人,非人力资源经理,非人力资源经理的人力资源管理 理技能•创建良好的工作环境•团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划•企业战略与人力资源规划•怎么制定员工编制•如
新任管理者的管理技能培训
人气： 327
课程评分:
开课时间：2019-10-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：管理技能,管理,新任主管 体的区别•了解你的团队成员：团队角色测试•为什么说西游记组合是一个团队•好团队的特征识别•团队的成长之路：从乌合之众到高
战略供应链管理
人气： 161
课程评分:
开课时间：2019-10-14 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：石老师，乔老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,制造业,企业运营,产品开发 战略供应链管理 1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述•供应链的定义•供应链的基本内容和类型•供应链管理的四个发展…
战略供应链管理
人气： 805
课程评分:
开课时间：2019-10-12 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：石老师，乔老师
课程分类：物流管理
关键字：供应链,制造业,企业运营,产品开发 战略供应链管理 1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述•供应链的定义•供应链的基本内容和类型•供应链管理的四个发展…
领导力塑造的五项修炼
人气： 465
课程评分:
开课时间：2019-10-12 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：领导力
关键字：领导力,塑造的,五项修炼,领导力塑造的五项修炼 的来源领导的境界 第一项修炼：提升中高层的战略洞察力洞察力就是预见未来、洞察全局的能力洞察力就是见微知著的能力洞察力就是
批量精装修项目 《质量通病防范及交付验收与销售…
人气： 1454
课程评分:
开课时间：2019-10-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：张老师
课程分类：项目管理
关键字：客户满意,设计,风险防范,策划 泛实施住宅精装修交付的政策，精装交付的住宅比例在不断提高，但是开发商们的精装项目痛点也在不断增加，客户群诉事件暴增，甚至
高成效员工激励与授权技巧
人气： 2214
课程评分:
开课时间：2019-10-11 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥640元
开课地点：四川 绵阳市
授课讲师：张国银
课程分类：领导力
关键字：员工激励,管理者,沟通,中层经理 一、授权认知1. 现场测试：授权能力自测2. 主题明辨：授权是什么3. 归类分析：授权不是什么4. 问题剖析：管理者为什
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