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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
以奋斗者为本 华为式激励体系设计 ——成就每一位…
人气： 160
课程评分:
开课时间：2018-06-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：设计,管理者,员工,人力资源战略 企业的标杆，也是中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？任正
沟通艺术与关系协调
人气： 317
课程评分:
开课时间：2018-06-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李 革 增 老师
课程分类：拓展/其它
关键字：沟通艺术,有效沟通,沟通,管理者 沟通艺术与关系协调 通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1.沟通就是传递信息、说明事物2.沟通是为…
公共关系与危机管理实务
人气： 154
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：公共关系,危机管理,危机应对,公共关系与危机管理 公共关系与危机管理实务 1.公共关系——危机管理的核心 •公关的误区•公共关系定义•公共关系管理和目标•公共关系要素和…
SQE供应商质量管理及工具运用
人气： 219
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李兆山
课程分类：采购管理
关键字：sqe,供应商,采购管理,供应商评估 商等级评定的定性分析3)供应商等级评定目标4)如何对合格供方进行有效管理5)供应商考核指标体系与考核方法五．供应商质量管
生产现场的安全管理技能提升
人气： 660
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：生产现场,安全管理,ehs,主管 职业健康危害的五大因素第七节：现场EHS管理技巧练习1.如何进行现场EHS检查；2.如何发现现场隐患并提出整改第八节：行
精益工厂系统导入与推行(精益生产实战模拟)
人气： 675
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘老师
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,生产现场,六西格玛,组织架构 产系统推行的三个层次²  精益推行中如何实现全员参与与不断改进²  精益体系定义与系统组织架构的不同形式比较与效果呈现(
阿米巴经营模式构建实战训练营
人气： 222
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：安东
课程分类：战略管理
关键字：员工,企业经营,中高层,管理者 墙在企业中的破坏力国企组织变革困难和激励办法不够吸引(一年先进，十年落后的--上海XX物流公司员工心声)民企管理土法炼钢
精益工厂设计-新产品准备流程3P
人气： 219
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：宁老师
课程分类：生产管理
关键字：设计,沙盘模拟,emba,kpi 精益工厂设计-新产品准备流程3P 第一天：3P理论课程与3P产品设计实践一、生产准备流程1、3P 概论2、3P 活动日常…
商务演讲与公众表达技巧
人气： 337
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4850元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：职业化,沟通 商务演讲与公众表达技巧 1.更好地了解自己的语言表达能力■确认演讲目的■演讲中必须遵循的原则■第一次录像诊断，与其他与会…
生产计划控制与作业管理
人气： 178
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,运营管理,库存管理,库存控制 生产计划控制与作业管理 1.生产物流计划与作业控制的基本理念■企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战 ■生产物流计划与…
采购谈判技巧和供应商管理
人气： 782
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：采购谈判,供应商管理,心理,谈判策略 采购谈判技巧和供应商管理 第一天：采购谈判策略与技巧一、采购谈判概述1. 何谓谈判2. 谈判中可能涉及的议题3. 影响谈…
金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)
人气： 322
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：金牌店长,执行力 破甩；怎么办呢？②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症，新人进不来，员工关系差，怎么办呢？二、科学下达目标“三连环”操作
敏捷开发过程与项目管理
人气： 225
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥7800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：赵老师 程老师
课程分类：项目管理
关键字：产品规划,项目经理,高效团队,沟通 学习小组，每组3-4人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。 敏捷的价值观、原则
人力资源经理培训
人气： 132
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：人力资源经理 人力资源经理培训 1.人力资源经理的角色 了解人力资源经理的角色和职责 了解人力资源管理的新工具 人力资源经理的常见病及…
非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)
人气： 334
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王宗怡
课程分类：人力资源
关键字：非人人,王宗怡,非人力资源 才发展战略实践案例分析与实践通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计对课堂案例实践立体化人才战略管理结果分享
从财务报表看经营(高阶非财)
人气： 571
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Yu hua Z…
课程分类：财务管理
关键字：财务报表,企业经营,现金流,企业运营 从财务报表看经营(高阶非财) 轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质1、情景案例：财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 158
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：市场营销
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it 分享7、 演练与问题讨论六、     研发项目计划制定1、 进度与资源计划a)  质量管理计划b)   风险管理计划2、
制造业精益物流与供应链管理操作实务
人气： 216
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理
关键字：制造业,供应链,管理体系,设计 解决的十大问题(1)如何制定约束供应链各部门行为规则；(2)进行跨部门相互考核；如何设定采购、质保、制造、销售、仓储、技
TCS三级跳-高效打造职场商务沟通技能(限30人…
人气： 1315
课程评分:
开课时间：2018-06-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：戴愫
课程分类：职业素养
关键字：沟通技能,沟通,人事,说服力 TCS三级跳-高效打造职场商务沟通技能(限30人) 一、解析TCS三级跳(Tone, Content, Structur…
现场5S与目视化管理
人气： 273
课程评分:
开课时间：2018-06-27 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师Peter
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,目视化管理,可视化管理 益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是
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