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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《产品平台与CBB管理》
人气： 674
课程评分:
开课时间：2020-07-17 16:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Tony张
课程分类：项目管理
关键字：CBB管理 产品平台与CBB管理》 课程大纲 第一部分：基于模块化设计的产品平台构建概要1、产品平台、技术平台、模块、技术要素关
精益生产(丰田TPS)实战训练营+广汽丰田标杆参…
人气： 156
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超 老师
课程分类：
关键字：精益生产,总经理,生产计划,成本控制 可统一安排，费用自理培训对象：总经理/生产总监/工厂长/生产计划部/生产部/设备部/成本控制部/IT情报部门等关联部门主
SQM供应商管理与质量系统改善
人气： 508
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理,供应商,风险管理,设计 认可(第3招)工艺认可的起点分组练习制造工艺风险的识别工艺设计的原则：防错五步法落实防错的职责分工将控制点链接到工艺文件
精益生产(丰田TPS)实战训练营 广汽丰田标杆参…
人气： 546
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,精益管理,制造业,运营管理 1)提升产品价值流效率的改善路径规划6.2)工位平衡率如何设计与控制管理6.3)负荷产能的设计与控制管理6.4)TAKT
新时代下的物流与供应链管理
人气： 505
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：顾闻知
课程分类：物流管理
关键字：供应链,库存管理,jit,风险控制     新鲜周转率的监控与数据分析技巧Ø  领先动态的周转率计算原则与管制关键…Ø  周转率快与慢的产品处理对应措施…Ø
客户关系管理与大数据(宫同昌)
人气： 238
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,现代企业,企业经营,员工 样的有效方法以及利用哪些信息技术；5.把握CRM应用系统的设计思路，了解CRM系统的主要功能模块；6.了解在企业里实施客
精益生产(丰田TPS)实战训练营+广汽丰田标杆参…
人气： 139
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：项目管理
关键字：精益生产,管理培训,绩效,工业工程 n Before OR Lean After改善效果比较⑪设计企业内部信息流的价值流分析图(小组课题PK)6.产品流程优
新时代下的物流与供应链管理
人气： 149
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：顾闻知
课程分类：采购管理
关键字：供应链,供应商,客户需求 来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、
创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场…
人气： 289
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：创新思维,ie,现场改善 市场原因只需生产3万PCS。请思考你如何规划布局生产线、如何计划和组织生产？一)布局与流水线设计1、常见的六种布局2、功
赢在基层-班组长管理的五大剑法
人气： 258
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：班组长,一线主管,班组管理,员工 角色错位中的“同情者”？做十大管理能力问卷测试实作与分析工作计划与知识结构加速学习：富有成效地学习，加速转变过程班组长的
基于数字化信息化与知识管理的现代企业档案管理全流…
人气： 139
课程评分:
开课时间：2020-07-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：博文老师
课程分类：
关键字：现代企业,档案管理 面掌握企业档案管理信息化管理的科学规划和信息化档案管理职能设计、落实的科学方法，建立高效管理和与时俱进的基础；?掌握基于
人才管理与继任者计划
人气： 568
课程评分:
开课时间：2020-07-16 09:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,企业战略,人才测评,绩效考核 人才管理与继任者计划 1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心…
新产品上市操作实务
人气： 413
课程评分:
开课时间：2020-07-16 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：新产品如何上市,上市计划,新产品上市操作 异化分析• 市场细分• 目标市场选择与市场定位4.产品的上市计划•新产品上市管理流程图•营销组合方案(4P)•行动计划5
生产计划与物料控制 (PMC)
人气： 147
课程评分:
开课时间：2020-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,pmc,组织架构 生产计划与物料控制 (PMC) 课程介绍INTRODUCE二天课程生产计划和物料控制部门是一个企业心脏,统筹营运资金、物…
《双赢谈判技巧》
人气： 860
课程评分:
开课时间：2020-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：季婉
课程分类：销售管理
关键字：双赢谈判,销售技巧,谈判策略 试(三)、谈判策略1、弹性区间2、四大策略3、三人活动：谈判计划表一一制定备选方案(四)、心态1、力量Vs．压カ2、改善
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实…
人气： 550
课程评分:
开课时间：2020-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟永棣
课程分类：人力资源
关键字：劳动合同法,社会保险法,裁员 业歧视？4.就业歧视的法律责任有哪些？5.《求职申请表》的设计要点有哪些？6.面试过程中需注意哪些法律风险？7.哪些岗位
精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班
人气： 711
课程评分:
开课时间：2020-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,现场改善,研修班 柔性生产线●案例讲解：某灯饰线材企业51人的流水线是怎么设计出来的(经典IE方法的运用，包括UPH,UPPH的计算)，
非财务经理的财务管理(含沙盘演练)
人气： 532
课程评分:
开课时间：2020-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王老师
课程分类：财务管理
关键字：非财务经理,企业经营,财务报表,成本控制 非财务经理的财务管理(含沙盘演练)  第一模块 企业经营基本理财能力 1)企业经营目标 2)财务管理在经营决策中的…
精益生产实践IE工业工程现场效率改善培训
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2020-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：ie,精益生产,IE培训,现场改善 ecl表及命令自动生成改善案例，包括工作台大小，物料盒如何设计，作业顺序3、动作分析及防呆、防错① 动素分析--18个动
中层经理管理能力提升
人气： 106
课程评分:
开课时间：2020-07-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：何老师
课程分类：领导力
关键字：中层经理,管理能力,部门经理,员工 业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间
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