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2012年度人力资源规划、2011年终绩效考核与…

人气： 981

课程评分:

开课时间：2011-12-24 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：朱会友

课程分类：人力资源

关键字：员工数量,目标值,绩效数据使考核结果更加有说服力？绩效考核结果应该怎样使用才能产生正激励？从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层

急需修炼的实战型课程——激励性薪酬、福利体系设计

人气： 791

课程评分:

开课时间：2012-05-19 09:00 已结束

课程时长：6小时

课程价格：￥2800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：付雅萍

课程分类：人力资源

关键字：人力资源,薪酬管理,绩效管理企业中、高层干部、分总急需修炼的实战型课程——激励性薪酬、福利体系设计学习投资：2800元/人(包括培训费、教材、午餐…

EHS-承包商安全管理

人气： 914

课程评分:

开课时间：2012-11-22 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：资深讲师

课程分类：生产管理

关键字：EHS培训,行为安全 EHS-承包商安全管理序言 Perface管理模式 Management Modle 制定承包商管理规则 Enact …

统计技术在需求管理领域的应用与实战模拟演练

人气： 2049

课程评分:

开课时间：2013-06-15 09:00 已结束

课程时长：6小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：刘建林老师

课程分类：市场营销

关键字：统计技术,预测模型,统计模型,数学模型统计技术在需求管理领域的应用与实战模拟演练课程概要介绍需求预测管理与企业其他业务管理的一大显著差异就是其对统计技术的强…

源管理之研发人员的考核与激励

人气： 306

课程评分:

开课时间：2013-05-22 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：上海上海市

授课讲师：陈和兰

课程分类：项目管理

关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 ● 课程大纲：一、研发人员考核特征1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基…

源管理之研发人员的考核与激励

人气： 236

课程评分:

开课时间：2013-05-26 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：陈和兰

课程分类：项目管理

关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 ● 课程大纲：一、研发人员考核特征1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基…

源管理之研发人员的考核与激励

人气： 309

课程评分:

开课时间：2013-05-28 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2800元

开课地点：北京北京市

授课讲师：陈和兰

课程分类：项目管理

关键字：企业CEO/总经理,研发总经理/副总,公司总工/技术总监研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 ● 课程大纲：一、研发人员考核特征1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基…

现场质量问题分析与解决(倪)

人气： 1215

课程评分:

开课时间：2014-12-12 09:00 已结束

课程时长：13小时

课程价格：￥2880元

开课地点：湖北武汉市

授课讲师：倪小兵

课程分类：质量管理

关键字：现场,质量,分析,解决现场质量问题分析与解决(倪) 课程导入问题改善的困惑波动的现实改善的困惑课程结构介绍学习小组建立培训期望问题…

“房地产业“甲供与甲控”收入和成本风险管控暨税务…

人气： 982

课程评分:

开课时间：2014-06-21 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2880元

开课地点：广东广州市

授课讲师：王老师

课程分类：财务管理

关键字：房地产业,稽查应对 “房地产业“甲供与甲控”收入和成本风险管控暨税务稽查应对专题班”通知 “房地产业“甲供与甲控”收入和成本风险管控暨税务稽…

资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理

人气： 296

课程评分:

开课时间：2019-01-09 09:00 已结束

课程时长：36小时

课程价格：￥2880元

开课地点：广东深圳市

授课讲师：专家团

课程分类：人力资源

关键字：人工成本管控措施,企业用工成本风险管控,激励性薪酬设计《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班《关于改革国有…

资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理

人气： 385

课程评分:

开课时间：2019-01-18 09:00 已结束

课程时长：36小时

课程价格：￥2880元

开课地点：北京北京市

授课讲师：专家团

课程分类：人力资源

关键字：人工成本管控措施,企业用工成本风险管控,激励性薪酬设计《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班《关于改革国有…

房地产企业薪酬设计与绩效管理

人气： 1665

课程评分:

开课时间：2011-02-26 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2980元

开课地点：上海上海市

授课讲师：金老师

课程分类：人力资源,绩效管理

关键字：薪酬设计,绩效管理,人力资源就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没

全面薪酬设计与工伤、社保法解析及员工关系管理实战…

人气： 1156

课程评分:

开课时间：2011-05-25 09:00 已结束

课程时长：13小时

课程价格：￥2980元

开课地点：北京北京市

授课讲师：郑力子

课程分类：人力资源,员工关系管理

关键字：全面薪酬设计,工伤,社保法解析,员工关系管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创

企业薪酬设计与工伤、社保法解读及员工关系管理实战…

人气： 1536

课程评分:

开课时间：2011-05-25 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2980元

开课地点：北京北京市

授课讲师：郑力子

课程分类：人力资源,员工关系管理

关键字：薪酬设计管理,工伤,社保解读,员工关系,人力资源企业薪酬设计与工伤、社保法解读及员工关系管理实战特训班【课程大纲】《薪酬设计与管理》主讲：郑力子 (5月25日 …

全面薪酬设计与最新社保法解析及员工关系管理实战特…

人气： 950

课程评分:

开课时间：2011-05-25 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2980元

开课地点：北京北京市

授课讲师：韩智力郑力子

课程分类：人力资源,员工关系管理

关键字：新社保法,薪酬者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创

全面薪酬设计与工伤、社保法解析及员工关系管理实战…

人气： 940

课程评分:

开课时间：2011-05-25 09:00 已结束

课程时长：16小时

课程价格：￥2980元

开课地点：北京北京市

授课讲师：郑力子韩智力

课程分类：人力资源,员工关系管理

关键字：全面薪酬设计与工伤,社保法解析及员工关系管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创

部门经理、管理干部综合管技能提升

人气： 647

课程评分:

开课时间：2012-03-31 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2980元

开课地点：北京北京市

授课讲师：李革增

课程分类：领导力

关键字：部门经理,管理干部,中层证)6、学习提高(是领导力长远体现的根本)7、精力和热情(是激发下属的发动机)8、坚持 (是完成工作目标的基石)★ 领导

领导力特训营

人气： 653

课程评分:

开课时间：2012-05-25 09:00 已结束

课程时长：14小时

课程价格：￥2980元

开课地点：广东广州市

授课讲师：待定

课程分类：领导力

关键字：领导力,管理技能,领导艺术,沟通技巧,执行力,目标管理质导入：信任、责任、付出并存……第二模块：高效管理沟通与部属激励沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作

实战二三线城市购物中心开发全案高端交流会

人气： 736

课程评分:

开课时间：2012-05-19 09:00 已结束

课程时长：12小时

课程价格：￥2980元

开课地点：四川成都市

授课讲师：杨老师

课程分类：项目管理

关键字：布局二三线城市,决胜购物中心开发实战二三线城市购物中心开发全案高端交流会课程提纲第一部分：解析购物中心操盘全流程精细化讲解购物中心操盘的八大关键节点及…

中高层经理全面管理技能提升特训班

人气： 477

课程评分:

开课时间：2012-06-28 09:00 已结束

课程时长：16小时

课程价格：￥2980元

开课地点：北京北京市

授课讲师：待定

课程分类：领导力

关键字：部门经理,技能提升证)6、学习提高(是领导力长远体现的根本)7、精力和热情(是激发下属的发动机)8、坚持 (是完成工作目标的基石)★ 领导

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