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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
企业管理培训――《打造一流中层》
人气： 1396
课程评分:
开课时间：2011-04-23 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：许阳
课程分类：领导力
关键字：企业管理培训,中层管理 企业管理培训――《打造一流中层》 【背景及主题】 您是否意识到一个企业的成功，80%取决于中层的能力水平？ 您是否亟待提…
生产车间管理实务
人气： 664
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：余老师
课程分类：
关键字：车间,生产管理 生产车间管理实务 一、课程背景生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，现…
打造高绩效狼型营销团队
人气： 1328
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销,团队 打造高绩效狼型营销团队 狼型销售精英系统训练一、销售认识与职业定位一、成功销售七项心理法则二、销售精英必经的三个阶段认识…
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训
人气： 1555
课程评分:
开课时间：2011-04-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：靖爽
课程分类：质量管理,项目管理,拓展/其它,研发项目管理
关键字：研发,管理 先发制人，我如何打破这个尴尬局面？ 产品维护过程中，数不清的需求和问题接踵而至，团队忙的不亦乐乎，不同定制化版本搞得
面向行动的流程管理
人气： 1384
课程评分:
开课时间：2011-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王玉荣
课程分类：战略管理,领导力,MBA/总裁班,流程管理
关键字：流程,绩效管理 面向行动的流程管理 ★会议安排：1Day:第一模块：流程管理BPM和绩效管理PPM及其重要性企业流程管理的发展的一般规律…
关于“90后”的员工管理；“陈列”顾客说了算
人气： 1338
课程评分:
开课时间：2011-04-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥980元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘子滔 钟晓莹
课程分类：市场营销
关键字：终端,陈列,公开课 关于“90后”的员工管理；“陈列”顾客说了算 《关于“90后”的员工管理》课程精华：第一章 冲突的缘起第二章 90后…
中层管理高级研修班
人气： 725
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,高级研修班,管理培训,领导技能 解除 2、如何在安排工作任务时给予指导 ■ 是否讲清楚目标 ■ 是否调动了员工的积极性 3、如何在员
中层管理高级研修班
人气： 666
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：管理者培训,管理技能,团队 的指导障碍与解除2、如何在安排工作任务时给予指导 ■ 是否讲清楚目标 ■ 是否调动了员工的积极性3、如何在员工犯错时给予
TPM全面生产维护实战训练
人气： 855
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李庆远
课程分类：生产管理
关键字：企业生产部.设备管理部经理.主管.工程师.现场班组长 TPM全面生产维护实战训练 【培训费用】 2500元/人(内含培训费、讲义、餐费、茶点等)套票费用：1.9750元/企业…
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训
人气： 1968
课程评分:
开课时间：2011-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发,项目,IPD咨询,产品规划 先发制人，我如何打破这个尴尬局面？ 产品维护过程中，数不清的需求和问题接踵而至，团队忙的不亦乐乎，不同定制化版本搞得
中层管理高级研修班
人气： 972
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨俊峰
课程分类：领导力
关键字：中层管理,领导力,高级研修班,管理培训,领导技能 解除 2、如何在安排工作任务时给予指导 ■ 是否讲清楚目标 ■ 是否调动了员工的积极性 3、如何在员
成本分析与控制 3月 上海
人气： 628
课程评分:
开课时间：2011-03-17 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：成本,控制,培训,财务 需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈
团队建设与绩效提升实战修炼
人气： 807
课程评分:
开课时间：2011-03-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：韩赋
课程分类：人力资源
关键字：团队建设与绩效提升实战修炼 2.改进绩效的技术与方法3.绩效向标的制定与调整――让员工有清晰的方向和明确的目标4.有绩效才有价值――形成绩效文化5.
团队建设与绩效提升实战修炼
人气： 871
课程评分:
开课时间：2011-03-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：韩 赋
课程分类：人力资源,领导力,职业素养
关键字：团队建设,绩效提升,实战修炼 2.改进绩效的技术与方法3.绩效向标的制定与调整――让员工有清晰的方向和明确的目标4.有绩效才有价值――形成绩效文化5.
团队建设与绩效提升实战修炼
人气： 805
课程评分:
开课时间：2011-03-11 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：韩 赋
课程分类：战略管理
关键字：团队建设绩效提升实战修炼 2.改进绩效的技术与方法3.绩效向标的制定与调整――让员工有清晰的方向和明确的目标4.有绩效才有价值――形成绩效文化5.
沙漠掘金――室内高端体验式课程
人气： 1676
课程评分:
开课时间：2011-03-05 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周永涛老师
课程分类：职业素养
关键字：沙盘模拟,沙盘训练,沙漠掘金,实战演练 沙漠掘金――室内高端体验式课程 课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队…
团队建设与绩效提升实战修炼
人气： 1577
课程评分:
开课时间：2011-02-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：韩 赋
课程分类：职业素养,销售管理
关键字：团队建设,绩效提升,实战修炼 分析改进绩效的技术与方法3.绩效向标的制定与调整――让员工有清晰的方向和明确的目标4.有绩效才有价值――形成绩效文化5.
财务人员跨部门沟通技能训练
人气： 790
课程评分:
开课时间：2011-01-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：文老师
课程分类：财务管理
关键字：财务人员跨部门沟通技能训练 财务人员跨部门沟通技能训练 课程背景沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统…
荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训
人气： 997
课程评分:
开课时间：2011-01-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：江苏 南京市
授课讲师：靖爽
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理,研发项目管理
关键字：研发,项目,IPD咨询,产品规划 先发制人，我如何打破这个尴尬局面？ 产品维护过程中，数不清的需求和问题接踵而至，团队忙的不亦乐乎，不同定制化版本搞得
招聘体系构建与面试技巧提升
人气： 1188
课程评分:
开课时间：2011-01-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钱庆涛老师
课程分类：人力资源
关键字：招聘体系构建与面试技巧提升 二、猎头式招聘的特点三、猎头式招聘四步曲1、招聘需求收集与澄清――招明白人需求的来源评估需求收集的方法与工具使用2、选择
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