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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设之…
人气： 436
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,渠道管理,区域市场,渠道营销,经销商管理 案例，掌握10套先进营销管理工具，和至少30个实操方法。培训结束后，找到解决实际市场问题的药方，带回一套适合自己企业的渠
战略驱动的流程与组织变革高级研修实战班
人气： 325
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：管理者,设计,绩效,策划 度、流程、标准、法规、风控)12)建立与流程架构相匹配的治理结构13)流程治理结构的重要性14)明确L1/L2/L3流程
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 324
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 制度设计一、绩效制度设计的总体思路1、目的是起点2、其次考核结果应该如何运用，激励效果如何3、然后选择考核的方式与方法4
制造型企业如何控制与削减成本
人气： 654
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈老师
课程分类：战略管理
关键字：管理者,精益生产,ie,现场改善 战在市场、决胜在现场2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合3、多数流程中80%是浪费4、识别增值与非增值(CVA
市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设之…
人气： 180
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：马坚行
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,经销商管理,互联网,渠道建设 市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设之道 市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设之道课程介绍第 一单元…
薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系
人气： 727
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王伯岩
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,薪酬,人力资源管理,人力资源转型升级 薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系 第一章薪酬设计框架及岗位梳理组织设计与薪酬激励理念1、 组织变革沿革和趋势…
产品创新—商业成功致胜之道工作坊——华为管理真经…
人气： 301
课程评分:
开课时间：2017-10-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8999元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蒋老师等
课程分类：质量管理
关键字：营销创新,思维,创新管理,互联网 是按原来营销和制造的思维去进行研发，在人、财、物付出了很多，结果却不尽如人意，事倍功半；因为产品创新存在很多的不确定性，
采购市场开发与供应商日常管理
人气： 325
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4880元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：市场开发,供应商,绩效考核 全过程* 采购全过程的10大步骤及工作内容* 每一采购步骤对结果的影响* 采购过程的组织者和参与者2.分析需求* 收集内
★刘晓亮：金牌店长执行力落地班(Ⅰ阶)
人气： 1617
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：金牌店长,执行力,落地班 个门店执行力管理难题，中国著名连锁管理专家、商学院院长刘先生结合自己20多年门店管理培训与辅导经验，继续研发了《金牌店长
新媒体时代下的危机处理及媒介管理
人气： 2072
课程评分:
开课时间：2017-10-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张晓娟
课程分类：战略管理
关键字：危机处理,沟通,5s,公共关系 新媒体时代下的危机处理及媒介管理 一、重识危机了解新环境下危机发生的规律和特点以及危机处理的基础和原则。  认识危机的本…
如何建立企业的胜任力模型
人气： 140
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：胜任力模型,胜任力,绩效,员工 提炼胜任素质的编码练习•聚类分析与关键行为的归纳•调查问卷的结构和设计•胜任力模型的验证与修正•胜任力模型案例欣赏3.
现代液压系统分析及故障诊断实用技术培训班
人气： 355
课程评分:
开课时间：2017-10-18 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3680元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：设计,仪器 680元/人(含资料费)。食宿统一安排，费用各单位自理。学习结束后，考核合格者颁发主办单位签发的结业证书。(请带一寸照片
360度管理沟通培训
人气： 1102
课程评分:
开课时间：2017-10-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨先生
课程分类：职业素养
关键字：管理沟通,沟通,上市,产品开发 360度管理沟通培训 第一模块：跨越有效沟通的障碍◆案例故事：三个有趣故事的沟通警示­不“会”沟通我们会“死”的很惨！◆…
冲突管理
人气： 164
课程评分:
开课时间：2017-10-16 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师，卢老师
课程分类：领导力
关键字：冲突管理,沟通与协调,冲突 冲突管理 1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的管理2.解决冲突的方法和技巧•冲…
非财务经理的财务课程
人气： 926
课程评分:
开课时间：2017-10-16 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,会计,财务分析,财务报表 终目标* 更好的理解资产负债表：  - 平衡原理  - 逻辑结构与内容* 利润表：  - 理解利润表的结构  - 各种利
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 398
课程评分:
开课时间：2017-10-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效 到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？？问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按
优势销售谈判与专业回款技巧
人气： 3279
课程评分:
开课时间：2017-10-13 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：黎红华
课程分类：销售管理
关键字：销售谈判,应收账款,内部控制,心理 优势销售谈判与专业回款技巧 运用战术 (25人以内，可执行)录像练习(片段2) 小组练习：实战催款战术模拟 第一单元销售…
成为卓越领导、构建高绩效团队
人气： 402
课程评分:
开课时间：2017-10-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：沈老师
课程分类：人力资源
关键字：高绩效,沟通,上市,产品开发 完善方案团队实施行动方案-2个动作细化对策跟踪检查团队反思总结会议-4个动作核对目标回顾过程反思原因总结提炼 高绩效,沟
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 385
课程评分:
开课时间：2017-10-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 制度设计一、绩效制度设计的总体思路1、目的是起点2、其次考核结果应该如何运用，激励效果如何3、然后选择考核的方式与方法4
任职资格与员工能力体系建设
人气： 239
课程评分:
开课时间：2017-10-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汪廷云
课程分类：培训发展
关键字：员工,绩效管理,培训管理,心理 容 案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范 6.认证与评估演练点评 第六部分：任职资格和HR其
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