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舌尖上的管理艺术
课程分类:
不限
战略管理
市场营销
研发管理
销售管理
采购管理
生产管理
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课程评价:
不限
三星以上
四星以上
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精益手法生产实战
人气:
701
课程评分:
开课时间:2009-12-19 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥1980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:周文捷
课程分类:
生产管理
关键字:
生产
精益手法生产实战 第一篇: 精益生产概述(Lean production)一、精益生产起源:二、精益生产方式与现有生…
精益手法生产实战
人气:
808
课程评分:
开课时间:2009-12-05 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥1980元
开课地点:江苏 苏州市
授课讲师:周文捷
课程分类:
生产管理
关键字:
生产
精益手法生产实战 第一篇: 精益生产概述(Lean production)一、精益生产起源:二、精益生产方式与现有生…
现场精细化管理改善与提升(样版企业参观)
人气:
1261
课程评分:
开课时间:2009-12-18 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥1580元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:陈和生老师
课程分类:
生产管理
关键字:
现场
,
精细化
,
管理
4、现场管理的要求 5、优秀现场的衡量标准 6、
案
例
:优秀现场管理图片赏析第二篇:告别手工作坊一、现代企业为
中小企业股权激励实战训练营
人气:
2072
课程评分:
开课时间:2009-11-24 09:00
已结束
课程时长:25小时
课程价格:¥19800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:薛中行教授
课程分类:
战略管理
,
人力资源
关键字:
股权激励
,
期权激励
,
融资
,
融智
,
创业板
股东与股东会的责权利区分 股东会、董事会、监事会与经理层
案
例
分析与情景模拟演练第二模块 期权设计 期权激励方
案
设计
供应链管理与物流控制研修班
人气:
1954
课程评分:
开课时间:2009-11-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2280元
开课地点:山东 青岛市
授课讲师:马晓峰
课程分类:
采购管理
,
物流管理
,
供应链管理
关键字:
采购流程
,
供应商管理
,
仓库
,
库存
,
运输
,
物流管理学习
本降低,成本中心转化为利润中心 提高公司物流效率,降低成本
案
例
:美国霍尼韦尔的供应链管理架构采购体系―采购流程的优化与
企业流程改善与标准化建立
人气:
5618
课程评分:
开课时间:2010-02-04 09:00
已结束
课程时长:13小时
课程价格:¥4500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:杨云
课程分类:
战略管理
关键字:
流程改善
,
流程标准化
,
流程管理
,
企业流程改善
,
企业流程
四-周五)地点:上海 费用:4500元/人(含培训、资料、
案
例
与管理模型、后续免费咨询、午餐等)提醒:学员自带笔记本电
实用人才测评技术
人气:
1037
课程评分:
开课时间:2009-12-18 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:林恩女士
课程分类:
人力资源
关键字:
人才测评技术
实用人才测评技术 【课程背景】选对人比培养人更重要!公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高…
实用人才测评技术
人气:
1082
课程评分:
开课时间:2009-12-25 09:00
已结束
课程时长:6小时
课程价格:¥1000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:林恩女士
课程分类:
人力资源
关键字:
人才测评技术
实用人才测评技术 【课程大纲】一、招聘与选材体系概述制定招聘策略的5W1P招聘成本的核算人力资源部与用人部门在招聘面试过…
六西格玛绿带培训
人气:
980
课程评分:
开课时间:2009-12-11 09:00
已结束
课程时长:42小时
课程价格:¥6000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:朱老师
课程分类:
质量管理
关键字:
六西格玛绿带
,
六西格玛绿带培训
(Pre-Control Chart)22、6Sigma成功
案
例
分析23、总结和自由交流 六西格玛绿带,六西格玛绿带培训
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气:
1189
课程评分:
开课时间:2009-12-04 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:程守爱
课程分类:
人力资源
关键字:
KPI
,
BSC
,
目标设定
,
绩效
,
教练
,
绩效管理培训
平衡计分卡与企业战略相连结?4.怎样建立公司级的平衡记分卡方
案
?5.怎样把公司级的平衡计分卡落实到部门?6.怎样设定岗位
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气:
1216
课程评分:
开课时间:2009-11-27 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:程守爱
课程分类:
人力资源
关键字:
KPI
,
BSC
,
目标设定
,
绩效
,
教练
,
绩效管理培训
平衡计分卡与企业战略相连结?4.怎样建立公司级的平衡记分卡方
案
?5.怎样把公司级的平衡计分卡落实到部门?6.怎样设定岗位
KPI的有效设定及绩效面谈与辅导实战
人气:
1134
课程评分:
开课时间:2009-12-11 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥2500元
开课地点:广东 广州市
授课讲师:程守爱
课程分类:
人力资源
关键字:
KPI
,
BSC
,
目标设定
,
绩效
,
教练
,
绩效管理培训
平衡计分卡与企业战略相连结?4.怎样建立公司级的平衡记分卡方
案
?5.怎样把公司级的平衡计分卡落实到部门?6.怎样设定岗位
东莞第65期ISO9001:2008版国家注册内…
人气:
1076
课程评分:
开课时间:2009-11-28 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥580元
开课地点:广东 东莞市
授课讲师:刘杨老师
课程分类:
质量管理
关键字:
内审员
,
培训
,
ISO9001
。 4. 内部审核方法和技巧在实际审核工作中的运用。 5.
案
例
分析和答疑.【培训安排】:ISO9001基础知识1-1
东莞新期ISO14001国家内审员培训邀请函
人气:
764
课程评分:
开课时间:2009-12-05 09:00
已结束
课程时长:14小时
课程价格:¥580元
开课地点:广东 东莞市
授课讲师:待定
课程分类:
质量管理
关键字:
ISO14001
,
内审员
,
认证
批准和分发审核报告及审核的结束5-7 不符合缺失的跟踪验证
案
例
分析及答疑考核【培训特色】: 1. ISO1400
采购专业人员技能培训
人气:
1077
课程评分:
开课时间:2009-11-28 09:30
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1880元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:何老师
课程分类:
采购管理
关键字:
采购
,
技能培训
采购的五大核心任务 5. 经典
案
例
分析:索尼集团的采购模式 第二章:采购与供应管理从业人员
年度营销计划制定、大客户营销策略与销售团队绩效考…
人气:
3374
课程评分:
开课时间:2009-12-18 09:00
已结束
课程时长:18小时
课程价格:¥3800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:王翰俊等
课程分类:
市场营销
关键字:
大客户营销
,
销售管理
,
市场营销
,
大客户销售策略
,
大客户营销策略
式分类、项目生命周期6.事件问题分析7.项目管理原则、解决方
案
、核心思想、核心工二、如何以项目管理思想制定年度营销计划第
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气:
1245
课程评分:
开课时间:2009-12-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:梁艳松
课程分类:
人力资源
关键字:
裁员
,
调岗调薪
,
违纪员工处理
,
员工绩效管理
urriculum introduction(结合10个以上
案
例
) 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1. 企业
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气:
944
课程评分:
开课时间:2010-01-08 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2000元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:梁艳松
课程分类:
人力资源
关键字:
裁员
,
调岗调薪
,
违纪员工处理
,
员工绩效管理
urriculum introduction(结合10个以上
案
例
) 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1. 企业
有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理
人气:
949
课程评分:
开课时间:2010-01-15 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:梁艳松
课程分类:
人力资源
关键字:
裁员
,
调岗调薪
,
违纪员工处理
,
员工绩效管理
urriculum introduction(结合10个以上
案
例
) 一、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1. 企业
生产现场改善及成本管理和控制高级培训班
人气:
1323
课程评分:
开课时间:2009-12-10 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥1300元
开课地点:福建 厦门市
授课讲师:陈鹏
课程分类:
生产管理
,
成本管理
关键字:
生产管理
,
生产现场改善
,
生产成本控制
的4M方法◆实施持续改进的措施◆正确使用改善工具ECRS※
案
例
分享:某企业现场典型浪费剖析3.标准化作业 ◆认识和区分
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