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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
如何设计内部公平外部具有竞争力的薪酬与激励系统
人气： 2130
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,激励机制 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧四、薪酬设计三大基础工程1、人力成本分析a、
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 901
课程评分:
开课时间：2011-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,绩效,薪酬设计,KPI,沙盘 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
如何设计内部公平、外部具有竞争力的薪酬与激励系统
人气： 863
课程评分:
开课时间：2011-06-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：薪酬激励,公平竞争 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧四、薪酬设计三大基础工程1、人力成本分析a、
如何设计内部公平、外部具有竞争力的薪酬与激励系统
人气： 1208
课程评分:
开课时间：2011-06-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：薪酬激励,公平竞争 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧四、薪酬设计三大基础工程1、人力成本分析a、
8D团队导向问题解决方法
人气： 1426
课程评分:
开课时间：2011-06-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：8D,质量工具,管理技巧,问题解决方法 8D团队导向问题解决方法 课程说明： 每一组织在日常工作中都会遇到各种各样的问题，而如何发现问题并采用系统而有效…
8D方法和QC七种工具应用
人气： 1689
课程评分:
开课时间：2011-07-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：许老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：8D,质量工具,问题解决方法,公开课 8D方法和QC七种工具应用 QC七种工具1)查检表如何作查检表 查检表的种类与内容 使用查检表之实例 2)鱼骨图 鱼骨图…
8D方法和QC七种工具应用
人气： 669
课程评分:
开课时间：2015-06-16 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：许老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：8D,质量工具,问题解决方法,公开课 8D方法和QC七种工具应用 QC七种工具1)查检表如何作查检表 查检表的种类与内容 使用查检表之实例 2)鱼骨图 鱼骨图…
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 847
课程评分:
开课时间：2011-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI+BSC,绩效管理,薪酬管理,沙盘 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 707
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：沙盘模拟式,绩效考核暨,薪酬体系设计 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 805
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 610
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 840
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 684
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 662
课程评分:
开课时间：2012-05-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,KPI指标,BSC体系构,绩效结果,薪酬设计 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 754
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：BSC,薪资方案,薪酬职等 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 1129
课程评分:
开课时间：2011-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：BSC,薪资方案,薪酬职等 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 568
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：BSC,薪资方案,薪酬职等 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
沙盘模拟式-绩效考核暨KPI+BSC、薪酬体系设…
人气： 1213
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：薪酬改革,KPI,战略地图 绩效结果动态调整的关系9、招聘、升职、岗位异动、普遍调薪等特殊薪酬的处理技巧第十二部分：人力成本控制管理咨询案例：该咨询
年度人力资源规划、年终绩效考核与薪酬设计方案
人气： 909
课程评分:
开课时间：2011-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,BSC,薪资方案 业绩改善技巧训练5、绩效计划沟通技巧训练6、年度面谈六大特殊问题处理七、年终绩效结果运用技巧咨询案例：该咨询客户是如何
年度人力资源规划、年终绩效考核与薪酬设计方案
人气： 736
课程评分:
开课时间：2011-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：朱会友
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,BSC,薪资方案 业绩改善技巧训练5、绩效计划沟通技巧训练6、年度面谈六大特殊问题处理七、年终绩效结果运用技巧咨询案例：该咨询客户是如何
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