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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中层经理管理能力提升
人气： 581
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,管理者,素质模型 作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排 二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时
研发项目管理
人气： 290
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,产品开发,项目经理,部门经理    需求分析的的三种方法6)    市场需求、产品需求、设计需求的转换7)    市场需求的双向追踪机制与变更管理8)
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 370
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：张仲豪,采购成本控制方案,采购成本分析培训 的报价明细表？如何分析采购谈判双方的性格？如何制定采购谈判的计划或预案？采购方为弱势怎么谈判？原材料的库存是多点好，还是
组织与人才体系发展设计
人气： 525
课程评分:
开课时间：2019-12-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：设计,ie,企业经营,管理体系 组织与人才体系发展设计 ·      培训议程/AgendaØ  08:30-08:55 签到 Register Ø…
培训需求分析与计划制定
人气： 420
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 培训需求分析与计划制定 1.培训和培训计划概述•为什么需要培训 •培训的内容 •人力资本模型 •培训经理的角色和职责•培…
全景式精益生产系统实战沙盘模拟 &丰田考…
人气： 945
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,沙盘模拟,制造业,生产计划 模拟工厂的运行(下列内容将在全景模拟运行中逐步引入)生产计划的形成销售计划主生产计划车间生产计划每周计划分解
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 990
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划实例：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 467
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划实例：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 506
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 中山市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划实例：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 505
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 珠海市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划实例：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 533
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 惠州市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划实例：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析
六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)
人气： 450
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥7500元
开课地点：广东 江门市
授课讲师：待定
课程分类：职业技能
关键字：六西格玛,黑带,6sigma,组织架构 项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划实例：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析
PPT提升工作效率的36计
人气： 431
课程评分:
开课时间：2019-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈杰
课程分类：职业素养
关键字：PPT提升工作效率的36计,PPT提升工作效率的36计培训 PPT提升工作效率的36计 情景再现1：在一次销售部向总经理室汇报月度工作的会议上，轮到窦经理汇报他所负责的区域月度工作…
新产品上市操作实务
人气： 177
课程评分:
开课时间：2019-12-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：新产品如何上市,上市计划,新产品上市操作 异化分析• 市场细分• 目标市场选择与市场定位4.产品的上市计划•新产品上市管理流程图•营销组合方案(4P)•行动计划5
新产品上市操作实务
人气： 221
课程评分:
开课时间：2019-12-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：新产品如何上市,上市计划,新产品上市操作 异化分析• 市场细分• 目标市场选择与市场定位4.产品的上市计划•新产品上市管理流程图•营销组合方案(4P)•行动计划5
新产品上市操作实务
人气： 338
课程评分:
开课时间：2019-12-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：新产品如何上市,上市计划,新产品上市操作 异化分析• 市场细分• 目标市场选择与市场定位4.产品的上市计划•新产品上市管理流程图•营销组合方案(4P)•行动计划5
公共关系与危机管理实务
人气： 266
课程评分:
开课时间：2019-12-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：公共关系,危机管理,危机应对,公共关系与危机管理 公共关系与危机管理实务 1.公共关系——危机管理的核心 •公关的误区•公共关系定义•公共关系管理和目标•公共关系要素和…
敏捷软件开发
人气： 378
课程评分:
开课时间：2019-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：研发流程,团队管理,计划管理,风险管理 捷团队的角色职责3.2    敏捷项目管理3.2.1 敏捷估计-估算扑克3.2.2 Delphi估算3.2.3 演练：我
新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操应对技巧与有…
人气： 639
课程评分:
开课时间：2019-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,裁员,员工,社保 应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？3.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？4.劳动者无法提交《离职证明
供应链库存优化与需求管理
人气： 1035
课程评分:
开课时间：2019-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：SCM,采购管理,库存,需求预测,仓储 废料产生被撕开的一大口子--新产品开发项目或项目型产品生产的计划协调--并行工程，项目管理五个阶段的关键点--留给生产与
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