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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中高层经理MTP系统提升训练
人气： 563
课程评分:
开课时间：2022-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王文华
课程分类：领导力
关键字：中高层,mtp,管理者,角色认知 自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。  课程大纲导入：管理者现状清单第一讲：
新形势下的采购招投标实战技巧和合同风险管控
人气： 660
课程评分:
开课时间：2022-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：南斌
课程分类：采购管理
关键字：采购招投标,采购合同 进行电子招标投标规定2.5招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间2.6依法必须进行招标的项目，招标人和中标人应
《数字化时代CRM在企业中的应用》
人气： 1389
课程评分:
开课时间：2022-05-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：宫同昌老师
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,数据分析,客户需求,客户开发 目标客户内容：  你该与客户交谈什么1.     谈论与客户需求紧密相关的内容2.     对客户需求进行有效分类的方法
《客户体验管理》
人气： 669
课程评分:
开课时间：2022-05-16 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,crm,设计,员工 《客户体验管理》 第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2.  客户体验(C…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 799
课程评分:
开课时间：2022-05-13 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 容： 企业绩效体系两天方案班大纲(2天)：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题    作为绩效管理的推行者，推行之前，就
宫同昌老师：《销售数据分析》
人气： 549
课程评分:
开课时间：2022-04-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：销售,数据,分析 宫同昌老师：《销售数据分析》 1、销售数据分析的目的与意义；2、销售数据分析的根本思路与方法；3、通过销售数据分析优化市…
《研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练》
人气： 673
课程评分:
开课时间：2022-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：孙福生
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,项目经理,需求管理,跨部门沟通 度跟踪项目管理的基本功2. 对于标准项目，归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础3. 学习跨部门沟通协作方法，拒绝内
精益5S;6S;7S管理变革培训大纲
人气： 1010
课程评分:
开课时间：2022-04-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：5s,6s,it,iso 精益5S;6S;7S管理变革培训大纲  第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－创…
情境商务礼仪与高情商沟通
人气： 1000
课程评分:
开课时间：2022-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张淑秋
课程分类：职业素养
关键字：商务礼仪,情商,沟通,人际沟通 练】如何接受上司布置的工作？¨ 工作汇报礼仪与技巧：哪些工作需要汇报 / 汇报前的准备 / 口头汇报与书面汇报4. 跨部
《数字化时代CRM在企业中的应用》
人气： 923
课程评分:
开课时间：2022-04-19 16:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌老师
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,数据分析,客户需求,客户开发 目标客户内容：  你该与客户交谈什么1.     谈论与客户需求紧密相关的内容2.     对客户需求进行有效分类的方法
《客户体验管理》
人气： 508
课程评分:
开课时间：2022-04-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,crm,设计,员工 《客户体验管理》 第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2.  客户体验(C…
2022城市更新之《如何成为具备全局视野的优秀&…
人气： 760
课程评分:
开课时间：2022-04-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：房地产,绩效管理 不确定性。而最先遭遇的痛点和瓶颈往往是人才的短缺，目前行业急需大量具备全周期视野与丰富操盘经验的更新“项目总”引领项目。
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 623
课程评分:
开课时间：2022-04-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 容： 企业绩效体系两天方案班大纲(2天)：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题    作为绩效管理的推行者，推行之前，就
敏捷项目管理
人气： 392
课程评分:
开课时间：2022-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钟义杰
课程分类：项目管理
关键字：客户需求,it,沙盘模拟,沟通,项目管理 性)本模块从管理流程⻆度出发，探讨如何应对频繁变化的不确定性需求。1.1 敏捷应对变化• 痛点问题：如何应对客户需求的频
运营系统构建 -基于业务需求驱动的生产系统设计
人气： 710
课程评分:
开课时间：2022-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：卓越生产 卓越生产运营系统构建 -基于业务需求驱动的生产系统设计 n  主题一：经营者与管理者的角色1.经营者应有的视野及格局2.…
《数字化时代CRM在企业中的应用》
人气： 2615
课程评分:
开课时间：2022-03-29 16:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫同昌老师
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,数据分析,客户需求,客户开发 目标客户内容：  你该与客户交谈什么1.     谈论与客户需求紧密相关的内容2.     对客户需求进行有效分类的方法
《客户体验管理》
人气： 658
课程评分:
开课时间：2022-03-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：客户服务
关键字：客户关系,crm,设计,员工 《客户体验管理》 第一篇  客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.  客户体验的目的和基本思想2.  客户体验(C…
全球供应链管理
人气： 724
课程评分:
开课时间：2022-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈硕
课程分类：采购管理
关键字：供应链,供应商管理,jit,设计 全球供应链管理 第一部分：全球采购与国际供应链管理一、全球采购与国际供应链经典案例分享二、国际供应链管理1、国际供应链管…
需求预测与库存控制
人气： 619
课程评分:
开课时间：2022-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：徐鲲老师
课程分类：采购管理
关键字：库存控制,总经理,主管,采购人员 需求预测与库存控制 需求预测与库存控制培训时间：2022年03月25-26日培训对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 462
课程评分:
开课时间：2022-03-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,绩效薪酬,人力资源 容： 企业绩效体系两天方案班大纲(2天)：第一部分 推行绩效需要解决的三大问题    作为绩效管理的推行者，推行之前，就
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